Сборник_ФЭУ_МАГИСТРЫ_2015
.pdfБезусловно, на сегодняшний день существует много проблем в такой социально значимой сфере как жилищно-коммунальное хозяйство. Все чаще в средствах массовой информации поднимаются вопросы о коррупции в сфереже ЖКХ. Люди недовольны качеством предоставляемых жилищно-коммунальных услуг, постоянно растущими тарифами на энергоснабжение и т. д. Но все эти проблемы государство стремится решить как можно быстрее. Уже принят ряд мер по устранению этих недостатков. Правительство на данный момент считает приоритетной задачей модернизировать структуру ЖКХ. Внедрение новых материалов и технологий в будущем даст существенный экономический эффект.
Комплексное решение изложенных проблем, повышение эффективности взаимодействия органов власти всех уровней, органов местного самоуправления, частного бизнеса, общественных организаций и других представителей гражданского общества будет способствовать успешной модернизации и реформированию жилищно-коммунального хозяйства России в ближайшие годы и обеспечит его стабильное функционирование в будущем.
Список литературы
1.Ивакина А. М. Современные проблемы жилищно-коммунального хозяйства [Текст]
/А. М. Ивакина // Молодой ученый. — 2015. — №8. — С. 537-539.
2.Кириллова Д. И. Проблемы в сфере жилищно-коммунального хозяйства и пути их решения [Текст] / Д. И. Кириллова // Молодой ученый. — 2014. — №14. — С. 162-163.
3.Евенко В.В. Управление маркетингом в сфере жилищно-коммунального хозяйства как фактор повышения конкурентоспособности управляющих компания ( В.В. Евенко , А.В. Зевако // Инновационные методы и модели в экономической психологии , эргономике, производственном менеджменте: материал Всероссийской науч.- практич. Конф. С международным участием ( 24-25 окт. 2013 г.) под ред. Д.В. Ерохина, В.В. Спасенникова.- Брянск БГТУ, 2013,- С. 142-146.
4.Евенко В.В. Анализ путей совершенствования управления ЖКХ России на основе оценки его состояния / В.В. Евенко , А.В. Зевако // Вестник Брян. гос. техн. ун-та – 2014- № 1
(41)- с. 102-107.
5.Медведев: хищения в сфере ЖКХ стали эпидемией. Электронный ресурс. URL: http://www.audit-it.ru/news/finance/400993.html
6.Жилищный кодекс РФ. Федеральный закон РФ от 29.12.2004 № 188-ФЗ (действующая редакция от 30.12.2013) // КонсультантПлюс [сайт] URL: http://www.consultant.ru/popular/housing/
7.Проблемы ЖКХ. Коммунальный ад // 24СМИ. Новости [сайт] URL: http://24smi.org/article/10945-problemy-zhkh-kommunalnyj-ad.html
УДК 338.2
И.Б. Герасимова
магистрант Брянского государственного технического университета
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ
В данной статье рассмотрен вопрос о стратегическом планировании с целью постоянного улучшения работы, соблюдения современных стандартов, а также сохранение привлекательности перед потенциальными инвесторами, нацеленными на работу с высокоокупаемыми портфелями современных инновационных компаний.
11
В основе деятельности любого торгового предприятия лежит стратегия развития через планирование введения инноваций. Такая модель работы с изменениями внутри компании является основополагающим пунктом развития в рамках стратегического плана торгового предприятия. Развитие через инновации является одной из черт, присущих компаниям стран развитой рыночной экономики.
Крупные объемы производства и реализации, направленные в первую очередь на увеличение доли прибыли, совместно с постоянной модернизацией и развитием бизнеса – это главенствующие цели в стратегии получения лидирующих позиций на рынке и как следствие, коммерческого успеха компании.
Само по себе стратегическое планирование является многократноповторяющимся процессом формирования и адаптации стратегий развития предприятия, получение максимальных прибылей, формирования корпоративной и товарной политик, а также итерационное улучшение взаимодействия между компаниями-посредниками и конечным потребителем.
Среди основных целей такого планирования можно выделить – периодическое внедрение улучшающих мероприятий, сопряженных с минимизацией уровня затрат на их адаптацию, что, при правильном подходе, позволяет максимизировать долгосрочный «выхлоп» и сохранить статус передовой организации, нацеленной на инновации. Применяя подобные подходы, однако, нельзя забывать про факторы, влияющие на компанию через инновационные вмешательства, касающиеся как внешней, так и внутренней среды предприятия. Целевое планирование должно органично сочетаться с общей стратегией позиционирования на рынке и не противоречить миссии компании, дабы не противоречить ожиданиям целевой аудитории и обще-рыночного настроения и связанной с ней долевой частью прибыли.
