Эталонные стратегии интегрированного роста.

Это расширение фирмы путём добавления новых структур. Обычно используется, если фирма находится в сильном бизнесе, где стратегии концентрированного роста сильно ограничены.

Стратегия обратной вертикальной интеграции – стратегия направлена на усиление контроля над поставщиками или создание дочерних структур, осуществляющих снабжение.

Стратегия вперёд идущей вертикальной интеграции – это рост фирмы за счёт приобретения либо усиления контроля над структурами реализации готовой продукции.

Эталонные стратегии диверсифицированного роста.

Эти стратегии реализуются в том случае, если фирмы не могут дальше развиваться на данном рынке с данным продуктом в раках данной отрасли.

Стратегия центрированной диверсификации. Это поиск возможностей для производства новых продуктов, оставляя в центре внимания старый продукт. Используются ресурсы уже имеющегося рынка.

Стратегия горизонтальной диверсификации – это выпуск сопутствующего главному нового продукта. Используется ресурсы уже имеющего рынка. Новый продукт должен дополнять старый.

Стратегия конгломеративной диверсификации. Это выпуск совершенно новых продуктов, не связанных со старым и на новых рынках. Это одна из самых сложных стратегий.

Функция организации.

Управление структурной организации.

Управление персоналом организации.

Управление организацией в ситуации преобразований.

Организационная структура – это формальная схема, по которой делятся, группируются и координируются рабочие задания.

Чтобы создать структуру, необходимо:

- разработать систему специализаций рабочих заданий (систему разделение труда).

- определиться с департаментализацией.

- создать командную цепочку.

Определить норму управляемости для каждого уровня власти в организации.

- определить уровень централизации.

- определить уровень формализации.

Линейная структура. (Зам. Генеральный директор) – (Начальник)

Функциональная структура. (Разные отделения).

Дивизиональная структура.

Проектная структура.

Матричная структура.

Сетевая структура.

Функция руководства.

Организационное поведение – это поведение людей на работе.

Индивидуальное поведение.

Включает в себя:

- Особенности характера;

- Особенности отношения людей к организации;

- Особенности социального восприятия;

- Особенности обучения;

- Особенности мотивационного процесса и т.д.

Руководство и лидерство.

Впервые про стили руководства говорил Курта Левин.

Исследования Курта Левина.

Выделяет: авторитарный, демократический и пассивный стили руководства.

Эмигрировав в США из фашистской Германии, Левин был уверен…………

Фидлер.

Факторы: отношения руководитель – подчинённый; структура задачи; должностные полномочия руководителя.

Функция контроля.

Контроль – это процесс отслеживания рабочей деятельности, направленный на то, чтобы гарантировать, что она ведётся в запланированном порядке.

Данный процесс включает также корректировку………………………………..

Процесс контроля.

- цели и задачи организации

- стандарты

- изменения фактических показателей работы

- сравнение фактических показателей со стандартом

Управленческие мероприятия по итогам контроля.

Достигнут ли плановый стандарт?

Да - никаких действий нет

Приемлемо ли отклонение?

Да нет

Достижим ли стандарт?

Да – корректирующие меры нет – пересмотр стандарта

Типы контроля.

- упреждающий контроль. Самый эффективный тип, однако, предполагает наличие своевременной и точной информации, что часто иметь просто невозможно.

- текущий контроль. Например, наблюдение, которое позволяет исправить ситуацию ещё до того, как она принесла значительный ущерб.

- самый распространенный тип контроля – контроль на основе обратной связи, т.к. информации много; к тому же данный тип контроля позволяет влиять на мотивацию работников (они должны видеть результаты своего труда). Однако его недостаток состоит в том, что что-либо……………….