- •Цели, характеристика предмета и задачи курса.
- •История развития управления проектом и современные тенденции.
- •Основные профессиональные организации по управлению проектами.
- •Понятие и виды проекта, их характеристика
- •Характеристика подсистем управления проектом.
- •Признаки и состав проекта.
- •Управление проектами, отличие от других видов управления. Системная модель управления проектами
- •Роль и функции основных участников проекта.
- •Цели, стратегии и результат проекта.
- •Понятие ограничений в проекте, их характеристика.
- •Характеристика методов управления проектами.
- •Руководитель проекта, требования к потенциальному руководителю проекта.
- •Формирование команды и ее развитие в ходе проекта. Документальное обеспечение управления кадрами.
- •Понятие и виды командных ролей, их характеристика.
- •Разработка программ мотивации команды проекта.
- •Понятие и виды организационной структуры проекта, их характеристика.
- •Понятие инициации проекта.
- •Инвестиционный замысел проекта. Осуществимость проекта, критерии оценки.
- •Дерево целей проекта.
- •Понятие устава проекта, его содержание.
- •Планирование проекта и характеристика планов проекта.
- •Планирование объема работ. Структура разбиение работ.
- •Структурная декомпозиция работ.
- •Матрица ответственности и ее построение.
- •Календарное планирование проекта. Характеристика диаграммы Ганта.
- •Понятие сетевого графика и правила его построения.
- •Расчет параметров сетевого графика.
- •Понятие и виды ресурсов проекта, их характеристика. Дерево ресурсов.
- •Цели, задачи и источники финансирования проекта.
- •Понятие сметы проекта, ее составление.
- •Бюджетирования затрат проекта.
- •Понятие базового плана проекта, характеристика разделов.
- •Понятие и управление реализацией проекта.
- •Понятие и расчет освоенного объема
- •Понятие офиса проекта и основные принципы проектирования офиса проекта.
- •Документация проекта и основные ее характеристики.
- •Понятие рисков в проекте и их классификация.
- •Управление рисками проекта
- •Понятие качества в проекте.
- •Основные инструменты управления качеством проекта (диаграмма Парето, диаграмма Ишикавы, метод «5 почему»)
- •Понятие портфеля проекта и общие подходы к внедрению проектного менеджмента
- •Сертификация проектных менеджеров, процедуры и виды
- •Программное обеспечение проекта
- •Разработка стандарта по управлению проектом
- •Характеристика основных проблем внедрения проектного менеджмента
-
Цели, стратегии и результат проекта.
Цель проекта – это желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения. Основными показателями являются получение результата, заданного уровня качества, в рамках временных и стоимостных ограничений.
Генеральная цель проекта (миссия) - четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях.
Стратегия проекта — центральное звено в выработке направлений действий с целью получения результатов проекта. Делится на:
-
Стратегический анализ - начинается с анализа внешней и внутренней среды. Со стороны внешней среды можно ожидать либо угрозы, либо возможности для реализации проекта.
-
Разработка и выбор стратегии - отвечает на вопрос, каким образом продукция проекта будет конкурировать на рынке. Выбор стратегии проекта должен существовать в рамках уже выбранного общего направления развития организации. При определении стратегии проекта учитывается: географическое месторасположение, в котором будет действовать проект; выбор позиции на рынке и расчет времени, требуемого для достижения данной цели; выбор оптимальной группы клиентов; основные качества продукции, способствующие успеху.
-
Реализация стратегии подразумевает необходимость определенных изменений в организационной структуре и культуре. Поэтому необходимо создать специальные координационные механизмы в дополнение к организационной структуре управления: проектные, межпроектные, венчурные группы.
Результат проект - продукция, полезный эффект проекта. В качестве результата проекта могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная компания, сертифицированная система качества и т.д. Об успешности проекта судят по тому, насколько он соответствует по своим затратам/доходам, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам.
-
Понятие ограничений в проекте, их характеристика.
Все проекты выполняются в условиях ограничений - стоимость, сроки и масштаб.
-
Стоимость: Все проекты имеют ограниченный бюджет – деньги, которые клиент готов потратить на производство нового продукта или услуги. Когда стоимость проекта уменьшается, приходится сокращать его масштаб или увеличивать сроки.
-
Сроки (график): Большинство проектов имеют предельный срок сдачи. Когда сроки проекта уменьшаются, приходится увеличивать его стоимость или сокращать масштаб.
-
Масштаб: Многие проекты не соблюдают данное ограничение, потому что полный масштаб проекта не был полностью определен или понят в начале. Когда масштаб проекта увеличивается, приходится увеличивать его стоимость или сроки.
Взаимоотношение между ограничениями проекта таково, что если один из этих факторов изменится, то с большой долей вероятности будет затронут как минимум еще один фактор.
Если сжимается график, то возникает необходимость увеличения бюджета и включения дополнительных ресурсов для выполнения объема работ в более сжатые срок.
Если увеличение бюджета невозможно, может быть сокращено содержание или снижено качество для поставки продукта в более сжатые сроки в пределах установленного бюджета.