6.2 Вариант самостоятельной разработки системы

Достоинства подхода: Этот подход в большинстве случаев применим лишь в двух вариантах: для достаточно крупной фирмы, способной содержать свой штат квалифицированных разработчиков ПО и в том случае, если комплекс автоматизации не очень велик и может быть разработан достаточно ограниченными ресурсами.

Обычно этот вариант автоматизации используется в том случае, когда ни один из существующих коммерческих продуктов не удовлетворяет руководство предприятия, либо если бизнес настолько динамичен, что перенастройка готового продукта окажется дороже или менее эффективной, чем своего.

Достоинства:

намного более ориентированный на конкретную фирму комплекс автоматизации, обычно покрывающий полный требуемый набор функциональности при явном отсутствии “излишеств”; независимость фирмы от стороннего поставщика;

обычно очень высокое качество, эффективность и оперативность "поддержки" (никто не знает всех особенностей бизнеса в фирме лучше ее собственных сотрудников).

Недостатки подхода:

большое (причем подчас трудно прогнозируемое) время разработки;

во многих случаях, большая величина затрат.

В нашем примере, у компании есть технические возможности для разработки собственной системы, есть департамент ИТ.

Финансовые и временные затраты на разработку будут зависеть от:

1. если будет выделена отдельная рабочая группа для разработки и внедрения программы. В количестве 10 человек.

2. Четко прописаны требования к функционалу программы

3. Проанализированы бизнес – процессы

Преимущества: сотрудники компании как никто лучше знает специфику работы.

Финансовые это отдельно выделенный фонд оплаты труда для сотрудников проекта. Зависит от уровня заработной платы сотрудников предприятия.

Перспективы развития и технической поддержки – также объективны и обоснованы, потому что в компании уже есть ПО разработанное и поддерживаемое собственными силами программистов и администраторов.

6.3 Разработка ис фирмой разработчиком

Достоинства подхода: Этот вариант перекликается с предыдущим, но отличается от него следующим: фирме не надо содержать свой штат программистов с одной стороны, и она получает ориентированный чисто на нее продукт - с другой.

В случае наличия у фирмы-разработчика технологического "конструктора" (ядра информационной системы, достаточно легко развиваемого и адаптируемого под меняющиеся условия) такой вариант автоматизации может оказаться дешевле и эффективнее второго подхода и динамичнее и технологичнее первого.

Недостатки подхода: Однако тут возникают проблемы, сходные первым вариантом автоматизации, но обычно этими проблемами легче управлять из-за более тесных контактов потребителя информационной системы и фирмы-разработчика (или интегратора).

Выбор автоматизированной системы для предприятия должен проводиться не по принципу, какая ЭИС лучше, а какая хуже. Здесь необходимо определить в какой степени определенная ЭИС подходит для работы в конкретном предприятии при заданных условиях. Разработка сравнительных критериев, представленных на рынке ЭИС нецелесообразна без учета конкретных условий, таких как:

экономическое состояние предприятия,

уровень подготовки служащих,

ранее сделанные инвестиции в программное и техническое обеспечение и т.д.

В связи с этим возникает необходимость в определении рациональной с точки зрения технико-экономических показателей, структуры ЭИС, предполагающей возможность гибкой перенастройки техники и программного обеспечения в случае изменения структуры предприятия при реинжиниринге бизнес-процессов.

Внедрение качественной ЭИС является одним из важнейших элементов рыночного успеха предприятия и условием ее динамичного развития.

Фирмы - разработчики программного обеспечения те же фирмы чьи программные продукты представлены для внедрения. Данные фирмы на рынке ИТ продуктов уже достаточно длительное время.

Основное преимущество привлечения в работу стороннюю фирму разработчика - это то, что собственные трудовые ресурсы будут не загружены. Более четкий контроль за исполнением работ. Так как специалисты сторонней фирмы будут заниматься только проектом по разработке программы по требованиям Заказчика. Соответственно, проведут анализ деятельности фирмы. Выделят основные бизнес – процессы, опираясь на собственный опыт предложат разные варианты по оптимизации работы.

Ориентировочная стоимость программы может составлять от 1 500 000 рублей.