SWOT-анализ
.docxЗАДАНИЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
Данное задание должно быть выполнено обязательно в письменном виде и представлено Глушаковой Тарессе Ивановне к следующей сессии.
Объектом для анализа может выступать непосредственно учреждение культуры в котором вы работаете или же любая другая организация культуры.
Предметом исследования является SWOT-анализ деятельности учреждения культуры, где Strengths (сильные стороны организации), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
Цель исследования – позиционировать сильные стороны организации на рынке, а также своевременно оценить спектр внутриорганизационных рисков и предпринять необходимые меры по их устранению.
SWОТ-анализ может быть проведен с использованием следующей таблицы (См. таблицу 1). В данной таблице приведен пример того, как ее заполнять.
Таблица № 1.
SWOT-анализ организации
Не
контролируются изменения конъюнктуры рынка; изменения законодательства;
Компенсируются покупательского спроса.
|
Конкурентные преимущества: хорошее знание специфики рынка; квалифицированная рабочая сила; поддержка со стороны властей. |
Конкурентные угрозы: появление/исчезновение конкурентов; быстрая смена культурных продуктов;
Риск
максимален если они коррелируются региона.
|
Слабые стороны: недостаток оборотных средств; низкая квалификация персонала; недостаток оборудования и других ресурсов.
|
После того, как SWOT- анализ завершен, целесообразно отразить его итоги в таблице (как указано выше в образце) и сделать следующие выводы:
-
За счет каких мероприятий можно снизить риски деятельности?
-
За счет каких действий можно повысить эффективность работы?
Чтобы получить максимальный КПД от использования данного метода, целесообразно выводы представить в таблице 2.
Для этого последовательно рассмотрите все возможные парные комбинации и выделите те, которые должны быть учтены при разработке стратегии организации культуры.
-
Поле СИВ показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде.
-
Поле СЛВ показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости.
-
Поле СИУ показывает, какие силы необходимо использовать организации для устранения угроз.
-
Поле СЛУ показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу.
Таблица № 2
|
Возможности организации |
Угрозы организации |
Сильные стороны |
Сильные стороны, которые надо реализовать, чтобы получить новые возможности
(заполнить)
|
Силы, которые надо использовать для нейтрализации угроз
(заполнить)
|
Слабые стороны |
За счет каких возможностей во внешней среде можно нейтрализовать слабости
(заполнить)
|
От каких слабостей надо избавиться внутри организации, чтобы предотвратить максимальную угрозу
(заполнить)
|
В конце исследования необходимо указать свою фамилию, имя и отчество, а также специальность, курс и номер группы.