- •Вопрос 1. Инновационная восприимчивость персонала организации. Факторы, способствующие или препятствующие инновационной деятельности организации и персонала.
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1 Социальное управление: сущность и содержание.
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1
- •Классификация целей.
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1
- •Вопрос 3
- •5.Определите этап процесса проведения изменений:
- •6. Процесс внедрения, распространении и практического основания кадровых новшество в кадровой работе организации-это
- •Вопрос 1.
- •Вопрос2.
- •Вопрос 3. Ответьте на вопросы теста
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
Вопрос 2
Задача «принципы обеспечения безопасности труда»
По признаку реализации принципы делятся на три класса
Технические: прочность, герметизация , блокировка, слабого звена, защита расстоянием, недоступность
Организационные: рациональная организация труда, резервирование, подбор персонала, эргономичсность, резервирование, иерархичность
Управленческие : ответственность , стимулирование, контроль, плановость
Вопрос 3
в зависимости от уровня хозяйственной системы по которой рассчитывает покзатель производительности труда различают выработку: Б- индивидуальную, локальную, общественную
к этапам конфликта относятся: В) тупик, конфликтная ситуация, инцидент, эскалация, послеконфликтная стадия
Совокупность таких факторов как скорость набора новичков насколько дешевле это обошлось, качество отобранных людей выражает: Г) эффективность рекрутера
Согласно теории мотивационных потребностей Д. Мак клелланда: А) потреность во власти имеет положительный эффект для руководства
Выберите из приведенного ниже списка характеристики, которые обязательно должны присутствовать в формулировке миссии организации: а) отраслевая принадлежность В) назначение
Кадровое новшество может быть представлено в виде: а) научной документации
Интеллектуальный труд В) производит при помощи мыслительных способностей человека
Билет 29
Вопрос 1.
Классификация и планирование рабочих мест.
В теории организации труда сложилась определенная классификация рабочих мест, где их различают по таким признакам как:
• виды экономической деятельности: рабочие места в промышленности, сельском хозяйстве, образовании, здравоохранении,
культуре, управлении, на транспорте;
• степень специализации: универсальные рабочие места (штамповочный цех) и специализированные (ремонтно-механические
мастерские; комбинат бытового обслуживания);
• число исполнителей: индивидуальные или коллективные рабочие места;
• степень механизации: ручные, машинно-ручные, механизированные, автоматизированные рабочие места;
• число обслуживаемого оборудования: одно- и многостаночные рабочие места;
• характер трудовой деятельности: рабочие места руководителей, специалистов, служащих, рабочих;
• число смен: одно-, двух-, трех-, четырехсменные рабочие места;
• пространственное расположение: рабочие места в помещении, на открытом воздухе, под землей, на высоте;
• перемещение в пространстве: стационарные, передвижные рабочие места;
• тип производства: рабочие места массового, серийного, индивидуального производства;
• рабочая поза: стоячие, сидячие, переменные рабочие места.
Именно данная классификация рабочих мест принимается в качестве наиболее исчерпывающей и позволяющей обеспечить научный подход к проблеме изучения организации рабочих мест.
Планирование рабочего места предполагает учет физиологических особенностей человека и обеспечение такой организации трудового процесса, при которой полностью исключаются излишние движения, снижается напряженность труда. Цвет предметов труда и стен должен способствовать снятию нервного напряжения.
При планировании рабочих мест необходимо, чтобы приспособления и инструменты были удобно расположены для обеспечения максимальной экономии трудовых движений и достижения наивысшей производительности. Планировка рабочего места должна обеспечивать кратчайший путь прохождения предметов труда, что требует (особенно в условиях ручных и машинно-ручных процессов) укладки их на удобном уровне досягаемости и постоянном месте. Причем предметы частого пользования нужно размещать ближе к рабочему: все, что берется правой рукой размещают справа, а что левой - слева от него.