3.3 Экономическая эффективность механизмов модернизации и реструктуризации оао по «Алтайский шинный комбинат»

Программа долгосрочного развития предприятия предусматривает реализацию комплекса мероприятий по модернизации производства. Автором проведена экономическая оценка эффективности мероприятий корпоративной реструктуризации и модернизации производства в ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

Проект внедрения линии «Квадроплекс-М» является эффектиным с экономической точки зрения. Основные параметры проекта:

• сумма инвестиций - 196 959 078,03 руб.

• срок окупаемости - 45,79 месяцев.

• маржинальная прибыль - 4 301 296,59 руб.

Проект направлен на решение задачи по повышению качества производимых шин, за счет отказа от устаревшей технологии с использованием грануляции и исключением прямых потоков питания протекторных агрегатов.

В результате реализации проекта будет значительно улучшено качество производимых шин (увеличивается ходимость). Экономический эффект от реализации проекта предполагает сокращение отклонений в цене от основных конкурентов с текущих -8,68% до -2%.

На целевом рынке это можно осуществить только при условии совершенствования значимых для потребителя эксплуатационных характеристик. Установка линии квадроплекс позволяет увеличить ходимость от текущего уровня на 20%.

Таким образом, этот показатель будет доведён до уровня основных конкурентов. Постепенное сокращение отклонений в цене обусловлено необходимостью определённого временного лага для потребителей для оценки улучшенных технических характеристик.

На предприятии разработан пилотный инновационный проект, предполагающий установку станков производственной линии по технологии немецкой компании «Stardberg» (г.Дюсельдорф), предполагающий выпуск шин с меньшими затратами и высоким качеством. Расчет всех затрат и доходов по инвестиционному проекту приведен в приложении № 7.

Основные финансовые параметры проекта модернизации производства:

• Объём инвестиций 10,45 млн. долл. (USD),

• Срок реализации проекта – 120 месяцев,

• Срок окупаемости инвестиций – 46 месяцев,

• Среднегодовая прибыль инвестора – 29,4%.

Общая стоимость инвестиционного проекта составляет 10450 тыс. долл. Финансирование инвестиционных затрат планируется осуществлять как за счет собственных (86 %), так и за счет заемных средств (14 %). Данный проект является эффективным и может быть реализован.

Инновационная стратегия предприятия предполагает реализацию комплекса мер, таких как: совершенствование процессов управления затратами, модернизацию оборудования, диверсификацию ассортимента продукции и т.д. Технический уровень сборочного оборудования легковых шин претерпел за последние 20 лет глобальные изменения.

Во всех ведущих шинных компаниях произошел переход на более эффективную совмещенную сборку I и II стадии на одном высокоавтоматизированном агрегате, обеспечивающем равномерное распределение материалов и силовую однородность шин.

Замена СПР-И2М на ТР-20 необходима для выпуска радиальных шин типоразмера 185/75R16С модификации FP-156, БС-1, А-12. ТР-20 является более совершенным сборочным оборудованием, позволяющим вести процесс сборки с точно заданными параметрами, обеспечивающими высокую прецизионность при наложении деталей в процессе сборки. СПР-И2М морально устаревший станок, который не может отвечать требованиям точности и не может их обеспечить.

При переводе сборки шин на ТР-20 высвобождаются станки ИДО-59 и рабочие на браслетных станках (1 человека в четырёх сменах). После перевода станков №67 и одного станка из группы №71-73 под сборку А-12, БС-1, FP-156, закупаемые в рамках предлагаемого бизнес-плана Чемкентские станки А70, ТР20, К60, К62 можно перевести на сборку моделей БР-102, ВЛИ-10. Расположение одного такого станка в данном квадрате наиболее рационально, т.к. не нарушается внутрицеховая логистика, удобство доставки протекторов с линии «Дуплекс», непосредственная близость ДРМ-9 и сосредоточение легкового и легкогрузового производства.

Установка данных станков позволит уйти от браслетной сборки на второй стадии и повысить качество готовой продукции. Проведем расчет экономического эффекта.

Сокращение числа рабочих: 2 браслетчица (2 смены) и 2 перезарядчика

(2*2*10000*1,15)+(2*8000*1,15)= 64,4*1,26=81,144 тыс. руб./мес.