Планирование, как часть стратегии, само по себе направлено на выработку механизмов воздействия на внутрикорпоративные области, отвечающие за рабочий процесс компании, с целью постоянного улучшения работы, соблюдения современных стандартов, а также сохранение привлекательности перед потенциальными инвесторами, нацеленными на работу с высокоокупаемыми портфелями современных инновационных компаний.
Тут стоит пояснить о каких инновациях идет речь. Инновации – это своего рода нововведение, улучшающее вмешательство с производственный процесс. От такого вмешательства ждут качественного скачка эффективности и оптимизации отстающих процессов, а также закрепления продукцией передовых положений на рынке. Мероприятия по формированию инновационного виденья это всецело плоды человеческих усилий по планированию, по вычленению проблемных и отстающих мест, а также попытки усовершенствования производственных и бизнес процессов. Все это делается с единственной целью – качественная и количественная конкурентная борьба за долю на рынке, по средствам оптимизации, сокращения издержек, увеличения качества. Базовым примером такого вмешательства является предложение потенциальным клиентам
12
продукции нового образца, товаров покрывающих их поле ожиданий от подобной продукции, чего ранее они не могли получить либо от текущей организации, либо на рынке в целом.
Инновационное стратегическое планирование имеет и региональную значимость. Всецело задействованные мощности региональных отраслей, сопряженные с конкурентными преимуществами, относящимися к конкретному региону – являются факторами развития конкурентоспособности как в рамках копании, так и всей страны.
За систему оценивания конкурентоспособности и активности в рамках инновационных стратегий можно взять функциональную модель, основанную на системе статистических показателей. В них входят:
1.Затраты внутри копании на проведение исследований и внедрения к ВВП или ВПР.
2.Число работников, занятых в подобных исследованиях и разработ-
ке.
3.Общий показатель доли фондов в рамках данных разработок и исследований.
4.Сопряженные с инновациями затраты на технологические измене-
ния.
Формулировку инновационной активности можно представить в виде функциональной модели в рамках регионального разграничения. Модель представлена в формуле 1:
R = 0,3 Х1 + 0,2Х2 + 0,2Х3 + 0,3Х4,
где R – это показатель активности и инновационности региона, в рамках конкурентной борьбы.
Однако, данная модель не лишена и недостатков. Простота расчетов параллельно ограничивает и количество используемых показателей в формуле, а также берет за основу основные закономерности по которым происходить инновационное развитие предприятий рынка.
Потенциал предприятий в рамках инновационного стратегического вмешательства базируется на комплексной системе подхода к его внедрению. Данный подход в своей основе опирается на политику вмешательства в устоявшиеся механизмы и порядки работы предприятия с целью привнесения улучшающих вмешательств и изменения привычных рабочих процессов. Такие изменения направлены в конечной перспективе на удовлетворение потребностей у целевой аудитории, которые состоят из конечных клиентов компании с их уже существующими и постоянно появляющимися потребностями и ожиданиями. Не стоит также забывать, что реализация потенциала компании — это верный путь к качественному стратегическому скачку и высвобождению реальных мощностей и способностей предприятия с переходом на новый стратегический, качественный и конкурентный уровень.
На ряду с потенциалом не стоит забывать и о подходе, основанном на ресурсах. В его основе лежат возможности компании, среди которых и финансо-
13
вая сторона вопроса, и человеческий фактор, уровень компетенций, партнерские показатели совместного обмена ресурсами и так далее. Другими словами, невозможно реализовать инновационный потенциал предприятия, не подготовив необходимые и достаточные ресурсы по качественным и количественным показателям.
Основные ресурсы можно представить в следующем наборе групп:
интеллектуальные ресурсы;
материальная база;
финансовые ресурсы;
кадровые ресурсы с соответствующим уровнем компетенций;
связи с представителями НИИ;
компетенции в области организации и проведения НИОКР;
компетенции в организации и управлении проектами;
инфраструктурные мощности.
И прочие ресурсы, без которых проведение инновационной активности и качественного скачка может не получиться.
После рассмотрения потенциала предприятия и его ресурсных мощностей, необходимо упомянуть также и результирующий эффект внедрения стратегии инновационного вмешательства. Среди показателей, относящихся к результирующей группе можно отнести:
1.Производственные мощности предприятия, способные покрыть новую стратегическую активность компании, сопряженную с расширением пропускных возможностей.
2.Компетенции и способность к производству наукоемких товаров, сравнимых по качеству и конкурентоспособных как на внутреннем рынке, так и за его пределами.
