3.3. Переваги та недоліки різних способів проникнення на закордонні ринки

В процесі самостійного вивчення першого питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно програми навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Перелічити форми експорту і типи посередницьких фірм, які можуть надати допомогу у здійсненні експортних операцій.

• Розкрити сутність, процес, переваги та недоліки ліцензування, а також спеціалізованих засобів проникнення у міжнародному бізнесі.

• Перелічити фактори, які додатково впливають на вибір форми експорту.

• Розуміти особливості франчайзингу його переваги та недоліки.

Питання для самоконтролю

1. Які форми експорту може використати міжнародна компанія?

2. Які типи посередників, що спеціалізуються на експортно-імпортних операціях, можуть використовувати міжнародні компанії?

3. У чому полягає сутність, процеси, переваги й недоліки ліцензування?

4. У чому полягає сутність, переваги й недоліки франчайзингу?

5. Які спеціалізовані способи проникнення на закордонні ринки можуть використати міжнародні компанії?

6. У чому полягає сутність, форми, переваги й недоліки прямих іноземних інвестицій як способу проникнення на закордонні ринки?

3.4.Міжнародні стратегічні альянси

В процесі самостійного вивчення першого питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно програми навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Ідентифікувати форми стратегічних альянсів.

• Надати характеристику переваг стратегічних альянсів.

• Описати типи стратегічних альянсів.

• Розуміти сутність процесів організації діяльності стратегічних альянсів.

• Перелічити недоліки стратегічних альянсів.

Питання для самоконтролю

1. Які форми стратегічних альянсів ви знаєте?

2. Які переваги мають стратегічні альянси?

3. Які типи стратегічних альянсів ви знаєте?

4. У чому полягає сутність організації діяльності стратегічних альянсів?

5. Які недоліки мають стратегічні альянси?

Рекомендована література

/1/, /2/, /3/, /4/,/5/,/6/,/8/,/10/

Змістовий модуль 2. Функції міжнародного менеджменту

Тема 4. Міжнародний стратегічний менеджмент

План вивчення теми

4.1.Сутність, задачі міжнародного та стратегічні альтернативи стратегічного менеджменту

4.2. Розробка міжнародних стратегій

4.3.Рівні міжнародних стратегій

4.4.Класифікації стратегій

Методичні рекомендації до самостійної роботи

4.1. Сутність, задачі міжнародного та стратегічні альтернативи стратегічного менеджменту

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Розуміти сутність і задачі міжнародного стратегічного менеджменту.

• Надати оцінку основним стратегічним альтернативам, які має у розпорядженні компанія.

• Аналізувати основні елементи міжнародної стратегії.

• Описати процес міжнародного стратегічного менеджменту.

• Ідентифікувати фактори впливу на міжнародний стратегічний менеджмент.

• Визначати джерело отримання конкурентних переваг міжнародними компаніями.