Экономия электроэнергии за счет исключения из технологического процесса станков ИДО-59. Мощность потребляемая, двигателями – 4,6 кВт/ч. Стоимость электроэнергии с НДС и транспортировкой в 2009г – 2,076 руб.;

4,6*3*2*7,5*22*2,076=9,45 тыс. руб.

Снижение отходов по дефекту «складки» на 50 % (1,5 т/мес.) 1500*84,61=126,9 тыс. руб./мес.

Итого экономия: 81,144+9,45+126,9=217,494 тыс. руб.

Таблица 3.1-Инвестиционные затраты.

Наименование	Кол-во, шт.	Цена, тыс. руб.	Полная стоимость, тыс. руб.
Затраты на брекерный барабан 16”	2	3000	6000
Затраты на барабан второй стадии	1	400	400
Затраты на механизм обработки борта	1	400	400
Итого:			6800

Срок окупаемости за счёт прямого экономического эффекта 6800/217,494=31 месяц.

Внедрение станков II-ой стадии позволит повысить качество выпускаемой продукции и повысить ходимость шин на 10-15%, что необходимо для закрепления доли на рынке (улучшение качества выпускаемой продукции), а для увеличения объёма продаж, необходимо расширить ассортимент шин в данном сегменте.

В 2016 г. будет запущена в производство шина 185/75R16C модели К-170. Повышение качества выпускаемой продукции также положительно скажется на лояльности покупателя. Внедрение данной технологической инновации, также окупается с прямого экономического эффекта за счёт сокращения издержек.

Выделение из состава предприятия нескольких видов деятельности и создание на их базе аутсортиговых компаний позволит значительно сократить затраты предприятия и повысит эффективность деятельности копании в целом.

Таблица 3.2- Экономическая эффективность реорганизации предприятия в плановом периоде (2016 г.).

Направление реорганизации	Затраты, тыс. руб.	Экономия средств, тыс. руб.
Создание аутсорсинговых подразделений	18 750	36 000
Ликвидация дублирующих структур	1 400	3 400
Сокращение управленческого персонала	400	1 280
Итого:	20 550	40 680

Как показывают данные, реорганизация позволит сэкономить значительные средства без ущерба для производства, то есть повысится экономическая эффективность деятельности компании в целом.

Организация деятельности Барнаульского филиала ОАО ПО «АШК» позволит предприятию сократить затраты и получить дополнительную прибыль.

Таблица 3.3- Затраты и экономическая эффективность Бийского филиала ОАО ПО «АШК» (2012 г.).

Показатель	Значение
Инвестиции, руб.	976750 000
Дополнительные инвестиции в освоение новых размеров шин, руб.	106750 000
Затраты в месяц, руб.	31663 174
Выручка в месяц, руб.	50485 592
Прибыль в месяц, руб.	18822 418
Срок окупаемости, месяцев.	52

Для организации Бийского филиала ОАО ПО «АШК» потребуются значительные инвестиции за счет внутренних финансовых ресурсов организации и привлечения дополнительных средств из внешних источников. Для освоения новых размеров шин потребуются средства в размере 106 750 000 руб., которые будут направлены на закупку и монтаж необходимого оборудования.

Модернизация производственных мощностей Бийского филиала ОАО ПО «АШК» позволит повысить объем выпуска продукции на 8-10 %. Производительность труда работников данного производственного цикла увеличится примерно на 7-8 %, что является важным фактором увеличения рентабельности производства в целом.

За счет экономии материальных и трудовых ресурсов, вызванной техническими инновациями, общая себестоимость единицы продукции снизится примерно на 4-5 %, что обеспечит значительный экономический эффект по всему объемы выпуска продукции. Социальная эффективность организации Бийского филиала ОАО ПО «АШК» будет заключаться в обеспечении занятости 85 человек, в том числе 45 рабочих, 32 специалистов и служащих, 8 руководителей разных рангов.

Для стимулирования труда персонала филиала будет применяться бестарифная система оплаты труда, что будет способствовать росту производительности труда.

Модернизация производственной базы предприятия будет включать в себя несколько мероприятий, но особое значение имеет создание Бийского филиала ОАО ПО «АШК» с обновленными производственными мощностями.

В результате проведенного научного исследования, автор на основе проведенных расчетов экономической эффективности обосновал предположение о том, что комплексная модернизация и реструктуризация производства позволит ОАО ПО «АШК» успешно развиваться и осваивать рынок.