3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию кадровой политики в оао «кжби»

Рассчитаем затраты, связанные с внедрением системы адаптации персонала в ОАО «КЖБИ». Затраты заключаются в расходах на оплату труда менеджеров по работе с персоналом и в подготовке печатной продукции, содержащей информацию о компании, особенностях работы, требованиях к различным вакансиям и перспективах профессионального роста. Предлагается сделать это в форме буклетов. Буклеты - это отпечатанный с двух сторон лист с одним или несколькими сгибами. Объема буклета обычно достаточно для того, чтобы предоставить полную информацию о компании и вакансии. Заказ печати буклетов планируется сделать в типографии "Дарк".

Рассчитаем затраты на заработную плату 3 менеджеров по персоналу.

Месячный оклад одного менеджера по персоналу составляет 6000 рублей. При этом необходимо учесть социальные отчисления - ЕСН 26,2%.

Таким образом, суммарные затраты на зарплату составят:

(6000+6000*26,2%)*3=22 716 рублей.

В год это составит

22 716 * 12 = 272 592 рублей в год.

Буклеты с информацией о политики компании в отношении персонала, требованиями к вакансии и перспективами карьерного роста нужно раздавать не всем претендентам на должность, а только тем, кто отобран для прохождения стажировки. Исходя из того, что ежемесячно на стажировку принимается 40 человек, получим, что в год необходимо раздать:

40*12=480 буклетов.

Тогда определим стоимость изготовления буклетов. Минимальный объем заказа буклетов в типографии "Дарк" составляет 500 штук, что как раз хватит для нужд ОАО «КЖБИ».

Стоимость заказа с учетом бумаги плотностью 130 г/м3 на 500 буклетов на два фальца составит 5940 рублей. Стоимость изготовления макета для буклета формата А4 на 6 полей -2750.

Итого затрат на внедрение системы адаптации персонала:

272 592 + 5940 + 2750 = 281 282 рублей в год.

Определим эффект от внедрения мероприятия.

За 2015 год кадровые издержки составили 1363190,42. В результате внедрения системы адаптации размер издержек возможно снизить на 30%, что составит:

1 363 190 * 0,3 = 408 957 рублей.

Снижение кадровых издержек является экономическим эффектом от внедрения мероприятия по созданию системы адаптации в ОАО «КЖБИ».

Определим эффективность мероприятия.

Эф=Э/З

Эф=408 957 / 281 282 = 1,45

Таким образом, мероприятие по созданию системы адаптации на предприятии является эффективным и принесет экономический эффект в виде снижения кадровых издержек на 408 957 рублей в год.

Введение в отдел снабжения должности контролера за закупками позволит ликвидировать вероятность неэффективных закупок в результате "откатов", а также позволит снизить затраты на закупки на 8,5%, что позволит увеличить годовую прибыль на 8,5%.

Рассчитаем затраты на проведение мероприятия.

Заработная плата контролера за закупками составит 12 000 в месяц. Годовая заработная плата с учетом социальных отчислений (ЕСН 26,2%) составит:

(12000 + 12000*0,262)*12 = 181 728 рублей.

Определим эффект от внедрения контроля за закупками.

Учитывая, что объем продаж в 2015 году составил 44 690 тыс. рублей, а себестоимость реализуемой продукции составляет на предприятии 88%, получим размер прибыли за 2007 год:

44 690 * 0,12 = 5 362,8 тыс. руб.

Увеличение прибыли на 8,5% позволит предприятию увеличить размер своей годовой прибыли на

5 362,8 * 0,085 = 455,84 тыс. рублей.

Увеличение прибыли ОАО «КЖБИ»" на 455 840 рублей в год является экономическим эффектом от внедрения системы контроля за закупками.

Определим эффективность мероприятия

Эф=Э/З

Эф= 455 840 / 181 728 = 2,51

Таким образом, мероприятие по внедрению системы контроля за закупками является эффективным и принесет экономический эффект предприятию ОАО «КЖБИ» в виде увеличения прибыли предприятия на 455 840 рублей в год.

Итак, обобщим все мероприятия, предлагаемые для совершенствования кадровой политики ОАО «КЖБИ».

1. Внедрение программы адаптации персонала. Осуществление данного мероприятия потребует затрат в размере 281 282 рублей. а экономический эффект от проведения данного мероприятия составит 408 957 рублей. Эффективность мероприятия 1,45.

2. Внедрение системы контроля за закупками. Осуществление данного мероприятия потребует затрат в размере 181 728 рублей, а экономический эффект от проведения данного мероприятия составит 455 840 рублей. Эффективность мероприятия 2,51.

Обобщим все предложенные мероприятия и представим расчеты по эффективности в таблице 3.2

Таблица 3.2

Общий эффект от всех предлагаемых мероприятий

Наименование мероприятия	Результаты внедрения мероприятия	Затраты на мероприятие, руб.	Эффект от мероприятия, руб.	Эффективность меропрятия
1.Внедрение программы адаптации персонала	Сокращение кадровых издержек	281282	408957	1,45
2.Внедрение системы контроля за закупками	Снижение издержек на закупки и организация эффективного контроля над деятельностью менеджеров отдела снабжения	181728	455840	2,51

Применив в совокупности описанные мероприятия, мы можем предположить, что это позволит усовершенствовать кадровую политику ОАО «КЖБИ», что, в конечном итоге, положительно повлияет на эффективность работы предприятия в целом.