Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекционный материал на 25.09.2015 г. Стратегический менеджмент.doc
Скачиваний:
35
Добавлен:
10.03.2016
Размер:
275.46 Кб
Скачать
  1. Глобальная стратегия

Термин «глобальный» (глобалистика, глобальный маркетинг, глобальная стратегия), означает, что фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и национальные границы между потребителями. Мир рассматривается как глобальный рынок. Глобальный рынок – это межнациональный рынок, спрос на котором можно удовлетворить предложением одного базового товара, поддерживая этот спрос инструментами продаж и маркетинга..

Основная идея глобализации заключается в определении общих характеристик рынков и целевых групп потребителей, не зависящих от особенностей отдельных стран. При это:

  • Исчезают национальные/региональные предпочтения, происходит всемирное выравнивание потребностей и запросов потребителей;

  • Возникает экономия на масштабе производства за счет стандартизации товаров;

  • Фирмы используют преимущества мирового маркетинга. Интернационализация рынков привела к тому, что почти в каждой стране работают одни и те же компании-конкуренты;

  • Стратегия глобализации основана на вероятном предпочтении потребителям более дешевых (по сравнению с дифференцированными) стандартизированных товаров на локальных рынках.

Следует отметить, что недифференцированный подход подходит не для каждого рынка. Поэтому на практике чаще всего действуют по принципу «стандартизация - где возможно, дифференциация – где необходимо».

Глобализация может привести к конкурентным преимуществам. Теория конкурентного преимущества утверждает, что страна будет иметь сравнительные преимущества в тех товарах, которые интенсивно используют факторы производства (труд, сырье, образовательная база и т.д.), имеющиеся в относительном изобилии внутри страны (рис. 4.1.).

Рис. 4.1. Мотивы разработки глобальной стратегии

Кроме того, реализация стратегии глобализации связана со значительными рисками (табл.4.1).

Таблица 4.1

Природа и причины международных рисков

Макропричины

Инвестиционные риски

Конкуренция политических систем

Военные конфликты и революции

Социальные конфликты, беспорядки

Новые международные союзы, альянсы

гиперинфляция

Конфискация имущества

Экспроприация средств производства

Ущерб собственности/личности

Потеря свободы владения деньгами, товарами, собственностью

Ухудшение имущественного положения

Микропричины

Риск рентабельности/платежеспособности

Изменение рыночных условий

Нестабильная/ ослабленная экономика

Обеспечение интересов определенных политических кругов

Интересы местного бизнеса

Конкурентные преимущества

Ухудшение конъюнктуры рынка

Дискриминационные налоги или регулирование

Ограничение деятельности

М. Портер указывает, что в глобальных отраслях могут быть следующие стратегические альтернативы:

  • Использовать широкую товарную линию глобальной конкуренции;

  • Сделать акцент на определенной товарной группе и внутри ее выбрать стратегию низких издержек или дифференциации продукции (глобальное фокусирование);

  • Выбрать стратегию фокусирования на национальном рынке;

  • Воспользоваться протекционистской рыночной нишей.

Также, глобализация бизнеса ведет к тому, что наряду с использованием имеющихся факторов производства для достижения успеха все большее значение приобретают следующие условия:

  • Обеспечение прочных позиций фирмы в ценовой конкуренции в глобальном масштабе, в том числе с иностранными производителями на внутреннем рынке;

  • Инновационная активность фирм, их стремление постоянно совершенствовать продукцию, повышать перечень оказываемых услуг, использовать новшества в управлении, маркетинге, финансах;

  • Умение использовать новые информационные средства, в том числе Internet. для продвижения своей продукции на рынок, получения новых идей относительно товаров и услуг, проведения исследований рынка.