2.3. Организация и управление сельскохозяйственным производством.

Сельское хозяйство является важнейшей отраслью материального производства, обеспечивающей население продуктами питания и перерабатывающую промышленность сырьем. Важнейшим организационно- технологическим принципом функционирования сельскохозяйственного производства является его относительная стабильность, она проявляется прежде всего в сравнительно устойчивом объеме и структуре производства. Изменение этих параметров требует больших затрат и продолжительного времени.

Организация хозяйства представляет собой систему мер, направленных на стабильность сельскохозяйственного производства. Наиболее эффективное использование его элементов (земли, труда, средств производства), на установление рациональных соотношений между ними и характера использования, видами производимой продукции и местоположением хозяйства для получения наивысшей и устойчивой прибыли.

В хозяйстве создан свой устав по которому хозяйство живет. Хозяйство имеет право распоряжаться всем имуществом самостоятельно, создает производственную структуру управления, выбор руководителя.

Все работы в трудовом коллективе выполняются на контрактной основе. Трудовой коллектив собирает совет, этот совет решает все вопросы о развитии хозяйства. Управлением производственных процессов в хозяйстве занимаются: председатель СПК, главные специалисты по отрасли, начальники производственных участков, специалисты среднего звена.

Рабочий день председателя СПК и главных специалистов, специалистов среднего звена занятых на весенне-полевых работах начинается с 6.30 утра. В 7.30 утра и до 8.00 проводится производственное совещание по плану работы на текущий день. После получения наряда все специалисты расходятся по рабочим местам. Ставят задачи перед подчиненными работниками. Для оперативного управления в хозяйстве у ответственных специалистов имеется переносная радиосвязь, а также автомобили.

В течение рабочего дня председатель совместно с главными специалистами хозяйства осуществляют оперативный контроль за ходом выполнения производственного процесса, при необходимости вносят коррективы. В конце рабочего дня начальники производственных участков производят приемку работ с проставлением оценок качества для каждого работника. При разногласиях в оценке качества привлекаются главные специалисты (гл.агроном, инженер, главный зоотехник). Рабочий день специалистов заканчивается в 22 часа.

2.4.Экономический анализ работы

Таблица 28

Экономическая эффективность производства растениеводческой продукции

Показатели	Годы				В среднем за 3 года
	2011	2012	2013
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	18760,7	37214,3	34837,1	30270,7
Чистый доход, тыс.руб.	2284,0	872,0	6,0	1054000
Рентабельность, %	5,1	2,8	0,7	2,9

Таблица 29

Рентабельности производства растениеводческой

продукции

Культура	Годы				В среднем за 3 года
	2011	2012	2013
Зерновые	12,2	19,0	8,3	13,2
Картофель	7,3	5,4	3,3	5,3