Исследование спроса на труд

С точки зрения работодателей основная задача исследования спроса на труд, предъявляемого на соответствующем сегменте вне­шнего рынка труда, — получить необходимые данные для обеспе­чения конкурентного преимущества на этом рынке. Исходя из этого маркетинговые исследования спроса на труд могут иметь раз­личные цели:

• установление конкурентного уровня заработной платы;

• привлечение в свою организацию наиболее опытных и высо­коквалифицированных специалистов;

• оценка возможностей переманивания ценных работников;

• четкое позиционирование компании на рынке труда региона, территории, профессиональном сегменте;

• изучение факторов, обеспечивающих повышение конкурен­тоспособности;

• изучение реакции конкурентов на изменение качественных характеристик предложения рабочей силы и т.д.

Анализ предложения рабочей силы

При исследовании предложения рабочей силы наряду с общим анализом динамики и уровня экономической активности населе­ния важно сегментировать рынок труда.

Сегментация рынка труда для работодателя представляет собой разбивку предложения рабочей силы и спроса на нее на группы, выражающие совокупности, которые одинаково реагируют на один и тот же побудительный мотив занятости.

Далее: динамическое равновесие.

Показатели, характеризующие элементы трудовой деятельности и их взаимосвязи в процессе труда

Все элементы производственной системы и системы управления ор­ганизации можно охарактеризовать и измерить при помощи системы взаимосвязанных показателей. Большинство из этих показателей под дается количественному измерению.

Приведем важнейшие показатели элементов системы управления организации.

Функции управления характеризуются:

• количеством видов функций управления, структурой функцио­нальных, целевых и обеспечивающих подсистем системы управ­ления, по уровням управления, по функциональным подразде­лениям, уровнем автономности осуществления функций;

• уровнем специализации, концентрации, централизации и ко­оперирования функций, количеством уровней управления, ох­ватываемых функцией;

• количеством функциональных подразделений одного уровня, охватываемых функцией;

• уровнями дублирования функций и регламентации функций;

• количеством функций, приходящихся на каждое подразделение аппарата управления;

• затратами на осуществление функций управления, продолжи­тельностью и уровнем качества их реализации, соответствием за­трат и уровня качества осуществления функций их значимости.