- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1 анализ рынка деятельности предприятия
- •1.1 Характеристика состояния рынка
- •1.2 Характеристика потребителей и покупателей (посредников)
- •1.3 Характеристика состояния конкуренции на рынке
- •1.4 Характеристика поставщиков
- •1.5 Тенденции развития внешней среды
- •1.6 Опасности и возможности
- •Глава 2 анализ факторов внутренней среды
- •2.1 Характеристика результатов хозяйственной деятельности предприятия
- •2.2 Анализ маркетинговой деятельности предприятия
- •2.2.1 Отдел маркетинга и сбыта
- •2.2.2 Товарная политика
- •2.2.3 Ценовая стратегия
- •2.2.4 Сбытовая политика
- •2.2.5 Политика продвижения
- •2.3 Сильные и слабые стороны предприятия
- •2.4 Корреляционно–регрессионный анализ влияния маркетинговой среды на деятельность предприятия
- •Приложения
- •Раздел I. Затраты на производство продукции (работ, услуг) в целом по организации
- •Раздел II. Затраты на производство продукции (работ, услуг) по основному виду деятельности организациИмиллионов рублей
- •Параметры социально-экономического развития промышленности на 2014 год
1.5 Тенденции развития внешней среды
Поскольку ОАО «Калинковичский мясокомбинат» функционирует в составе национальной экономики страны, то на него воздействуют следующие факторы макросреды: экономические, демографические, природные, политические, научно-технические и факторы развития культуры.
Таблица 1.7 – Тенденции развития внешней среды
Тенденции |
Угроза Возможность |
Отклик предприятия |
Повышение уровня доходов населения |
Возможность |
Расширение ассортимента выпускаемой продукции |
Снижение численности нас. |
Угроза |
Работа, направленная на повышение интенсивности покупок |
Повышение цен на сырье |
Угроза |
Либо повышение цен на продукцию, либо поиск более дешёвого сырья-заменителя. |
Повышение налоговых ставок, пошлин |
Угроза |
Вынуждает предприятие повышать цены на продукцию. |
Появление конкурентов-импортёров |
Угроза |
Повышение качества продукции, расширение ассортимента, снижение цен на продукцию. |
Появление нового высоко-технологического оборудования |
Возможность |
Увеличение объёмов производства, снижение себестоимости продукции. |
Примечание. Источник: собственная разработка.
Среди факторов макросреды наиболее значимое влияние оказывают следующие:
- демографические: изменение численности населения, рождаемости, возрастного состава и состава семьи;
- экономические – уровень доходов и сбережений населения, платежеспособность предприятий, налоговая политика в отношении отрасли;
- политические – нормативные акты органов власти, международные соглашения по тарифам и торговле, протекционизм, правовое регулирование экономики государством, кредитная и антимонопольная политика;
- технологические: технологические инновации, изменения в технологии производства, прогресс в использовании сырья и материалов;
- факторы природной и культурной среды: дефицит сырья, удорожание топливно-энергетических ресурсов, социальные ценности, движение в защиту прав потребителей.
1.6 Опасности и возможности
Оценим ситуацию вне предприятия и определим существующие возможности, а также угрозы для предприятия, которых следует опасаться.
Основные возможности и опасности в макросреде для ОАО «Калинковичский мясокомбинат»
Таблица 1.8 – Возможности и опасности предприятия
Возможности (S) |
Опасности (W) |
|
|
|
|
|
|
|
удорожание топливно-энергетических ресурсов увеличивает затраты на производство продукции. |
Примечание. Источник: собственная разработка.
Исходя из перечисленного выше можно сделать следующие выводы.
ОАО «Калинковичский мясокомбинат» занимает устойчивые позиции на рынке Республики Беларусь и пользуется успехом за рубежом.