- •Міністерство освіти і науки України
- •Передмова
- •Інструментальні компетенції
- •Міжособистісні комунікації
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •1. Програма навчальної дисципліни Змістовий модуль 1. Концепції міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Тема 3. Аналіз зарубіжних ринків і стратегій проникнення
- •Змістовий модуль 2. Функції міжнародного менеджменту
- •Тема 4. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •Тема 5. Міжнародні організаційні структури і контроль
- •Тема 6. Функції управління у міжнародному бізнесі
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність міжнародних організацій
- •2. Завдання та методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Змістовий модуль 1. Теоретичні основи міжнародного менеджменту
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •2.2.Національна культура як елемент міжнародного ділового середовища
- •Питання для самоконтролю
- •2.3.Формування українського ділового середовища для міжнародного бізнесу
- •Питання для самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •3.2. Стратегії проникнення на закордонні ринки
- •Питання для самоконтролю
- •3.3. Переваги та недоліки різних способів проникнення на закордонні ринки
- •Питання для самоконтролю
- •3.4.Міжнародні стратегічні альянси
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •4.2. Розробка міжнародних стратегій
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •6.2.Міжнародний операційний менеджмент
- •Питання для самоконтролю
- •6.3.Міжнародний фінансовий менеджмент
- •Питання для самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •План заняття
- •1. Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу Російський ліс
- •Рекомендована література
- •План заняття
- •1.Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу Сканворд для лідера
- •Питання
- •Семінарське заняття № 3
- •Тема 3. Аналіз зарубіжних ринків і стратегій проникнення. Мета заняття
- •План заняття
- •1.Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Семінарське заняття № 4
- •Тема 4. Міжнародний стратегічний менеджмент Мета заняття
- •План заняття
- •1.Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу Компанія «Саnon»
- •Питання:
- •2. Аналіз ситуації «Організаційні зміни в компанії «Unilever»», «roshen» Ситуація для аналізу Організаційні зміни в компанії «Unilever»
- •Ситуація для аналізу roshen
- •Семінарське заняття № 6
- •Тема 6. Функції управління у міжнародному бізнесі. Мета заняття
- •План заняття
- •1.Питання для обговорення
- •2. Аналіз ситуації «Pillsbury починає випуск борошна в Індії», «Шведська компанія «ікеа» Ситуація для аналізу Pillsbury починає випуск борошна в Індії
- •Ситуація для аналізу Шведська компанія «ікеа»
- •Ситуація для аналізу Компанія Belgian Lace Products (blp)
- •Рекомендована література
- •Рекомендована література /1/, /2/, /3/, /4/, /5/, /6/, /8/, /9/, /10/
- •4. Індивідуальні завдання та методичні рекомендації
- •До їх виконання
- •Контрольні заходи
- •6. Література Основна література
- •Додаткова література
- •Періодичні видання
- •Міжнародний менеджмент
Інструментальні компетенції
Здатність отримувати, аналізувати та систематизувати інформацію з базових питань програмного матеріалу навчальної дисципліни з різних джерел (підручник, навчальний посібник, періодичні наукові видання, Інтернет та ін.)
Здатність ефективно організувати свій робочий час.
Міжособистісні комунікації
Здатність здійснювати ефективні міжособистісні комунікації.
Здатність до постійного удосконалення емоційних здібностей як інструменту розвитку у майбутніх менеджерів навичок управління на індивідуальному, міжособистісному та груповому рівнях.
Системні компетенції
Здатність застосовувати знання з теорії міжнародного менеджменту для прийняття ефективних рішень з питань управління сучасними організаціями як відкритими соціально-економічними системами.
Спеціальні компетенції
Вміння використовувати у професійній діяльності основні концепції міжнародного бізнесу.
Володіти правилами, прийомами і методами міжнародного стратегічного менеджменту.
Розуміти природу і основні питання маркетинг-менеджменту в міжнародному бізнесі.
Володіти правилами, прийомами і методами міжнародного фінансового менеджменту.
Аналізувати фактори, які впливають на прийняття рішень у сфері міжнародного фінансового обліку та оподаткування.
Володіти прийомами та методами роботи по залученню, розвитку та підтриманню ефективної робочої сили, яка необхідна для досягнення цілей міжнародної організації.
Вивчення учбового матеріалу базується на знаннях, отриманих студентами при вивченні таких дисциплін, як «Макроекономіка», «Менеджмент», «Маркетинг», «Виробничий менеджмент», «Організаційна поведінка», «Фінансовий менеджмент», «Управління трудовими ресурсами», «Міжнародна економіка» та ін.
Основними формами організації навчання з дисципліни «Міжнародний менеджмент» є: лекції, семінарські заняття, індивідуальні заняття, самостійна робота і контрольні заходи.
1. Програма навчальної дисципліни Змістовий модуль 1. Концепції міжнародного менеджменту
Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
Загальна характеристика міжнародного бізнесу. Причини, що зумовлюють вивчати міжнародний бізнес. Сутність та значення міжнародного бізнесу. Причини виходу бізнесу на міжнародний рівень. Основні етапи розвитку міжнародного бізнесу. Основні відмінності міжнародного бізнесу від комерційної діяльності в межах однієї країни.
Глобалізація як фактор активізації міжнародного бізнесу. Сутність процесу глобалізації. Причини, що зумовлюють становлення фірм більш глобальними. Суть глобалізації ринків і глобалізації виробництва. Сутність ключових компетенцій міжнародних компаній: придбання ресурсів за більш ціною, проникнення компаній на нові ринки і необхідність конкурувати в своїй галузі. Світові ринки і центри ділової активності, їх вплив на розвиток міжнародного бізнесу.
Загальна характеристика міжнародного менеджменту. Сутність поняття «міжнародний менеджмент». Відмінності міжнародного менеджменту від національного менеджменту. Функції та завдання міжнародних менеджерів.