Пример ВКР бакалавра по Инноватике

Рисунок 43 Вероятность наступления риска

Пути преодоления рисков представлены в таблице 37.

Таблица 37 – Пути преодоления рисков

Категория рисков	Рекомендации по снижению риска
Человеческие	Наличие квалифицированного персонала, мотивация
	соблюдения дисциплины труда
Производственные	Четкое разделение процесса производства, наличие
	качественного высокотехнологичного оборудования,
	правильное функционирование отдела управления
	качеством
Технологические	Поиск технологий и методов улучшения качества
	продукции
Юридические	Наличие юридического отдела, прохождение бизнес-
	процессами юридическую проверку
Патентные	Государственные методы защиты авторского права,
	патентование технологии
Маркетинговые	Постоянное совершенствование наработок, открытие
	новых рынков, активная маркетинговая политика

Лист

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 86

	Продолжение таблицы 37
Категория рисков	Рекомендации по снижению риска
Финансовые	Разработка сценариев развития неблагоприятных
	ситуаций, выход на новые рынки
Логистические	Определение в договорах поставки штрафных
	санкций за просрочку поставки, анализ базисных
	условий поставки
Кредитные	Грамотная кредитная политика, создание резервных
	средств
Инвестиционные	Сформировать резерв, обеспечивающий
	осуществление проекта в заданные сроки
Макроэкономические	Проведение мероприятий по интенсивному
	продвижению продукта, брендинг
Естественные	Наличие большого объема денежных средств,
	коммерческое страхование

Умножив возможный экономический ущерб на вероятность наступления
той или иной рисковой ситуации, произведем ранжирование рисков, которое
представлено на рисунке 44.
400000
	Человеческий
350000	Производственный
300000	Технологический
250000	Юридический
	Патентный
200000	Маркетинговый
150000	Финансовый
100000	Логистический
	Кредитный
50000	Инвестиционный
0	Макроэкономический
	Риски
	Рисунок 44 Ранжирование рисков

Лист

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 87

На основе приведенного выше графика, составим перечень рисков по уровню угрозы:

1)производственные риски;

2)технологические риски;

3)логистические риски;

4)естественные риски;

5)инвестиционные риски;

6)финансовые риски;

7)кредитные риски;

8)патентные риски;

9)макроэкономические риски;

10)маркетинговые риски;

11)юридические риски;

12)человеческие риски.

Проанализируем чувствительность проекта к различным рискам.

Исходя из отчета о прибылях и убытках и прогноза продаж рассчитаем

постоянные издержки и переменные издержки на единицу продукции в среднем за весь период. Расчет представлен в таблице 38.

Таблица 38 – Расчет постоянных и переменных издержек

		Расчет тыс. руб.
Постоянные издержки		(342+17120+0)*5(лет)= 87315
Переменные издержки	на единицу	(283172++653234+116310+247596)/
продукции		280 000=4,64

Используем шаблон расчета анализа безубыточности, представленный в таблице 39.

Таблица 39 – Шаблон расчета анализа безубыточности

Цена тыс. руб.	39
Переменные издержки тыс. руб.	4,64
Постоянные издержки тыс. руб.	87315

Анализ безубыточности представлен на рисунке 45.

Лист

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 88

Рисунок 45 Анализ безубыточности

Итоги представлены в таблице 40.

Таблица 40– Итоги анализа безубыточности

Итоги
Безубыточный объем продаж тонн.	2452
Безубыточный объем продаж тыс. руб.	99107

Безубыточность будет достигнута при объеме продаж в 99107 тыс. руб., то есть на 1 году жизни предприятия, после ввода завода в эксплуатацию (на 2

месяце).

Примем данные показатели (безубыточность при продажах продукции на

99107 тыс. руб.) за нормальные (за единицу) и на основе этого посчитаем относительную чувствительность проекта к тому или иному из проранжированных выше рисков.

Разобьем изучаемые риски на группы в зависимости от того, как они способны повлиять на проект в таблице 41.

Лист

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 89

Таблица 41 – Группы рисков

№	Негативное	Риски			Возможные
п/п	воздействие				потери*
1	Уменьшение	Человеческие,	производственные,		730700
	денежного	логистические и естественные риски			тыс. руб.
	потока
2	Ослабление	Технологические,	патентные	и	266410
	конкурентной	маркетинговые риски			тыс. руб.
	позиции
3	Ухудшение	Юридические, финансовые и макро-			95668
	экономическо	экономические риски			тыс. руб.
	го состояния
4	Ухудшение	Кредитные и инвестиционные риски			139900
	инвестиционн				тыс. руб.
	ой позиции

* - на основе взвешенной оценки масштаба возможного ущерба от наступления рисковых ситуаций, входящих в данную группу, проведенной в ходе ранжирования.

Группа рисков 1: человеческие, производственные, логистические и естественные риски.

Исходя из отчета о прибылях и убытках и прогноза продаж, рассчитаем постоянные издержки и переменные издержки на единицу продукции в среднем за весь период. Расчет представлен в таблице 42.

Таблица 42– Расчет постоянных и переменных издержек

				Расчет тыс. руб.
Постоянные издержки				(342+20715+0)*5(лет)= 105286
Переменные	издержки	на	единицу	(283172++653234+116310+247596)/
продукции				280 000=4,64

Лист

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 90

Используем шаблон расчета анализа безубыточности, представленный в таблице 43.

