- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •Темы практических и семинарских занятий, тематических дискуссий и деловых игр, практических задач
- •Тема 1. Сущность инвестиций и их экономическое значение
- •Тема 2. Принципы формирования и подготовка инвестиционных проектов
- •Тема 3. Основы анализа инвестиционных проектов
- •6 Ч. (практическое занятие – 2 ч.)
- •Тема 4. Порядок и методы оценки инвестиционных проектов
- •Тема 5. Организация финансирования инвестиционных проектов
- •Тема 6. Оценка инвестиционного проекта в условиях неопределенности и риска
- •Тема 7. Особенности оценки эффективности некоторых типов инвестиционных проектов
- •Тема 8. Инвестиционная политика и управление инвестиционными проектами
- •II. Практические задания
- •Практическое задание № 3
- •Практическое задание № 4
- •Практическое задание № 5
- •Практическое задание № 7
- •Практическое задание № 8
- •Практическое задание № 9.
- •Практическое задание №10
- •Практическое задание № 11
- •Практическое задание № 12
- •Практическое задание № 13
- •Практическое задание № 14
- •Практическое задание № 19
- •Практическое задание № 20
- •Практическое задание № 21
- •Практическое задание № 22
- •Практическое задание № 23
- •Практическое задание № 24
- •Практическое задание №25.
- •21. Капитальными вложениями являются затраты:
- •3. По форме выплаты дохода облигации бывают:
- •Введение
- •Методика деловой игры Первый этап (2 ч)
- •Второй этап (2 ч)
- •Вопросник экспресс-анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •Вопросник фундаментального анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •Примерный перечень проблемных вопросов, выносимых на обсуждение совещания директоров (создателей бизнес-планов)
- •Примерная форма протокола заседания директоров предприятий
- •Методические рекомендации по проведению анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •1. Содержание и задачи анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Виды анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •3. Информационная база анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •4. Этапы и методы проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •5. Экспресс-анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия Анализ результативности показателей хозяйственной деятельности предприятия
- •Анализ финансового состояния и тонки безубыточности предприятия
- •6. Фундаментальный анализ хозяйственной деятельности предприятия
- •Деловая игра № 2. «Инвестиции в человеческий капитал»
- •1.1. Классификация и критерии профессиональной оценки качеств руководителя трудового коллектива
- •1.1.2. Профессиональная компетентность
- •1.1.6. Моральные качества руководителя
- •Матрица оценки соответствия кандидатов на выдвижение общим требованиям к руководителю
- •Матрица оценки соответствия кандидатов на выдвижение производственной обстановке в трудовом коллективе
- •Форма бюллетеня для тайного голосования членов конкурсной комиссии
- •Итоговые результаты опроса по оценке рангов и значимости качеств хозяйственных руководителей
- •III. Задания для самостоятельной работы студентов.
- •IV. Практические задания для самостоятельного решения.
- •Нормативная литература
- •Приложения
1.1.6. Моральные качества руководителя
№п/п |
Критерии второго уровня |
Критерии третьего уровня | |||
1 |
Морально-нравственные |
Порядочность | |||
|
качества (духовность) |
Честность | |||
|
|
Добросовестность | |||
|
|
Трудолюбие | |||
|
|
Мужество | |||
|
|
Благородство | |||
|
|
Скромность | |||
|
|
Независимость | |||
|
|
Достоинство | |||
|
|
Милосердие | |||
2 |
Морально-этические качества (культура поведения) |
Справедливость Вежливость Терпимость Уравновешенность и выдержанность Чуткость Внимательность к подчиненным Благожелательность Доброта Тактичность Приветливость Располагающий к себе внешний вид Опрятность и элегантность | |||
1.1.7. Работоспособность руководителя | |||||
№ п/п |
Критерии второго уровня |
Критерии третьего уровня | |||
1 |
Физиологические качества (способность организма выдерживать длительные физические эмоции, нервные нагрузки и перегрузки) |
Хорошее здоровье Соответствующий возраст Тренированность нервной системы | |||
2 |
Эмоционально-волевые качества (психологические устои личности руководителя, желание хорошо работать) |
Воля Упорство в работе Удовлетворенность результатами работы Увлеченность трудом (призвание) Преданность работе и коллективу Семейное благополучие Жизнерадостность Оптимизм | |||
Форма 2 Содержание производственных требований к качествам руководителя производства и трудового коллектива | |||||
№п/п |
Критерии первого уровня |
Критерии второго уровня | |||
1 |
Организация эффективной системы управления |
| |||
2 |
Обеспечение стабильного экономического положения |
| |||
3 |
Организация производства |
| |||
4 |
Технология производства и организации труда |
| |||
5 |
Условия труда |
| |||
6 |
Жилищно-бытовые условия |
| |||
7 |
Морально-психологи- ческий климат |
| |||
8 |
Трудовая дисциплина и исполнительская дисциплина |
|
Форма 3
Матрица распределения ролей в деловой игре
№п/п |
Роли, исполняемые участниками игры |
.... Исполнители (Ф.И.О.), кол-во | |
1-я команда |
2-я команда | ||
1 |
Председатель конкурсной комиссии |
1 | |
2 |
Директор завода |
1 |
1 |
3 |
Главный инженер |
1 |
1 |
4 |
Начальник отдела кадров завода |
1 |
1 |
5 |
Председатель профкома завода |
1 |
1 |
6 |
Начальники участков, мастера, инженеры |
… |
… |
7 |
Бригадиры |
… |
… |
Таблица 1