- •М е н е д ж м е н т Методические указания по выполнению курсовых работ
- •Содержание
- •1 Методические указания к курсовой работе на тему: «Разработка и написание стандарта предприятия (стп) «Положение об организационной структуре предприятия»
- •1.1 Введение
- •1.2 Содержание курсовой работы
- •3 Защита курсовой работы
- •4 Общие указания о порядке оформления курсовой работы
- •Internet ссылки.
- •К у р с о в а я р а б о т а
- •Общие замечания при оформлении текста стп
- •1 При написании стп в разделе «Нормативные ссылки» можно использовать ссылки на следующие стандарты»
- •2 Некоторые правила оформления стп
- •3 Приложения к стандартам предприятия
- •Пример стандарта предприятия (стп)
- •1 Введение
- •2 Нормативные ссылки
- •3 Общие положения
- •4 Принципы формирования структуры управления обществом
- •5 Организационная структура управления обществом
- •6 Основные цели и функции подразделений общества
- •7 Общие полномочия и ответственность подразделения
- •Пример должностной инструкции руководителя подразделения
- •Должностная инструкция № 14 Начальник отдела обеспечения качества
- •1 Общие положения
- •2 Функциональные обязанности
- •3 Права
- •4 Ответственность
- •5 Взаимодействие
- •6 Условия работы
- •Менеджмент
6 Основные цели и функции подразделений общества
6.1 Основной целью службы коммерческого директора является: обеспечение Общества заказами, обеспечивающими оптимальную загрузку производственных мощностей и установленные объемные показатели (в первую очередь - прибыли), обеспечение необходимыми материалами, комплектующими и инструментом, а также контроль выполнения Обществом своих контрактных обязательств перед заказчиками, равно как и заказчиками по отношению к Обществу, что в свою очередь создает условия планомерного развития производства, удовлетворения материальных и социальных потребностей сотрудников и финансового благополучия Общества.
6.2 Основной целью службы заместителя Генерального директора по производству является выпуск запланированного объема продукции, удовлетворяющей предъявляемым к ней требованиям, в установленные сроки и с минимальными производственными издержками.
СТП ВУАБ.01.001-2009
6.3 Основной целью службы технического директора является организация патентно-лицензионной деятельности, анализ и подбор научно-технической информации, разработка технического задания и конструкторской документации на вновь создаваемое изделие, проектирование технологической документации, организация технологической подготовки производства, организация ремонтного и энергетического обслуживания, внедрение новой техники и технологии, организация работы по рационализации и изобретательству.
6.4 Основной целью службы заместителя Генерального директора по планированию, экономике и финансам является планирование и организация использования финансовых ресурсов, учет и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработка финансовой стратегии Общества, осуществление инвестиционной политики и управление активами Общества, составление финансовой и статистической отчетности о работе Общества.
6.5 Основной целью службы заместителя Генерального директора по качеству является разработка и внедрение в Обществе системы менеджмента качества, соответствующих системе стандартов ИСО 9000, а также ее результативное и эффективное функционирование во всех звеньях и подразделениях Общества. Организация работ по стандартизации, сертификации и метрологическому обеспечению выпуска продукции. Обеспечение текущего контроля качества на всех этапах логистической цепи производства.
6.6 Основной целью службы главного бухгалтера является организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности Общества и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
6.7 Основной целью службы заместителя Генерального директора по общим вопросам является контроль за хозяйственным обслуживанием и надлежащим состоянием Общества, а также координирование работы транспортно-складского хозяйства. Может выполнять отдельные поручения генерального директора.
6.8 Основной целью службы заместителя Генерального директора по организации производства, труда и управлению кадрами является планирование и отчетность по объему
СТП ВУАБ.01.001-2009
производства, калькулирование себестоимости на все виды изделий, разработка и согласование цен, разработка ценовых нормативов по всем направлениям деятельности Общества, планирование себестоимости товарной продукции Общества, отчетность и анализ причин перерасхода, анализ уровня рентабельности по всем видам продукции; организация подбора, расстановки и подготовки кадров, контроль за соблюдением трудового законодательства, а также обеспечение контроля за производством и работой кадров.