- •Г.И. Зяблицкая, п.П.Холодов бухгалтерский управленческий учет
- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Цель курса
- •Тема 2. Сущность и назначение управленческого учета
- •2.1 Понятие управленческого учета, его направления
- •Сравнительная характеристика видов учета на предприятии
- •2.2 Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта
- •2.3 Предмет, метод и принципы управленческого учета
- •2.4 Виды информации для управленческого учета и требования, предъявляемые к ней
- •2.5 Функции управленческого учета в системе управления предприятием
- •Тема 3. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг
- •3.1. Понятие производственных затрат и их классификация в управленческом учете
- •3.2 Оценка поведения производственных затрат
- •3.3. Элементы производственных затрат и организация их учета
- •3.4. Методика анализа « Затраты - Объем - Прибыль»
- •Определение и расчет точки безубыточности
- •1. Как итоговая сумма:
- •2. Как сумма» приходящаяся на единицу продукции:
- •3.5 Определение и расчет резерва безопасности
- •Эффект операционного рычага
- •Тема 4. Система учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.1. Себестоимость продукции, как категория
- •Управленческого учета
- •4.2. Принципы калькулирования себестоимости
- •4.3. Методика калькулирования и организация учета при
- •4.4. Попроцессный метод калькуляции
- •Попередельный метод
- •Сущность системы «Стандарт-кост»
- •Сущность и особенности калькулирования себестоимости продукции по методу « Директ - костинг»
- •4.8 Функциональный учёт затрат и результатов деятельности (метод авс)
- •I-вариант:
- •II-вариант:
- •Тема 5. Планирование и бюджетирование
- •5.1Основы планирования. Понятие бюджета и его виды
- •5.2 Операционный бюджет и его составные части
- •5.3.Финансовый бюджет. Методика составления бюджета денежных средств
- •Прогнозный баланс и оценка финансового положения
- •Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
- •6.1Процесс принятие управленческих решений
- •6.2.Принятие оперативных управленческих решений в краткосрочном периоде
- •Издержки обращения (постоянные) – 5
- •Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений
- •Тема 8. Проблемы организации управленческого учета
- •8.1. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат
- •8.2. Организационные аспекты управленческого учета
- •Понятие и виды внутрихозяйственной отчетности
- •Отчетность по центрам ответственности
- •8.5 Отчетность по сегментам бизнеса
- •Контрольные вопросы
- •Тесты Введение в управленческий учет
- •Классификация и учет производственных, коммерческих и управленческих расходов
- •Планирование прибыли, учет доходов, расходов и денежных потоков по центрам ответственности и сегментам рынка. Бюджетирование Система нормативного учета
- •Учет расходов по статьям и калькулирование себестоимости
- •Список рекомендуемой литературы по курсу
- •650056,Г.Кемерово,б-р Строителей,47
- •650010,Г.Кемерово,ул Красноармейская,52
Отчетность по центрам ответственности
При организации бухгалтерского учета по центрам ответственности руководитель каждого центра с определенной периодичностью и в определенном объеме должен составлять отчетность о деятельности данного центра. Отчетность по центрам ответственности должна отвечать следующим требованиям:
Быть настолько оперативной, чтобы позволять своевременно принимать управленческие решения;
Отчетность должна содержать информацию об отклонениях и предоставлять возможность для проведения анализа отклонений;
Внутренняя отчетность должна соответствовать персональной ответственности руководителя центра.
Различают следующие виды отчетности по центрам ответственности:
Отчетность центра затрат;
Отчетность центра прибыли;
Отчетность центра инвестиций;
Отчетность центра продаж.
Кроме того, на предприятиях могут составляться дополнительные отчеты по мере необходимости:
- отчет о запасах готовой продукции;
- отчет по незавершенному производству;
- отчет о закупках;
- отчет о бартерных сделках и т. д.
Отчет по центрам затрат. Основным документом, определяющим деятельность центров затрат является смета. Смета - это формализованный учетный регистр, содержащий плановые стоимостные и натуральные показатели о затратах каждого центра. Основной формой отчета центра затрат является «Отчет об исполнении сметы». Он содержит статьи затрат данного центра, сметные и фактические показатели , отклонения с отметкой Б или Н. Он может составляться по нескольким уровням.
На первом уровне составляется отчетность руководителями подразделений или участков. Они включают в отчеты те статьи затрат, которые им подконтрольны:
основные материалы;
вспомогательные материалы;
зарплата основных производственных рабочих;
зарплата обслуживающего персонала;
использование хозяйственного инструмента и инвентаря.