Рассмотрев основные положения в рамках разработки и внедрения стратегии развития предприятия через инновации, стоит так же упомянуть и мероприятия, не относящиеся к производству напрямую. Среди таких можно выделить совокупность потенциалов через потенциалы отдельных отраслей подготовки и обучения кадров, а также усовершенствования научно-технических, конструкторских организаций. Усиление методологической базы государства, обеспечение ресурсов для освоения новых областей и способов их применения. Помощь в организации и проведении опытов и испытаний. Направленное воздействие на улучшение благоприятной среды для предприятий в целях повышения уровня безопасности при внедрении инноваций.
Стратегическое планирование и внедрение инноваций, является неотъемлемой и одной из самых важных областей современного крупного предприятия. От качества и своевременности изменений напрямую зависит то, какую позицию займет компания на рынке и выдержит ли она конкурентную борьбу с другими предприятиями, нацеленными на инновации. Постоянное отслеживание показателей и своевременная реакция на изменения рынка неотъемлемая часть
14
современного производственного процесса. Однако, в современных быстроизменяющихся условиях, не стоит забывать и про риски подобных инновационных вмешательств, которые остаются на совести инициатора изменений.
Список литературы
1.Александрова Е.Н., Салмина О.А. Методические подходы к оценке эффективности функционирования инновационной сферы на макроуровне. // Фундаментальные исследования. – 2008. – № 6 – С. 120-123.
2.Крылов Э. И., Журавкова И. В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001. - 134 с.
3.Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections.
4.Шляхто И.В. Оценка инновационного потенциала региона // Управление общественными и экономическими системами. 2007. № 1.
УДК 338
А.Н. Горностаева
профессор Брянского государственного технического университета
А.А. Мартынова
магистрант Брянского государственного технического университета
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Статья посвящена вопросам разработки стратегии предприятий и развитию инновационного предпринимательства.
Стратегический менеджмент - это основа управления современным предприятием в условиях острой международной конкуренции и нестабильного внешнего окружения в целом.
Инновационные стратегии развития предприятия являются наиболее сложными во внедрении из всех возможных стратегий. Любая стратегия разрабатывается для достижения целей фирмы, направлена на наиболее полное использование ее потенциала для увеличения доходности, но при обязательном учете постоянных рыночных изменений.
Инновации могут касаться новых продуктов и услуг, новых ресурсов и новых технологий производства, организации, управления.
Внедрение инноваций связано со сложностями стратегического управле-
ния.
Предприятию придется осваивать управление инновациями как сложный психологический процесс [1].
Изменения в организации неизбежно приведут к усилению конфликтов и споров, так как у руководителей отдельных подразделений и всей организации взгляды на внедрение новшеств могут не совпадать.
15
Инновационная деятельность во все времена являлась основой для технического прогресса, но в 21 веке его роль усиливается и является решающей для экономического роста в новом качестве в России.
Системно-комплексный подход к планированию будущего развития страны предполагает системность разработки и внедрения инноваций во всех возможных сферах воспроизводства с становлением приоритетов при ограниченности ресурсов. Поэтому формирование инновационной программы предприятия логично на основе данных анализа прогнозов развития данной отрасли и других смежных отраслей.
Но в России за последние годы не происходит инновационного прорыва ввиду проблем и специфики становления российского рынка.
Как и в любой стране с рыночной системой хозяйствования свобода предпринимательства, частная собственность создают заинтересованность, стимулируют деятельность производителей. Но затянувшийся кризис не позволяет воспользоваться кредитами под внедрение инноваций, высокая инфляция вынуждает предприятия не только не увеличивать, но и существенно снижать затраты на научные разработки, чтобы снизить себестоимость и повторять воспроизводственный цикл хотя бы в том же размере. Помощь правительства регионам и частному малому бизнесу может открыть для него новые возможности в реализации новшеств.
Практический опыт разных стран мира показывает, насколько эффективно внедрение в производство новой продукции, уже освоенной другими фирмами, это путь существенного сокращения затрат на исследования, опытные образцы, тестирование рынка и адаптации под требования потребителей – это, так называемые, адаптационные инновационные стратегии [2], предполагающие частичное совершенствование товаров, проходящих этап роста в жизненном цикле продукции.
Передовые предприятия предпочитают инновационные стратегии, которые могут обеспечить долговременные конкурентные преимущества и позволят не только укрепить существующие рыночные позиции, но и выйти на новые рынки мировых игроков, речь идет об активной, творческой инновационной стратегии.
