3.2 Оценка возможного увеличения объемов

ПРОИЗВОДСТВА

В данном разделе необходимо определить при сложившейся на предприятии логистической системе «Снабжение-производство-сбыт» целесообразность увеличения объёма выпуска продукции сверх оптимальной величины. Как это отразится на величине прибыли и рентабельности?

Дополнительная информация, необходимая для проведения расчетов:

• Анализ производственных возможностей показал, что в случае организации второй смены предприятие может производить в среднем в месяц холодильников до 3000 штук или 36000 штук в год.

• Все расчёты необходимо проводить с учётом прогноза складывающегося спроса на рынках предприятия (рынки А, В, С) с учетом пессимистического и оптимистического сценария. Прогнозируемый спрос на выпускаемую продукцию и затраты в звеньях «Снабжение-производство-сбыт» при объёме выпуска 3000 шт./мес. представлены в исходных данных.

Изменения в структуре себестоимости продукции при оптимальном годовом выпуске продукции и годовых объёмах, превышающих оптимальный выпуск продукции, отразим в таблице 12.

В примере использованы значения: пессимистический объём производства 26700 штук в год (согласно спросу), соответственно в месяц 2225 шт. Оптимистический – 36500 штук, но так как возможности предприятия обеспечивают производство только меньшего количества, примем оптимистический объём равным 36000 штук (или3000 штук в месяц).

Пример вывода по таблице:

В данной таблице мы произвели расчёт полной себестоимости на единицу и на весь выпуск продукции, рассчитали выручку от реализации, прибыль и рентабельность выпуска продукции при оптимальном объёме выпуска и сравнили их с полученными при прогнозируемых значениях спроса (пессимистический и оптимистический).

В результате расчетов получили…

Таблица 12 – Изменения в структуре себестоимости продукции при увеличении объемов выпуска

Статьи затрат		Значение, руб.
		При Vопт. =	При Vп= (пессимист. вариант)	При Vо=3000 (оптимист. вариант)
2		3	4	5
Сырье и материалы	На единицу	Табл.11	ИД(П7)	ИД(П7)
	На выпуск	Табл.11	ИД(П7)∙ Vп	ИД(П7)∙ Vо
Покупные изделия и полуфабрикаты	На единицу	Табл.11	ИД(П7)	ИД(П7)
	На выпуск	Табл.11	ИД(П7)∙ Vп	ИД(П7)∙ Vо
Затраты на снабжение	На единицу	Табл.11	Табл.10 п.3)	Столб.3∙ (П11)
	На выпуск	Табл.11	Табл.10 (п.3) ∙ Vп	Столб.3∙(П11)∙ Vо
Затраты на производство	На единицу	Табл.11	Табл.10 (п.5)	Столб.3∙ (П11)
	На выпуск	Табл.11	Табл.10 (п.5) ∙ Vп	Столб.3∙(П11)∙ Vо
Затраты на сбыт	На единицу	Табл.11	Табл.10 (п.7)	Столб.3∙ (П11)
	На выпуск	Табл.11	Табл.10 (п.7) ∙ Vп	Столб.3∙(П11)∙ Vо
Полная себестоимость	На единицу	Табл.11	У(1,2,3,4,5)	У(1,2,3,4,5)
	На выпуск	Табл.11	У(1,2,3,4,5)	У(1,2,3,4,5)
А)Оптовая цена	На единицу	Табл.11	ИД(П6)	ИД(П6)
Б)Выручка	На выпуск	Табл.11	ИД(П6) ∙ Vп	ИД(П6) ∙ Vо
Прибыль	На единицу	Табл.11	п.7-п.6	п.7-п.6
	На выпуск	Табл.11	п.7-п.6	п.7-п.6
Рентабельность,%		Табл.11	п.8/п.6 х 100%	п.8/п.6 х 100%

Отразить полученные результаты можно с помощью структурных диаграмм (рисунок 18, 19).

Рисунок 18 – Структура полной себестоимости при прогнозируемом объёме выпуска продукции

Рисунок 19 – Сравнение основных показателей при оптимальном и прогнозируемых (пессимистическом и оптимистическом) объёмах выпуска

???Вопросы для составления вывода:

• Каковы будут для предприятия последствия организации второй смены и выпуска дополнительной продукции?

• Насыщен ли уже рынок?

• Приведет ли увеличение производства к росту прибыли и рентабельности? Снизятся ли при этом затраты? Если затраты в целом снизятся, то за счет каких статей и почему?