- •10. Источники формирования оборотных средств предприятия
- •11. Нормирование оборотных средств предприятия.
- •12. Норматив оборотных средств в производственных запасах, незавершенном производстве, запас годовой продукции на складе предприятия, расходах будущих периодов.
- •13. Показатели и пути улучшения оборотных средств предприятия
- •14. Состав и структура персонала предприятия. Роль переподготовки и повышения квалификации кадров.
- •15. Методы расчета численности рабочих.
- •16. Производительность труда, методы расчета.
- •17. Факторы и резервы роста производительности труда работников предприятия. Значение роста производительности труда.
- •18. Тарифная система оплаты труда, принципы ее построения и составные части.
- •19. Повременно-премиальная система оплаты труда, ее сущность и условия ее применения
14. Состав и структура персонала предприятия. Роль переподготовки и повышения квалификации кадров.
Персонал предприятия -это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. Это основной ресурс предприятия, от использования которого зависит эффективность функционирования предприятия.
Персонал предприятия по характеру участия в производственном процессе подразделяется на промышленно–производственный и непромышленный
Промышленно-производственный персонал (ППП) занят непосредственно выполнением производственного процесса и обслуживанием производства. Это работники основных и вспомогательных подразделений, заводоуправления, научно–исследовательских и опытно–конструкторских отделов и бюро, бухгалтерии, планово–финансового отдела и др.
Непромышленный персонал включает работников, занятых на предприятиях общественного питания, в медицинских учреждениях, жилищно-коммунальном хозяйстве, в детских дошкольных учреждениях, домах отдыха и пансионатах, подсобных хозяйствах, числящихся на балансе предприятия.
Структура персонала – это совокупность отдельных групп работников, которые объединены по определенному признаку.
Структура персонала предприятия может быть: штатной, организационной, социальной и ролевой.
Так, штатная структура персонала отображает количественно-профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников.
Организационная структура персонала характеризует его распределение в зависимости от выполняемых функций.
Социальная структура персонала предприятия характеризует его как совокупность групп, которые классифицируются по: содержанию труда, уровню образования и квалификации, профессиональному составу, стажу работы, полу, возрасту, национальности, принадлежностью к общественным организациям и партиям, семейному положению, направлению мотивации, уровню жизни и статусу занятости.
Ролевая структура персонала определяет состав и распределение творческих, коммуникативных и поведенческих ролей между отдельными работниками предприятия.
Профессиональная переподготовка должна носить опережающий характер, основываясь на прогнозах технико-технологических изменений. Потребность в работниках востребованных профессий и квалификации следует определять тогда, когда проекты находятся еще в чертежах.
Возрастание роли переподготовки объективно обусловлено потребностью изменяющегося производства в высококвалифицированной рабочей силе, субъективно - активностью самих участников производства. Включение работника в систему переподготовки вынуждает его интересоваться прогнозами положения на рынке труда к моменту окончания обучения, качественной стороной учебного процесса, его содержанием, поскольку от этого зависит его конкурентоспособность как работника.
Повышение квалификации после завершения профессионального обучения и определенного времени работы по профессии направлено на достижение двух целей:
обеспечение приспособления профессиональной квалификации к новым тенденциям в техническом и профессиональном развитии путем проведения учебных мероприятий, сопровождающих трудовой процесс, преимущественно на самих предприятиях;
подготовку профессиональной карьеры с переходом на более высокую ступень квалификации в качестве специалистов и руководящего персонала среднего звена (например, мастеров, техников, специалистов различного профиля и т.д.), путем посещения курсов на предприятии, при учебном центре, обслуживающем множество предприятий, или в профессиональной школе.