Глава 2. Логистика снабжения

Термин «снабжение» имеет более широкое значение. Оно может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и т.д.), а также связанные с этим операции (активности): выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедиро­вание, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, получен­ных от поставщиков.

Как правило, снабжение самостоятельно не занимается перемещени­ем материалов, а организует его. Оно информирует поставщиков о необхо­димости поставки тех или иных материалов, производит обмен прав собст­венности на материалы.

Логистика снабженияявляется первой логистической подсистемой, основная цель которой - управление материальными потоками и услугами в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами.

1. Механизм функционирования логистики снабжения

Регулярное поступление потока материалов, комплектующих или го­товой продукции на производственные предприятия и объекты сферы рас­пределения требует выполнения определенных операций (рис. 3): опреде­ления потребности в материальных ресурсах; выбора источника ресурсов, размещения и отсылки заказа; транспортировки (экспедирования); получе­ния и проверки поставки. Все эти действия необходимы для полноценного завершения процесса снабжения.

Рис. 3.Функциональный цикл снабжения

18

Рассмотрим подробнее основные логистические операции снабжения.

Определение потребности.Любая закупка начинается с определе­ния потребности в материальных ресурсах организации. На данном этапе решаются вопросы, что, сколько и когда необходимо закупить.

Виды потребностей.Под потребностью в материальных ресурсах понимается их количество, необходимое к определенному сроку на уста­новленный период для обеспечения выполнения заданной программы про­изводства или имеющихся заказов.

Потребности каждого предприятия можно разделить на две большие группы (рис. 4): общую, валовую, или брутто-потребность, чистую, или нетто-потребность, а также первичную, вторичную и третичную потребно­сти. Такую классификацию используют при определении объемов закупок и установлении их очередности.

Рис. 4.Виды потребностей в материальных ресурсах

Общая потребность включает валовую потребность на производст­венную программу и зарезервированный объем сырья, материалов и ком­плектующих для специального использования. Валовая, или брутто- потребность, - потребность на производственную программу без учета имеющихся производственных запасов и готовой продукции. Чистая, или нетто-потребность, - это потребность в сырье, материалах, комплектую­щих на производственную программу с учетом имеющихся заделов на ра­бочих местах и запасов готовой продукции.

Первичная потребность определяется как потребность в изделиях, договоры на производство и поставку которых уже заключены, т.е. в изде­лиях, выпуск которых имеет приоритет. Вторичная потребность - потреб­

19

ность в изделиях, подлежащих изготовлению в рамках производственной программы, но договоры на поставку которых еще не заключены. Третич­ная потребность - потребность на производственную программу во вспо­могательных материалах производственного назначения.

Для обеспечения гибкости управления сложными экономическими системами применяются две формы организации материально-техничес­кого обеспечения, функционирующие на принципах логистики, - центра­лизованная и децентрализованная.

Как видно из рисунка 5, задачи, что закупать и сколько закупать, ре­шаются дирекцией по производству. Здесь же выполняются работы по складированию закупленных предметов труда. Задачи, у кого и на каких условиях закупать, решаются дирекцией по закупкам. Здесь же выполня­ются и перечисленные работы по снабжению, т.е. заключаются договоры, контролируется их исполнение. В результате функция управления матери­альным потоком в процессе снабжения предприятия сырьем и материала­ми разделена между различными службами, и ее эффективная реализация затруднена.

Рис. 5.Децентрализованное снабжение 20

Другой вариант, представленный на рисунке 6, предполагает сосре­доточение всех функций снабжения в одних руках (централизацию). Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации ма­териального потока на стадии закупок предметов труда.

Централизация в принципе считается целесообразной, если только она не сковывает инициативу предприятий, входящих в ту или иную фир­му и специализирующихся на выпуске определенных видов продукции. Основные преимущества централизации управления службами материаль­но-технического обеспечения заключаются в снижении издержек и созда­нии условий для разработки единой заготовительной, сбытовой и транс­портной политики фирм.

Рис. 6.Централизованное снабжение

21