Таблица 43– Шаблон расчета анализа безубыточности

Цена тыс. руб.	31
Переменные издержки тыс. руб.	4,64
Постоянные издержки тыс. руб.	105286

Анализ безубыточности представлен на рисунке 46.

Рисунок 46 Анализ безубыточности

Итоги представлены в таблице 44.

Таблица 44– Итоги анализа безубыточности

Итоги
Безубыточный объем продаж тонн.	3995
Безубыточный объем продаж тыс. руб.	123819

Безубыточность будет достигнута при объеме продаж в 108817 тыс. руб., то есть на 1 году жизни предприятия, после ввода завода в эксплуатацию (на 3

месяце).

Рассчитаем чувствительность ситуации 2/3= 1,67 Чувствительность проекта к данной группе рисков 67%.

Группа рисков 2: технологические, патентные и маркетинговые риски.

Лист

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 91

Исходя из отчета о прибылях и убытках и прогноза продаж, рассчитаем постоянные издержки и переменные издержки на единицу продукции в среднем за весь период. Расчет представлен в таблице 45.

Таблица 45– Расчет постоянных и переменных издержек

				Расчет тыс. руб.
Постоянные издержки				(376+18832+0)*5(лет)= 96041
Переменные	издержки	на	единицу	((311490+(653234*1,1)+(1,1*116310)
продукции				+(1,1*247596))/ 280 000=5,1

Используем шаблон расчета анализа безубыточности, представленный в

таблице 46.

Таблица 46– Шаблон расчета анализа безубыточности

Цена тыс. руб.	43
Переменные издержки тыс. руб.	5,1
Постоянные издержки тыс. руб.	95870

Анализ безубыточности представлен на рисунке 47.

Рисунок 47 Анализ безубыточности Итоги представлены в таблице 47.

Лист

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 92

Таблица 47– Итоги анализа безубыточности

Итоги
Безубыточный объем продаж тонн.	2535
Безубыточный объем продаж тыс. руб.	108965

Исходя из примерного прогноза выручки видно, что точка безубыточности

(достигнут уровень выручки 108965 тыс. руб.) будет достигнута на 1 году жизни компании, предположительно на 2 месяце.

Рассчитаем чувствительность ситуации 2/2=1. Чувствительность проекта к данной группе рисков —0%.

Группа рисков 3: юридический, финансовый и макроэкономические риски.

Исходя из отчета о прибылях и убытках и прогноза продаж, рассчитаем постоянные издержки и переменные издержки на единицу продукции в среднем за весь период. Расчет представлен в таблице 48.

Таблица 48– Расчет постоянных и переменных издержек

				Расчет тыс. руб.
Постоянные издержки				(342+22256+0)*5(лет)= 112990
Переменные	издержки	на	единицу	(283172++653234+116310+247596)
продукции				/ 280 000=4,64

Используем шаблон расчета анализа безубыточности, представленный в

таблице 49.

Таблица 49 – Шаблон расчета анализа безубыточности

Цена тыс. руб.	43
Переменные издержки тыс. руб.	4,64
Постоянные издержки тыс. руб.	2610

Анализ безубыточности представлен на рисунке 48.

Лист

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 93

Рисунок 48 Анализ безубыточности

Итоги представлены в таблице 50.

Таблица 50– Итоги анализа безубыточности

Итоги
Безубыточный объем продаж тонн.	2925
Безубыточный объем продаж тыс. руб.	125761

Исходя из примерного прогноза выручки видно, что точка безубыточности

(достигнут уровень выручки 125761 тыс. руб.) будет достигнута на 1 году жизни компании, предположительно на 2 месяце.

Рассчитаем чувствительность ситуации 2/2=1,. Чувствительность проекта к данной группе рисков —0%.

Группа рисков 4: кредитные и инвестиционные риски.

Исходя из отчета о прибылях и убытках и прогноза продаж рассчитаем постоянные издержки и переменные издержки на единицу продукции в среднем за весь период. Расчет представлен в таблице 51.

Таблица 51– Расчет постоянных и переменных издержек

				Расчет тыс. руб.
Постоянные издержки				(342+17120+0)*5(лет)= 87315
Переменные	издержки	на	единицу	(283172++653234+116310+247596)
продукции				/ 280 000=4,64

Лист

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 94

Используем шаблон расчета анализа безубыточности, представленный в

таблице 52.

Таблица 52– Шаблон расчета анализа безубыточности

Цена тыс. руб.	49
Переменные издержки тыс. руб.	4,64
Постоянные издержки тыс. руб.	87315

Анализ безубыточности представлен на рисунке 49.

Рисунок 49 Анализ безубыточности

Итоги представлены в таблице 53.

Таблица 53 – Итоги анализа безубыточности

Итоги
Безубыточный объем продаж тонн.	1969
Безубыточный объем продаж тыс. руб.	96449

Исходя из примерного прогноза выручки видно, что точка безубыточности

(достигнут уровень выручки 96449 тыс. руб.) будет достигнута на 1 году жизни компании, предположительно на 1 месяце.

Рассчитаем чувствительность ситуации 1/2=1,5. Чувствительность проекта к данной группе рисков — 50%.

Общая чувствительность проекта к риску представлена в таблице 54.

Лист

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 95