- •1.Основные понятия и определения теории антикризисного управлении.
- •2. Обоснование необходимости антикризисного управления
- •2.Обоснование необходимости ау
- •3.Сущность и содержание ау.
- •4.Ант. Управление и развитие предприятий
- •5. Факторы и условия, определяющие эффективность ау
- •6.Сравнительный анализ роли и функций антикризисного управления в усл здоровой экономики и экономики, пораженной кризисом
- •7.Механизмы антикризисного управления.
- •8.Нормативное правовое обеспечение антикризисного управления.
- •9 Вопрос. Организационное обеспечение антикризисного управления
- •10 Вопрос. Методологическое и технологическое обеспечение антикризисного управления
- •11. Принципы антикризисного управления.
- •12. Основные проблемы антикризисного управления
- •13. Правовой статус и функции фсфо
- •14. Понятие кризиса, причины возникновения кризисов и их возможные последствия
- •15.Классификация экономических кризисов
- •16.Роль кризисов в жизнедеятеьности различных типов соц-экон систем
- •17. Подходы к определению причин экономического кризиса.
- •19.Фазы кризисного цикла социально-экономической системы и их характеристика
- •20 Основные принципы, этапы и методы диагностики социально-экономической системы
- •21. Показатели, используемые при анализе финансового состояния организации
- •21. При анализе финансового состояния организаций используются следующие показатели, характеризующие различные аспекты деятельности организации:
- •22 Вопрос.Z-счет Альтмана.
- •23 «Роль информации в диагностике кризисов.
- •25 Факторы, симтомы и причины кризисов в организации
- •26. Опасность кризисов в процессе циклического развития организации.
- •27. Эксплерентный этап развития организации и возможности кризиса на нем
- •28. Охарактеризуйте патиентный этап развития организации и возможность кризиса на нем.
- •29. Охарактеризуйте виолентный этап развития организации и возможности кризиса на нем.
- •30. Охарактеризуйте коммутантный этап развития организации и возможности кризиса на нем.
- •32. Фз "о несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 n 127-фз
- •33. Вопрос Банкротство: цели, разновидности.
- •1.3 Банкротство организации: его виды, цель и последствия
- •34.Процедуры банкротства.
- •35.Диагностика банкротства
- •35. Диагностика банкротства.
- •36.Санация: цели, содержание, процедуры.
- •37. Временный управляющий, его права и обязанности
- •40 Практическая значимость постановки вопросов о рисках в ау
- •41.Экономический и Финансовый риск
- •42.Управление риском в антикризисном менеджменте.
- •43. Основные этапы процесса подготовки и принятия решений в антикризисном управлении Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
- •Вопрос 43.Основные этапы процесса подготовки и принятия решения в ау.
- •46.Управление персоналом в антикризисном менеджменте.
- •46.Управление персоналом в антикризисном менеджменте.
- •47.Инвестиционная антикризисная стратегия
- •48.Государство как субъект антикризисного регулирования социально-экономического развития.
- •49.Антикризисное управление авиатранспортной отраслью
- •Вопрос 50.История возникновения института банкротства.
- •52.Опыт антикризисного управления в экономических развитых странах.
36.Санация: цели, содержание, процедуры.
Термин "санация"- оздоровление или лечение. Финансово-кредитный словарь трактует это понятие как систему мероприятий, проводимых для предотвращения банкротств промышленных, торговых, банковских монополий. Таким образом, санация является одной из предусмотренных законодательством процедур финансового, экономического оздоровления предприятий, предотвращения банкротства.
В современных условиях, под санацией как экономической категорией понимается комплекс последовательных, взаимосвязанных мероприятий финансово-экономического, организационно-правового, производственно-технического, социального характера, направленных на преодоление финансового кризиса организации и возобновление или достижение его прибыльности и конкурентоспособности в долгосрочном периоде.
Целью финансовой санации является оптимизация финансовых потоков предприятия: покрытие текущих убытков и ликвидация причин их возникновения, возобновление или сохранение ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращение всех видов задолженности, улучшение структуры оборотного капитала и формирование фондов финансовых ресурсов для проведения мероприятий производственно-технического и организационного характера.
Финансовая санация осуществляется в несколько этапов и имеет определенный порядок проведения. Целостный взгляд представляет собой так называемая "классическая модель санации", которая широко используется в качестве основы для разработки механизма финансового оздоровления субъектов хозяйствования в странах с развитой рыночной экономикой.
Содержание. В случае возникновения на предприятии кризисной ситуации данная модель предполагает проведение анализа ее причин (причинно-следственный анализ). На основе результатов анализа принимается решение либо о ликвидации предприятия, либо о проведении неотложных санационных мероприятий. В случае решения о санации определяются ее цели, формируется санационная стратегия, разрабатываются санационные мероприятия. Это оформляется в программу санации, создается ее проект. В соответствии с этими документами осуществляется реализация, координация и контроль хода санации (см. рисунок 2).
Неотъемлемым и важнейшим компонентом санационного процесса является координация и контроль проведения запланированных мероприятий. Внутренние контрольные органы должны постоянно выявлять санационные резервы и своевременно подготавливать квалифицированные решения относительно ликвидации возможных препятствий, возникновение которых возможно в процессе проведения оздоровительных процедур.
Процедуры. Традиционно санация осуществляется за счет следующих внешних источников:
- слияния предприятия с более мощной компанией;
- выпуска новых ценных бумаг для мобилизации денежного капитала;
- увеличения банковских кредитов и предоставления субсидий;
- уменьшения выплат по облигациям и отсрочки их погашения;
- полной или частичной покупки государством акций предприятия.
Финансовая санация может также осуществляться с помощью привлечения средств владельцев (акционеров, вкладчиков) кредитной организации; при помощи основных кредиторов; персонала предприятия.
В научной литературе по вопросам финансового оздоровления предприятий часто встречается такое понятие, как "чистая санация", которая заключается в том, что убытки покрываются исключительно за счет сформированных на предприятии резервных (страховых) фондов.