- •Аннотация
- •Оглавление
- •Глава 1. Роль стратегии в менеджменте
- •Глава 2. Рыночные перспективы и предприятия
- •Глава 3. Стратегические возможности предприятия
- •Глава 4. Балансирование стратегического набора
- •П р е д и с л о в и е
- •Глава 1 роль стратегии в менеджменте
- •1.1. Миссия предприятия
- •1.2 Производство в централизованной плановой экономике
- •1.3 Рыночная экономика: свободное хозяйствование
- •1.4 Внешнее окружение предприятия
- •1.5 Конкуренция
- •1.6 Анализ внешней среды
- •1.7. Предприятие - открытая система
- •1.8 Планирование в условиях неопределенности
- •1.9. Понятие стратегии
- •1.10. Стратегическое планирование
- •1.11 Эффективность стратегии
- •1.12 Выбор стратегической позиции
- •Основные варианты развития предприятия
- •Глава 2 рыночные перспективы предприятия
- •2.1. Стратегическая зона хозяйствования
- •2.2 Будущая конкурентная позиция логика отрасли
- •2.3 Структура потребностей. Жизненный цикл спроса
- •2.4. Анализ спроса. Доля рынка.
- •2.5 Структура отрасли (поставщики, потребители, конкуренты)
- •2.6. Рынок технологии
- •2.7. Новые предприятия и товары-субституты
- •2.8. Поиск новой сзх. Входные барьеры
- •2.9. Уход из сзх и выходные барьеры
- •2.10. Зоны стратегических ресурсов
- •2.11. Влиятельные силы общества. Экология
- •2.12 Факторы успеха предприятия
- •Глава 3 стратегические возможности предприятия
- •3.1.Организация предприятия
- •3.2. Матрица выбора стратегии
- •3.3. Оценка привлекательности сзх
- •3.4. Инвестиции и их рентабельность
- •3.5. Пригодность действующей стратегии
- •3.6. Сценарий развития экономической ситуации
- •3.7. Оценка будущего конкурентного статуса
- •3.8. Оценка ресурсных возможностей
- •3.9. Изменчивость маркетинга маркетинговые возможности
- •Оценка маркетингового потенциала
- •3.10. Технологическая подготовленность предприятия
- •Оценка технологической готовности предприятия
- •3.11. Материальное обеспечение производства
- •Преимущества и недостатки вертикальной интеграции
- •3.12. Стратегический выбор
- •Матрица выбора стратегии
- •Приоритетность социально-экономических стратегических целей
- •Глава 4. Балансирование стратегического набора
- •4.1.Стратегический набор
- •4.2. Балансирование по фазам жизненного цикла
- •Рис 4.2. Анализ сбалансированности набора схз.
- •4.3.Стратегическая гибкость и уязвимость
- •4.4.Синергизм
- •4.5. Матрица ресурсов
- •4.6. Выбор стратегии в условиях конкуренции
- •4.7. Стратегический анализ
- •4.8. Планирование стратегической позиции
- •Расстановка стратегических ориентиров по критериям развития
- •4.9. Анализ стратегической позиции
- •Активность предприятия в различных условиях окружения
- •4.10. Цепочка ценностей портера м.
- •4.11. Выбор стратегии
- •4.12. Переход от стратегического планирования к стратегическому управлению
- •Философия управления компании «z»
- •Цели компании
- •Общая концепция управления
- •Список наиболее распространенных моделей, применяемых при разработке стратегии предприятия
- •Сергей Питиримович Болотов
- •167001. Сыктывкар, Октябрьский пр., 55
Сыктывкарский государственный университет
С.П.Болотов
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Учебное пособие
Сыктывкар 1994
Аннотация
В учебном пособии рассматриваются основные идеи, принципы и процедуры стратегического планирования в рыночной экономике. Последовательно излагается содержание основных предпосылок применения стратегии, ее содержание и эффективность применения. Много уделено внимания анализу рыночной позиции предприятия, изучению тенденций изменения рынка, выявлению благоприятных возможностей и опасных явлений. Подробно раскрыты вопросы анализа возможностей предприятия, выбора стратегических решений и балансированию разных составляющих стратегии.
Учебное пособие может использоваться в качестве конспекта лекций студентами ВУЗов при изучении курсов: «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование». Кроме этого, данная книга может применяться как вспомогательный материал менеджерами и специалистами по планированию для разработки стратегии предприятия.
Печатается по постановлению редакционно-издательского совета Сыктывкарского университета.
Оглавление
ПРЕДИСЛОВИЕ 4
Глава 1. Роль стратегии в менеджменте
1.1. Миссия предприятия 7
1.2. Производство в централизованной плановой экономике 10
1.3. Рыночная экономика - свободное хозяйствование 12
1.4. Внешнее окружение предприятия 15
1.5. Конкуренция 18
1.6. Анализ внешней среды 20
1.7. Предприятие - открытая система 24
1.8. Планирование в условиях неопределенности 26
1.9. Понятие стратегии 28
1.10 Стратегическое планирование 30
1.11 Эффективность стратегии 33
1.12 Выбор стратегической позиции 36
Выводы 38
Вопросы для повторения 41
Глава 2. Рыночные перспективы и предприятия
2.1. Стратегическая зона хозяйствования 42
2.2. Будущая конкурентная позиция . Логика отрасли 44
2.3. Структура потребностей. Жизненный цикл спроса 47
2.4. Анализ спроса. Доля рынка 50
2.5.Структура отрасли (поставщики, потребители, конкуренты) 52
2.6. Рынок технологии 54
2.7. Новые предприятия и товары-субституты 56
2.8.Поиск новой сзх. Входные барьеры 59
2.9. Уход из СЗХ и выходные барьеры 62
2.10 Зоны стратегических ресурсов 64
2.11 Влиятельные силы общества. Экология 66
2.12 Факторы успеха предприятия 68
Выводы 71
Вопросы для повторения 73
Глава 3. Стратегические возможности предприятия
3.1. Организация предприятия 74
3.2. Матрица выбора стратегии 76
3.3. Оценка привлекательности СЗХ 78
3.4. Инвестиции и их рентабельность 81
3.5. Пригодность действующей стратегии 83
3.6. Сценарий развития экономической ситуации 86
3.7. Оценка будущего конкурентного статуса 88
3.8. Оценка ресурсных возможностей 90
3.9. Изменчивость маркетинга. Маркетинговые возможности 92
3.10 Технологическая подготовленность предприятия 94
3.11 Материальное обеспечение производства 98
3.12 Стратегический выбор 101
Выводы 104
Вопросы для повторения 107
Глава 4. Балансирование стратегического набора
4.1. Стратегический набор 109
4.2. Балансирование по фазам жизненного цикла 111
4.3. Стратегическая гибкость и уязвимость 115
4.4. Синергизм 118
4.5. Матрица ресурсов 121
4.6. Выбор стратегии в условиях конкуренции 124
4.7. Стратегический анализ 126
4.8. Планирование стратегической позиции 128
4.9. Анализ стратегической позиции 132
4.10 Цепочка ценностей М.Портера 134
4.11 Выбор стратегии 137
4.12 Переход от стратегического планирования к
стратегическому управлению 141
Выводы 145
Вопросы для повторения 148
Приложения 150