22. Показатели уровня использования материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов и методика их расчета.

Показатели использования материальных ресурсов делятся на обобщающие и частные.

1)Обобщающие показатели

А)Материалоёмкость продукции

--Общая материалоемкость (характеризует стоимость всех материальных затрат на единицу стоимости продукции)

Ме=МЗ/ДВ

--Абсолютная (определяет расход материальных затрат или отдельных видов на единицу конкретной продукции)

Б)Материалоотдача

Мотд=ДВ/МЗ

2)Частные показатели

А)Коэффициент извлечения продукта из исходного сырья

Кизвл=Визв/Всод

Б)Коэффициент выхода продукта

Квых=В(кол-во производ. продукта)/Всыр(кол-во израсход. сырья)

В)Коэффициент использования материалов

Кисп=Вч(чистый вес изделия)/Нр(норма расхода)

23. Направления повышения эффективности использования и экономии материальных ресурсов в организации.

А)Более качественная подготовка сырья к производству;

Б)Совершенствование организации хранения и транспортировки;

В)Использование отходов производства;

Г)Вторичное использование сырья.

На эффективное использование материальных ресурсов влияют следующие факторы:

--Внешние:

--Государственное регулирование и стимулирование ресурсосбережения;

--Конъюнктура рынка;

--Научно-технические резервы;

--Общеэкономические факторы;

--Прочие факторы.

Внутренние:

--Технические;

--Технологические;

--Экономические (стимулирование работы);

--Организационные.

24. Сущность, цели, задачи планирования. Формы планирования и виды планов

Планирование — это процесс опр целей, задач и показателей деят-ти орг-ции на будущее, а также конкретных действий и необх для их решения матер и человеч ресурсов.

Задачи:

• опр существующих и перспективных потребностей покупателей;

• прогнозирование возможных объемов продаж, цен, себестоим и рентабельности;

• опр потребн предприятия в мат-технич ресурсах

• решение экологических проблем и проблем рационального использования природных ресурсов;

• достижение непрерывности производства.

Формы планирования и виды планов:

1) по обязательности плановых заданий:

• директивное;

• индикативное.

2) в зависимости от срока, на который составляется план:

• долгосрочное (более 5 лет);

• среднесрочное (от 1года до 5 лет);

• краткосрочное (текущее) (до 1 года);

3) по сод-нию плановых решений:

• стратегическое;

• тактическое;

• оперативно-календарное;

• бизнес-планирование.

25. Состав и содержание планов организации. Стратегическое и тактическое планирование.

План –модель намечаемого будущего состояния пр-тия, в кот фиксируются желаемые показатели произв-хоз деят-ти и устанавливаются необходимые для этого ресурсы.

Требования к плану.

1. Соотв экон законам.

2. Учёт потребн рынка.

3. Научное обоснование.

4. Рассм неск вариантов и выбор оптимального.

5. Нацеленность на высокие результаты.

6. Учёт экол требований.

Стратегический план. Разрабатывается на длительное время. Определение целей развития предприятия и путей их достижения.

Стратегич план вкл:

- осн напр деят-ти предпр

- маркетинговый план

- план производства и реализации продукции

- план инновационной деятельности

- план по себестоимости продукции и издержкам

- план прибыли и рентабельности

- план внешнеэкон деятельности

Текущий план. Он определяет тактику деятельности предприятия, разрабатывается по всем направлениям хозяйственной деятельности на 1 год.