На втором уровне составляется отчетность по цехам. В эту отчетность включается информация по каждому подразделению на основании отчетов первого уровня, а также затраты, которые подконтрольны начальнику цеха:
затраты управленческого персонала цеха;
затраты вспомогательного персонала цеха;
коммунальные услуги;
арендная плата и другое.
На третьем уровне составляется отчет о составлении сметы в целом по всем центрам затрат. Этот отчет включает показатели о затратах по цехам на основании отчета второго уровня, а также статьи расходов в целом по производству:
общехозяйственные расходы, относящиеся к производству;
расходы по содержанию офиса;
расходы по страхованию имущества;
прочие расходы.
При составлении отчетности по центрам затрат руководитель каждого центра может производить расшифровку отдельных статей или отдельных отклонений по статьям. В отчетности третьего уровня должна отражаться информация о мерах, принятых по устранению отклонений.
Отчетность центра прибыли. Поскольку управляющий центром прибыли имеет право контролировать все показатели, оказывающие влияние на прибыль, то отчетность центра прибыли в большинстве случаев имеет форму отчета «О прибылях и убытках». Только количество показателей в этом отчете несколько ограничено. Центр прибыли каждого цеха формирует в отчете «О прибылях и убытках» следующие показатели:
Чистая выручка от продаж - включает выручку от продажи продукции по рыночным ценам и выручку от продаж продукции другим центрам ответственности по трансфертным ценам;
Производственная себестоимость продукции - включает в себя затраты данного центра ответственности на основании отчета центра затрат;
Валовая выручка (маржинальная прибыль).
На более высоком уровне отчетность центра прибыли может быть расширена до показателя операционной прибыли. Операционная прибыль представляет собой прибыль, уменьшенную на сумму операционных расходов. К операционным расходам могут быть отнесены:
рекламные расходы;
часть расходов по содержанию центрального офиса;
расходы на оплату консультационных, юридических и аудиторских услуг;
налоги на имущество, на землю;
расходы по оплате процентов по кредитам и займам.
При этом следует определить базу распределения вышеуказанных расходов между отдельными центрами затрат. На уровне отчетности в целом по предприятию отчет центра прибыли включает в себя показатель прибыли до налогообложения, налог на прибыль, прочие платежи за счет прибыли и чистую прибыль.
Отчет центра инвестиций представляет собой отчет об использовании средств на капитальные вложения и инвестиционные проекты. Данный отчет включает в себя следующие показатели:
Общую сумму инвестиций по плану и фактически в разрезе источников инвестирования;
Направления использования инвестиций по объектам;
Денежные потоки от инвестиций по плану и фактически;
Окупаемость инвестиций в текущем отчетном периоде;
Активы предприятия (центра);
6. Рентабельность оборотных активов (РОА):
,
где П - прибыль предприятия;
А - активы предприятия.
При расчете последнего показателя могут применяться следующие базы прибыли и активов:
все суммарные активы по балансу;
суммарные активы по балансу за минусом активов в запасе;
активы, рассчитанные по главной книге по первоначальной стоимости нематериальных активов и основных средств;
в расчет может приниматься либо операционная прибыль, либо прибыль до налогообложения.
Руководители предприятия должны определить на основе каких показателей будет производиться оценка инвестиций.
Отчет центра продаж. Содержание отчета о продажах зависит от того, какую информацию необходимо получить управленческому персоналу. Отчет о продажах может составляться в следующих вариантах:
Отчет о продажах по товарным группам. В нем формируются такие показатели, как:
виды товаров или продукции;
остатки на начало отчетного периода;
поступление за отчетный период (по количеству и сумме);
реализация за отчетный период (количество, сумма);
остаток на конец периода.
Отчет о продажах в разрезе покупателей. В нем формируются такие показатели, как:
наименование покупателей;
номер и дата счет - фактуры;
стоимость реализованных товаров без НДС;
НДС:
налог с продаж;
общая сумма реализации.
Этот отчет заменяет собой ведомость №16 для финансовой бухгалтерии.
Отчет о продажах по каналам сбыта. В нем также формируются показатели в разрезе покупателей, но с подразделением на опт, розницу, наличный или безналичный расчет.
Высшее руководство и руководитель центра продаж определяет форму отчета, наиболее приемлемую для данного предприятия.