Заключение
В теоретической части рассмотрено понятие контроллинг, определены его основные функции и задачи, выявлены приоритетные задачи, их очередность и последовательность решения; управление изменениями на фирме; разработка стратегии развития фирмы и т.д.
В практической части рассмотрена организационная структура исследуемого объекта, определен ее вид. Анализ действующей организационной структуры управления ООО «Неоландшафт» показал, что данная структура линейно-функциональная. Но она централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования привели к замедлению сроков реализации программ объединения.
Описаны возможные пути совершенствования организационной структуры предприятия. Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях перестройки для повышения эффективности управления.
Список использованной литературы
1 Балдин, К.В. Инновационный менеджмент [Текст] / К.В. Балдин (и др.).-М.: академия, 2008.
2 Веснин, В.Р. Менеджмент для всех [Текст] / В.Р. Веснин. - М.: Знание, 2006. - 173 с.
3 Егоршин, А. П. Основы управления персоналом [Текст] / А.П. Егоршин. – М.. – 2003г. -345с.
4 Кабушкин, Н.И. Организационные формы и структура управления организацией. Методы и принципы менеджмента. [Текст] / Н. И. Кабушкин. -М. 2000.
5 Карданская, Н.А. Принятие управленческих решений [Текст] / Н.А. Карданская.– М.. – 2006г. – 245с.
6 Фатхудинов, Р.А. Инновационный менеджмент [Текст ] / Р.А. Фатхудинов. - СПб.: Питер, 2008
Рисунок 1 – Структура управления
Рисунок 2 – Измененная структура управления