- •Основы менеджмента
- •Введение
- •Тема 1. Менеджмент как социально-экономический процесс
- •Сущность и задачи менеджмента
- •1.2. Принципы менеджмента
- •1.3. Содержание управленческой деятельности
- •1.4. Организация (предприятие) как объект управления и его среда
- •1.5. Социальная ответственность и этика управленческой деятельности
- •1.6. Разбор ситуаций: Оценить - «Какой ты руководитель?»
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Развитие теории и практики менеджмента
- •2.1. Формирование теории менеджмента
- •2.2. Подходы к управлению на основе выделения различных научных школ
- •2.3. Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении
- •2.4. Сущность и особенности японского менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Методы управления
- •3.1. Сущность и состав методов управления. Экономические методы управления
- •3.2. Организационно-распорядительные методы управления
- •3.3. Социальные и психологические методы управления
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Процесс менеджмента
- •4.1. Содержание и структура процесса менеджмента
- •4.2. Информационное обеспечение процесса управления
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Разработка и реализация стратегии развития организации
- •5.1. Разработка стратегии развития организации
- •5.2. Реализация стратегии развития организации
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Технология стратегического планирования развития организации
- •6.1. Стратегия планирования развития организации
- •6.2. Анализ внешнего окружения
- •6.3. Оценка внутренних возможностей организации
- •6.4. Постановка целей
- •6.5. Анализ риска при постановке целей
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Организация управления
- •7.1. Сущность организации управления и ее элементы
- •7.2. Организация взаимодействия и полномочия
- •7.3. Основы формирования организационных структур управления
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8. Мотивация трудовой деятельности
- •8.1. Сущность мотивации и ее основные компоненты
- •8.2. Содержательные теории мотивации
- •8.3. Процессуальные теории мотивации
- •8.4. Индивидуальная и групповая мотивация
- •8.5. Технология мотивации трудовой деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Тема 9. Контроль в системе управления
- •9.1. Сущность и элементы управленческого контроля
- •9.2. Принципы эффективного контроля
- •9.3. Процесс управленческого контроля
- •9.4. Как контролировать работу персонала
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Библиографический список Книги
- •Оглавление
- •Учебное издание Паршин Николай Михайлович
- •И управленческой деятельности
5.2. Реализация стратегии развития организации
Стратегическое планирование имеет смысл тогда, когда оно реализуется. Чтобы избранная стратегия была выполнена, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.
Основной задачей дополнительного планирования и разработки указаний является организация будущих решений, которые, по мнению руководства, являются благоприятными для достижения общей цели. Основными документами планирования реализации стратегии является тактика, политика, процедуры и правила.
Тактика. Если стратегия развития предприятия разрабатывается при помощи стратегического планирования, то тактика определяется при помощи текущего планирования. В этой связи тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия, при помощи тактики достигается стратегия развития предприятия.
Политика. После составления стратегических и тактических планов необходимо приступить к разработке дополнительных ориентиров, чтобы избежать дезорганизации и неправильного толкования планов предприятия. Таким этапом в процессе реализации является выработка политики.
Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей.
Процедуры. Для руководства управленческими действиями одной политики часто бывает недостаточно. В этом случае руководство разрабатывает процедуры. Процедуры обычно описывают последовательность действий, которые следует принимать в конкретной ситуации.
Правила. Они точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос. Процедура рассчитана на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий.
Когда стратегический план реализован, наступает период оценки стратегии.
Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии.
Планирование, в том числе стратегическое, является столь же важным для малых предприятий, кооперативов, арендных предприятий. Стратегическое и текущее планирование также необходимо для акционерных обществ, хозяйственных ассоциаций и концернов и консорциумов. Причем, не обязательно, чтобы эти планы излагались в письменной форме, они могут выступать и в форме ваших мыслей по обдумыванию возможных тенденций на рынке. Наиболее важным для малых предприятий, кооперативов, является вопрос о том, какой вид бизнеса выбрать и что делать. Неправильный выбор стратегических задач может быть также губительным для малого предприятия.
Контрольные вопросы
Сущность, цель и задачи стратегического менеджмента организации.
Что входит в понятие «Стратегический менеджмент»?
Какие виды стратегии вы знаете?
В чем особенности деловой стратегии?
Перечислите и поясните этапы выбора стратегии.
Опишите процедуру разработки цели развития организации.
Сущность и процедура планирования реализации стратегии организации.