Стратегия разработки экспертных систем

Таблица см. тетрадь

Несистематический риск – специфический для конкретной компании риск, который может быть в значительной степени уменьшен при помощи диверсификации.

Диверсификация – распределение инвестиционных фондов между разными ценными бумагами с различным риском и доходностью, с целью минимизировать несистематический риск.

Концентрированный риск – краткосрочный риск.

Этап: Построение концептуальной модели

На этапе построения концептуальной модели создается целостные и системные описания используемых знаний, отражающие сущность функционирования проблемной области. От качества построения концептуальной модели проблемной области во многом зависит, насколько часто в дальнейшем, по мере развития проекта, будет выполняться перепроектирование БЗ. Результат концептуализации проблемной области обычно фиксируется на следующих трех уровнях моделирования:

1. Объектная модель. Описывает структуру проблемной области, как совокупность взаимосвязанных объектов.

2. Функциональная модель. Отражает действия и преобразования над объектами.

3. Поведенческая модель. Рассматривает взаимодействие объектов во временном аспекте.

Первые две модели описывают статические аспекты функционирования проблемной области, а третья модель динамику изменений ее состояний.

Объектная модель

Отражает фактуальные знания о составе объектов, их свойств и связей. Элементарной единицей структурного знания является Факт, описывающий одно свойство или одну связь объекта, которая представляется в виде Триплета.

Предикат(объект, значение). Если предикат определяет название свойства объекта, то в качестве значения выступает конкретное значение этого свойства(например: профессия(“Петров”; ”Инженер”)). Если предикат определяет название связи объекта с другим объектом, то значению соответствует объект, который связан с первым объектом(например: работает (“Петров” ; “Механический цех”)).

В качестве важнейших, типизированных видов отношений рассматриваются следующие отношения:

1. Причина – Следствие(Пример: Задолженность – Банкротство).

2. Аргумент – Функция(Пример: Спрос – Цена).

3. Средство – Цель(Пример: Покупка акций – Прибыль).

4. Ассоциации(Пример: Производство – Обслуживание).

5. Хронология(Пример: Отгрузка – Поставка).

6. Пространственное положение(Пример: Сборка – Технический контроль).

Лекция №7 Функциональная модель

Описывает преобразование фактов с предыдущего уровня, зависимости между ними, показывающие как одни факты образуются из других. В качестве единицы функционального знания определяют функциональную зависимость фактов.

A1 и A2 и A3…An-> B – означающий, что факт B имеет место только в том случае, если имеет место конъюнкция(дизъюнкция) фактов или их отрицаний A1, A2, A3, An.

Пример:

сбыт(“Товар”, “Слабый”) и прибыль(“Товар”, ”Маленькая”) и потребители(“Товар”, “Любители новинок” и число конкурентов(“Товар”, “Небольшое”) -> Жизненный_Цикл (“Товар”, “Выведение на рынок”)

Функциональную зависимость фактов можно трактовать, как отражение следующих отношений фактов:

1. Причина – Следствие.

2. Средство – Цель.

3. Аргумент – Функция.

4. Ситуация – Действие.

В качестве операций конъюнкции фактов могут так же выступать более сложные логические условия. Функциональная модель строится путем последовательной декомпозицией целей, для цели определяются подцели, для которых в свою очередь устанавливаются подцели и т.д., пока в качестве подцелей не окажутся исходные факты. Такой процесс называется декомпозиция сверху-вниз. Обычно функциональные зависимости фактов представляются в виде деревьев целей(графов: “и”-“или”), в которых каждый зависимый факт представляет собой целевую переменную(корневую вершину), а определяющие его факты-аргументы, связанные с корнем подчиненной вершины. Условия конъюнкции(совместности анализа факторов) обозначаются пересекающей дугой, а условия дизъюнкции(не зависимости влияния на цель факторов) никак не обозначаются, причем если какой-либо факт-аргумент в свою очередь определяется другими фактами-аргументами, то он становится подцелью.

Пример: Дерево целей(граф: “и”-“или”).

Цель: Стратегия производства:

1. Подцель ЖЦ:

   1. Подцель Сбыт.

   2. Подцель Прибыль.

   3. Подцель Потребители.

   4. Подцель Число конкурентов.

2. Подцель конкурентоспособность.

   1. Подцель Технико-эксплуатационные характеристики.

   2. Подцель Качество.

   3. Подцель Цена.

3. Финансовое состояние предприятия.

   1. Подцель Платежеспособность.

   2. Подцель Устойчивость.