Заключение

Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации.Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики.

В первой главе нашей курсовой работы мы рассмотрели понятие, сущность кадровой политики, принципы и этапы формирования кадровой политики, ее виды.

Кадровая политика организации - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.

Главной целью кадровой политики является обеспечение своевременного обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров и его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда, которое достигается посредством обоснованного формирования кадровой политики.

Исследование кадровой политики проводилось в ОАО «Комбинат железобетонных изделий». Во второй главе, мы ознакомились с историей организации, ее организационной структурой, основными направлениями деятельности, дали краткую характеристику.

Деятельность по управлению персоналом в организации осуществляет отдел кадров. В составе отдела кадров начальник отдела и инспектор по кадрам.

Исследование кадровой политики ОАО «КЖБИ» осуществлялось с помощью анализа документов организации и SWOT -анализа.

С целью совершенствования кадровой политики в ОАО «КЖБИ» мы рекомендуем разработать ряд мероприятий:

1.Внедрение программы адаптации персонала.

2.Внедрение системы контроля за закупками.

Процедура адаптации направлена на обеспечение более быстрого вхождения в должность нового сотрудника, уменьшение количества возможных ошибок, связанных с включением в работу, формирование позитивного образа компании, уменьшение дискомфорта первых дней работы, а также на оценку уровня квалификации и потенциала сотрудника во время прохождения им испытательного срока.

Применение в совокупности описанных мероприятий позволит усовершенствовать кадровую политику ОАО «КЖБИ», что, в конечном итоге, положительно повлияет на эффективность работы организации в целом.

Таким образом, обобщив результаты проделанной работы, мы можем сказать, что поставленные цель и задачи курсовой работы выполнены.

Список использованной литературы

1. Андреева И.А., Кошелева С.В. Управление персоналом - СПб: Издательский Дом «Нева». - М.: ОЛМА -ПРЕСС, 2011. -224 с.

2. Артамонова Н.В., Кадровый менеджмент: Учебно-методическое пособие. - СПб.: ГУАП, 2010. -124 с. 

3. Банько Н.А., Карташов Б.А., Яшин Н.С., Управление персоналом. Часть II: Учебное пособие. - Волгоград: ВолгГТУ, 2011. -88 с. 

4. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие для экон. спец. вузов. М.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2009. -349 с.

5. Беляцкий Н.П., Ройш П., Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для слушателей MBA. М.: Изд. центр БГУ, 2012. -280 с.

6. Берглезова Т. В. Качественная характеристика кадрового потенциала управления предприятия / Т. В. Берглезова // Кадровое дело. -2010. - №6. - 22-31с.

7. Бурханов Р.А. Некоторые концептуальные вопросы формирования издержек предприятия и снижения себестоимости продукции // Экономика и управление: научно-практический журнал. -№4. -2012.-С.88-91

8. Валуева Н. В. Стратегическое мышление и антикризисная система премирования персонала / Н. В. Валуева. -ЭКО. -2009. - №10. - 144-156 с.

9. Варьяш И.Ю. Объективность исследований деловых тенденций в России // Вопросы статистики. -2009. -№9. -С.85-88

10. Васильева Н. Влияние и противостояние влиянию: развитие навыков // "Волонтёр". -2010. -№4. -С. 62-63.

11. Веснин В. Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе». - М.: Юристъ, 2009 г. -496 с.

12. Десслер Г. Д. Управление персоналом. - М.: «БИНОМ», 2010 г. - 432 с.

13. Документы по персоналу предприятия: Кадровая политика. Работа кадровой службы. Управленческая и кадровая документация. Формы, примеры/Авт.-сост. М.И. Басаков. Ростов н/Д.: МарТ, 2009. -27 с.

14. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2012. -157 с.

15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. -4-е изд., испр.- Н. Новгород: НИМБ, 2013. -720 с.

16. Журавлев П. В. Персонал. Словарь понятий и определений / П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Н. К. Маусов, Ю. Г. Одегов. - М.: Экзамен, 2011. -344 с.

17. Журавлев П. В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Н. К. Маусов, Ю. Г. Одегов. - М.: Экзамен, 2009. -418 с.

18. Иванцевич Дж. М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2010 г. -270 с.

19. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Мн.: Новое знание, 2010. -284 с.

20. Кабушкин Н.И. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления организации // Современное управление. 2009. №7. -с. 95-108.

21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. -М.: ИНФА-М, 2012. -304 с.

22. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. -М.: КНОРУС, 2011. -208 с.

23. Колесников С.А. "Господин Директор! Есть ли у Вас план? Кадровый" // Кадровый менеджмент -2011. -№8. -С. 22-27.

24. Комаров А.Г. Современный менеджмент: теория и практика. -СПб.: Питер, 2011г. -432 с.

25. Коротков Э.М. Профессионализация управления: тенденции и проблемы российского менеджмента // Менеджмент. -2013. -№ 2. - 5-12с.

26. Петров Е.В. Системная работа с персоналом -залог конкурентоспособности предприятия // Сталь. -2010. -№5. - 102-111с.

27. Петрова И.О. Сущность технологий управления персоналом, их оценка и развитие на основе процессного подхода // Социология и управление персоналом. -2009. -№8. - 125-131с.

28. Поленц И.А. Мотивационное содержание карьеры // Современные аспекты экономики. -2012. -№14. - 34-40с.

29. Холявчук П. Работа на общий результат. О взаимодействии подразделений в компании // "Офис". -2012. -№10. - 40-47с.

30. Холявчук П. Система управления в развитии компании: взгляд оргконсультанта // "Офис". -2011. -№9. - 34-42с.