Предприятия, обладающие крупным научнотехническим и кадровым потенциалом, квалифицированным менеджментом способны реализовать данную стратегию, но боязнь банкротства в нестабильных экономических условиях сдерживает инициативу даже крупных компаний, которые предпочитают слабую нестабильность риску, работая на текущие запросы потребителей и не проводя революционных изменений большого масштаба.
Система государственного регулирования инновационного процесса недостаточно координирует усилия отраслей, регионов и предприятий для реализации государственной инновационной политики.
Необходима более активная поддержка отечественной науки системой инновационных банков с льготным кредитованием.
16
До сих пор в России не реализуется роль венчурных фирм как основной формы технологических новшеств без обозримой перспективы и коммерческой отдачи, с большой долей риска[3].
Те, кто создает венчурные фирмы, должны получать гарантированную компенсацию за высокий риск и быть заинтересованы в высокой прибыли, которую смогут получить в будущем. Система венчурного финансирования позволяет проявить себя талантливым предпринимателям, не имеющим доступа к инвестиционному капиталу.
Важное значение для запуска инновационного процесса в деятельность российских предприятий является приоритетное развитие отраслей высоких технологий, обрабатывающей промышленности, что связано с перемещением рабочей силы, переподготовкой персонала, повышением заинтересованности в таком образовании.
Список литературы
1.Барышева, А. В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / А. В. Барышева. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 289 с.
2.Горностаева, А.Н. Теория и практика инновационного управления российскими промышленными предприятиями [Текст]+[Электронный ресурс]: монография / А.Н Горностаева, И.Н Горностаева, И.Г.Чернышова. – Брянск: Изд-во БГТУ, 2014. – 189 с.
3.Чернышова И.Г. Анализ эволюционных моделей инновационного процесса на промышленном предприятии /И.Г.Чернышова, А.Н .Горностаева// Вестник Поволского государственного университета сервиса.Серия:Экономика.-2012.-№23.-С.123-126
УДК 338
А.Н. Горностаева
профессор Брянского государственного технического университета
Д. Минаев
магистрант Брянского государственного технического университета
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Рассматриваются проблемы логистического менеджмента в практике стратегического управления предприятием
Цели и задачи логистики нельзя рассматривать сегодня вне стратегических целей фирмы.
Логистический подход используется уже при формировании миссии предприятия . Миссия как главная цель и сущность бизнеса требует удовлетворения растущих потребностей потребителя, а логистика добавляет, что продукт должен быть требуемого количества и качества в нужном потребителю месте и с минимальными издержками [1].
Логистический подход привносит в миссию конкретизацию и ясность требований клиента.
17
Логистическое окружение фирмы целесообразно рассматривать с позиции стратегического менеджмента, в котором большое значение для логистики придается технико-технологическим факторамэто уровень развития транспортных и телекоммуникаций, роботизированных и автоматизированных производств, транспортных и грузоперерабатывающих средств, электроники.
В социальнодемографических факторах важны динамика населения, наличие культурной инфраструктуры, традиций и т.д.
Сферу действия логистического менеджмента трудно отделить от общего менеджмента и областей функционального управления. Но, как и в миссии, ключевыми в логистическом менеджменте являются фиксация места и времени. Доставка товара, в места, где на него существует спрос, увеличивает стоимость товара и его полезность.
Категория времени в логистическом менеджменте используется посредством управления запасами в каналах распределения и быстрой доставкой в требуемый период времени. Основные стратегии логистического менеджмент а базируются на классических конкурентных стратегиях, обеспечивающих стратегические преимущества на данном рынке в данный период времени. Увеличение стоимости продукта как результата логистики требует постоянного мониторинга и контроля рыночной ситуации. Логистический менеджмент опирается на классический маркетинг, так как отвечает за эффективную организацию продаж, обеспечивая физическое распределение готовой продукции[2].
Кроме маркетинга логистика взаимодействует с операционным менеджментом внутри предприятия( в процессе технологического процесса производства) и вне его( в снабжении и сбыте). Внутри логистического процесса ставится задача сократить тенологический производственный цикл, а внешняя логистика служит логистическому сервису, который может быть решающим в выборе товара потребителем, гарантируя сохранность продукции, ее надежность, время доставки, используя гарантии возврата. Все функциональные области фирмы связаны с управлением персоналом. В логистике важно подобрать квалифицированных логистических менеджеров, имеющих профильное образование. Логистический менеджмент, интегрируемый в систему стратегического менеджмента предприятия, призван улучшить взаимодействие всех сфер в цепочке ценностей Портера, способствовать уменьшению общих затрат, поддержанию конкурентоспособной цены.
Список литературы
1. Гайдаенко А.А Логистика/А.А Гайдаенко.-М.Кнорус,2014.-267 с.
