- стоимость оформления заказа.

Оптимальный размер заказа (ОРЗ) определяется по формуле Уилсона

где A- затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.;S- потребность в заказываемом продукте за определенный период, шт.;W- затраты на хранение единицы запаса, руб./шт.

Затраты на поставку заказа (А х[объем заказа]) включают в себя:

• стоимость транспортировки заказа;

• затраты на дополнительные условия поставки (страхование, тамо­женные пошлины);

• стоимость контроля исполнения заказа;

• затраты - на оформление заказа (документация, телефонные пере­говоры, командировочные расходы).

Затраты на хранение запасов равны W х [объем заказа].

Время между определением потребности и пополнением запасов обычно складывается из следующих составляющих:

• время, необходимое покупателю на заказ;

• время, необходимое поставщику на отгрузку материалов;

• время движения материалов от поставщика к заказчику;

• время на разгрузку и складирование.

Данная система является наиболее подходящей для запасов со сле­дующими характеристиками:

• высокая удельная стоимость предметов снабжения;

• высокие издержки по хранению запасов;

• высокий уровень ущерба, возникающий в случае отсутствия запасов;

• скидка с цены в зависимости от заказываемого количества;

• относительно непредсказуемый или случайный характер спроса. Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным

размером заказа приведен в таблице 6.

3. Модели управления запасами

Модель с фиксированным размером заказа

53

№ п/п	Показатель	Расчет
1	Потребность, шт.	Исходные данные (вычисляются на основа­нии плана производства / плана реализации)
2	ОРЗ, шт.	Q 2 A х S ^Qo W
3	Время поставки, дн.	Исходные данные (обычно указываются в договоре на поставку)
4	Возможное время задержки поставки, дн.	Исходные данные (указываются в договоре поставки, исходя из времени, на которое мо­жет быть задержана поставка)
5	Ожидаемое дневное потребление, шт./день	[1] : количество рабочих дней
6	Срок расходования запасов, дн.	[2] : [5]
7	Ожидаемое потребление за время поставки	[3] х [5]
8	Максимальное потребление за время поставки, шт.	([3] + [4]) х [5]
9	Страховой запас, шт.	[8] - [7]
10	Пороговый уровень запасов, шт.	[9] + [7]
11	Максимально желательный объем запасов, шт.	[9] + [2]
12	Срок расходования запасов до порогового уровня	([11] - [10]) : [5]

Задача 4

По данным отдела материально-технического снабжения ЗАО «Самокат», стоимость поставки колеса для самоката в среднем состав­ляет 200 руб., годовая потребность в самокатах - 775 шт. (у одного са­моката два колеса), цена одного колеса - 560 руб., стоимость содержа­ния одного колеса на складе в среднем равна 20% его цены.

Время поставки в договоре о поставке - 10 дней, максимальная за­держка, определенная поставщиком, - 2 дня.

Определить оптимальный размер заказа колес для производства са­мокатов, рассчитать параметры системы управления запасами с фикси­рованным размером заказа.

54

№ п/п	Показатель	Расчет
1	Потребность, шт.	1550
2	ОРЗ, шт.	75
3	Время поставки, дн.	10
4	Возможное время задержки поставки, дн.	2
5	Ожидаемое дневное потребление, шт./день	1550/226 = 7
6	Срок расходования запасов, дн.	75 / 7 = 11
7	Ожидаемое потребление за время поставки	10 х 7 = 70
8	Максимальное потребление за время поставки, шт.	(10 + 2) х 7 = 84
9	Страховой запас, шт.	84 - 70 = 14
10	Пороговый уровень запасов, шт.	14 + 70 = 84
11	Максимально желательный объем запасов, шт.	14 + 75 = 89
12	Срок расходования запасов до порогового уровня	(89 - 84) / 7 = 1

Модель с фиксированным размером заказа ( время поставки; ^—р- время задержки)

Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

Основной параметр модели - интервал между поставками.

Он может быть скорректирован специалистом по логистике с учетом особенностей логистической системы компании (например, расписания рейсов самолетов, рабочей недели и т.д.).

55

№ п/п	Показатель	Расчет
1	Потребность, шт.	Исходные данные (вычисляются на осно­вании плана производства / плана реали­зации)
2	Интервал поставки, дн.	j _ N х Q S
3	Время поставки, дн.	Исходные данные (обычно указываются в договоре на поставку)
4	Возможное время задержки поставки, дн.	Исходные данные (указываются в догово­ре поставки, исходя из времени, на кото­рое может быть задержана поставка)
5	Ожидаемое дневное потребление, шт./день	[1] : количество рабочих дней
6	Ожидаемое потребление за время по­ставки	[3] х [5]
7	Максимальное потребление за время поставки, шт.	([3] + [4]) х [5]
8	Страховой запас, шт.	[7] - [6]
9	Максимально желательный объем за­пасов, шт.	[8] + [2] х 5
10	Размер заказа, шт.	[9] - текущий запас + [6]

Данная система является наиболее подходящей для запасов со сле­дующими характеристиками: низкие затраты на хранение материально­технических запасов; незначительные издержки, даже если запасы отсут­ствуют; один из многих предметов, закупаемых у одного и того же по­ставщика; скидка с цены зависит от стоимости заказов сразу на несколько предметов; относительно постоянный уровень спроса; расходные материа­лы или предметы.

56

№ п/п	Показатель	Расчёт
1	Потребность, шт.	1550
2	Интервал поставки, дн.	11
3	Время поставки, дн.	10
4	Возможное время задержки поставки, дн.	2
5	Ожидаемое дневное потребление, шт./день	7
6	Ожидаемое потребление за время поставки	70
7	Максимальное потребление за время поставки, шт.	84
8	Страховой запас, шт.	14
9	Максимально желательный объем запасов, шт.	91
10	Текущий запас, шт.	10
11	Размер заказа, шт.	(91 - 10 + 70) = 151

Объем запасов (шт.)

Управление МП с фиксированным интервалом времени между заказами

Рассмотренные выше модели управления запасами имеют следую­щие преимущества:

• модель с фиксированным размером заказа - низкий уровень мак­симально-желательного запаса;

• модель с фиксированным интервалом времени между заказами - уход от постоянного контроля запасов на складе.

57