- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия
- •Список таблиц
- •Список рисунков
- •Глава 1
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу
- •Глава 2
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •2.3. Периодизации исследований стратегий фирм: сравнение подходов
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •2.4. Концепция эволюции теории стратегического управления
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 2. Методология и периодизация тсу
- •Глава 3
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм
- •Глава 4
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины Рисунок 4.2. Три типовые конкурентные стратегии Портера
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •4.3. Неэкономические (организационные) концепции стратегий фирм Модель корпорации в концепции «Затраты — выпуск»
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап.: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
- •Глава 5
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе
- •Глава 6
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа тсу
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа тсу
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •6.2. Направления поиска новой парадигмы теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •6.5. Динамические способности на практике: успешные стратегии российских университетов в 1990-2000-е гг.80
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления
- •Литература
Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
ки) стейкхолдеров. Тем самым возникает ряд возможностей серьезного расширения традиционных представлений экономической науки о стратегиях фирм.36
Во-первых, концепция стейкхолдеров полностью отлична от стандартной (еще со времен А. Смита) экономической модели «затраты — выпуск», согласно которой инвесторы, наемные работники и поставщики поставляют ресурсы фирме, которая преобразует их (этот механизм представлен как «черный ящик») в продукты, основные экономические выгоды от которых должны получать ее клиенты (рис. 4.5). Концепция стейкхолдеров, напротив, утверждает, что все индивидуумы или группы, участвующие в судьбе фирмы со своими обоснованными интересами, не имеют изначальных приоритетов друг перед другом в доступе к экономическим выгодам от ее деятельности. Поэтому все стрелки на схеме модели корпорации в концепции стейкхолдеров являются двунаправленными, и все стеикхолдеры показаны как имеющие одинаковые размерности и конфигурации отношений с фирмой и равноудаленные от нее.
Во-вторых, согласно концепции заинтересованных групп, фирма должна учитывать интересы одних стейкхолдеров (которые оказывают на нее влияние) и выстраивать баланс интересов с другими (на которых она сама влияет). В этом смысле концепция стейкхолдеров заметно обогатила понимание реальных взаимодействий долгосрочно устойчивой фирмы с внешней средой в сравнении с возможностями исходной для теории стратегического управления концепции «политики бизнеса», рассматривавшей лишь интересы акционеров и менеджеров, или концепции Портера, призывавшей подчинять внешних контрагентов конкурентным интересам фирмы. В частности, появилась возможность изучать стратегические аспекты деятельности совета директоров
36 В отечественной литературе эти возможности нашли отражение в работах ряда ведущих исследователей стратегического управления. Наиболее последовательно они были использованы в системно-интеграционной теории фирмы Г. Б. Клейнера [Клейнер, 2002а; 2003; 2004]. Следует также отметить проведенный Ю. Е. Благовым [Благов, 2004] обстоятельный анализ связи концепции стейхолдеров с теорией стратегического управления.
264
4.3. Неэкономические (организационные) концепции стратегий фирм Модель корпорации в концепции «Затраты — выпуск»
Модель корпорации в концепции стейкходдеров
Рисунок 4.5. Модели корпорации в концепции «Затраты — выпуск» и концепции стейкходдеров
Источник: [Donaldson, Preston, 1995, p. 68-69].
265
Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины
корпорации как поиск баланса интересов представленных в нем стейкхолдеров; и большой импульс получили исследования на такие актуальные для устойчивого развития фирмы темы, как «Стратегии стейхолдеров», «Бизнес и общество» и «Этика бизнеса».
Следует отметить, что концепция стейкхолдеров имеет немалые резервы для дальнейшего развития: в ней пока есть три не всегда взаимодействующих подхода (дескриптивный, инструментальный и нормативный) [Donaldson, Preston, 1995], а ее применение в анализе стратегий организаций современной рыночной экономики, как правило, ограничено частнопредпринимательскими фирмами.37 Однако ее достоинства, помимо отмеченных, состоят также в принципиальной приложимости к разным институциональным контекстам38 и в углублении разработки основной для исследований стратегий фирм идеи их неотделимости от внешней среды и ее трансформаций.
Особая точка зрения по вопросу взаимодействия фирмы с внешней средой была сформулирована в рамках американской социологии организаций и впервые представлена в 1977 г. как концепция популяционной экологии организаций в классической статье М. Ханнана и Дж. Фримена (ее русский перевод см.: [Хан-нан, Фримен, 2004]). Своеобразие подхода этих экономсоциоло-гов состояло в неординарном симбиозе экономического понимания конкуренции (изменения среды приводят к отбору наиболее эффективных организаций), характерного для социологов отрицания рациональной адаптации (и, отсюда, способности органи-
37 Данная концепция была разработана на материалах корпораций, принадлежащих ее инвесторам (акционерам). Хотя она применялась и в случаях государственных ведомств и некоммерческих организаций, эти си туации являются фундаментально иными, и потому простое перенесение сюда исходной логики отношений со стейкхолдерами не представляется продуктивным.
38 Разумеется, необходима «подстройка» некоторых аспектов концеп ции стейкхолдеров под институциональные особенности национальных мо делей рыночной экономики. Отличный анализ подобных различий моделей корпоративного управления имеется, например, в [Аоки,Ким, 1997]. О свое образии системы стейкхолдеров фирм в переходной российской экономике см.: [Капелюшников, 2001; Клейнер, 2002а].
266
4.3. Неэкономические (организационные) концепции стратегий фирм
заций к сущностным изменениям) и заимствованных из биологии моделей популяционной экологии для изучения и объяснения рождения, роста и упадка организаций (по аналогии с биологическими видами). В отличие от традиционной теории организаций, в центре внимания Ханнана и Фримена были не отдельные фирмы, а их популяции, т. е. совокупности фирм, обладающих одинаковыми организационными формами. Последние определялись как совокупности наблюдаемых характеристик, влияющих на степень соответствия организаций изменениям внешней среды, а разнообразие организационных форм объяснялось наличием разных типов окружающей среды (рыночных ниш).39 Организационные экологи изучают то, как определенные комбинации ресурсов и конкуренция структурируют группы фирм в рамках отрасли. При этом постулируется, что адаптация через «внешний» отбор происходит, как правило, в популяции фирм или на уровне отрасли, а не отдельных организаций, поскольку их «структурная инерция» (консерватизм исходных черт, свойств и способов функционирования) ограничивает доступные им альтернативы развития. Данный тезис централен для понимания различий между популяционной экологией организаций и близкой к ней по объекту исследования теорией стратегического управления, исходящей из способности отдельных фирм адаптироваться к изменениям конкурентной среды.40
Однако, наряду с признанием расхождений этих подходов в объяснении и прогнозировании результатов стратегий фирм, более важно отметить ряд вопросов стратегического управления, возможности исследований которых серьезно расширились благодаря концепции организационной экологии. По мнению автора, такие аналитические дополнения последней были наиболее весомы в трех направлениях.
39 Примером относительно заполненной ниши в ресторанном бизне се может служить такая форма его организации, как рестораны быстрого питания.
40 Подробнее о названных и других методологических особенностях концепции популяционной экологии организаций см.: [Радаев, 2005а; Вали- това, Тамбовцев, 2005J, где дан их отличный анализ с позиций, соответ ственно, экономсоциолога и экономиста.
267