2. Горностаева, А.Н. Горностаева А.Н., Горноставева И.Н Развитие логистического менеджмента с позиций теории и практики управления фирмой .Пятая международная науч- но-практическая конференция «Логистика-мир-прогресс» 24 апреля 2015 г. Г.Брянск, БГТУ
18
УДК 338
А.Н. Горностаева
профессор Брянского государственного технического университета
И.В. Плотникова
магистрант Брянского государственного технического университета
ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА КАК СРЕДСТВО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПАНИИ
Рассмотрены пути инновационного развития промышленного предприятия на рынке с учетом состояния окружающей среды.
Инновации сегодня стали реальностью практики стратегического развития бизнеса в России. Смысл их внедренияповысить конкурентный потенциал каждого предприятия и промышленности в России в целом.
Но внедрение инноваций остается сложным научнотехническим процессом, так как надо пройти путь от новой идеи продукции или услуги до практической реализации в производстве и продаже готовой продукции конкретных фирм.
Сама новая продукция, дойдя до потребителя, продолжает дорабатываться по их замечаниям и откликам, и за период выхода производства на проектную мощность имеет шанс совершенствоваться , но такое совершенствование требует существенных маркетинговых затрат и профессионализма.
Сегодня всем понятно, что скорость внедрения инноваций надо наращивать, для чего необходимы вложения инвесторов, но не только.
Существенное влияние оказывают полученные показатели нового качества продукта, новизна и долговечность инноваций, степень чувствительности к ним потребителей, ценность нового продукта для них [ 2].
На процесс внедрения инноваций влияют угрозы и возможности макросреды: политические, экономические, технологические и социальные факторы, постоянный анализ данных факторов и принятие решений по
результатам остаются основной технологией менеджмента.
Но размеры инновационного кластера России еще незначительны. Исследования проводятся множеством компаний зарубежных предпри-
ятий, а рост составляет менее 10%.
Доля топлива и сырья в мировом экспорте сокращается и прогнозируется менее 10% к 2020 году. Потому для России сырьевой путь развития ведет не только к утере значимости в мировой экономике, но и к тому, что России придется очень жестко конкурировать с другими добывающими странами, у которых условия добычи полезных ископаемых намного более благоприятны [3].
19
Для современной успешной работы необходимы и современное качественное оборудование в сочетании с квалифицированным менеджментом, и отлаженная структура, и грамотная эффективная система управления персоналом.
Все предприятия работают по годовым планам, немногие в среднем бизнесе имеют план на 2-3 года, большинство крупных предприятий имеют стратегические планы - на 3 и более лет.
Команда руководителей должна ориентироваться на конечный результатпоставленные цели- и на их основе формировать стратегию развитиедолгосрочное направление бизнеса.
В практике бизнеса разработаны типовые стратегии, которые можно взять за основу движения, чтобы увеличить доходность и прибыльность бизнеса [2].
Если типовая стратегия не подходит для развития и достижения целей, можно разрабатывать инновационную стратегию.
Инновационная стратегияэто тоже долгосрочное направление развития, ориентирующее на долговременный прирост прибыли, но она является новой либо для отрасли, либо для предприятия, либо для удовлетворения новых потребностей потребителя.
Как правило, формирование инновационной стратегии связано с инновациями управления в существующей или новой отрасли, куда стремится предприятие, с особенностями каждого предприятия и его бизнеса.
Поэтому даже эталонная (типовая) стратегия может стать инновационной, так как конкретных практических рекомендаций для ее внедрения не существует.
Инновационная стратегия вносит изменения и в само управление, оно становится более рискованным, остро требующим инвестиций и изменений во всех функциональных сферах.
Как и в любых изменениях, все время приходится решать, насколько революционными и быстрыми должны быть изменения, насколько важна стабильность : что выбратьоборону или наступление?
Если предприятие имеет стабильную долю на рынке, продукцию на этапе зрелости с не старой еще технологией, квалифицированным персоналом, то революционных потрясений можно избежать, защищая свои сегменты рынка.
Те фирмы, которые связаны с быстрорастущими рынками т сменяющимися технологиями, вынуждены нести большие маркетинговые затраты на постоянный мониторинг рынка, потребителей, конкурентов, риск при высоких инвестициях велик, такие революции под силу крупным фирмам.
Более стабильны фирмы, ведущие постоянный анализ рынка и отслеживание своих конкурентов, ошибки которых можно умело использовать, чтобы занять их место на рынкеэто менее агрессивная инновационная стратегия, которая может иметь и диверсифицированный характер, если предприятие решит освоить смежную отрасль, для которой есть базовые составляющие, например, сырье.
20