- •Предмет и метод курса «Экономика отрасли». Современные теоретические школы, их методологические отличия.
- •Понятие отрасли в экономической науке. Экономико-статистический, управленческий и конкурентный аспекты понятия отрасли.
- •Понятие отраслевой рынок. Определение границ рынка и отрасли.
- •7 . Жизненный цикл отрасли
- •8. Классификация отраслей, ее значение и назначение. Отраслевые классификаторы. Международная стандартная торговая классификация продукции.
- •9. Отраслевая структура народного хозяйства и определяющие ее факторы
- •10. Производственные взаимосвязи отраслей. Межотраслевой баланс
- •Место машиностроения в системе национальной экономики.
- •12. Научно-технический прогресс. Понятие технологического уклада. Смена технологических укладов.
- •13. Понятие и типология инноваций. Природа инновационной деятельности.
- •14.Влияние инновационной деятельности на структуру отраслевого рынка.
- •Непосредственная взаимосвязь продуктовых инноваций и структуры отраслевого рынка
- •15.Показатели концентрации и число фирм в отрасли. Абсолютная и относительная концентрация.
- •Абсолютная и относительная концентрация.
- •Эффект масштаба. Минимально эффективный размер предприятия.
- •Барьеры входа в отрасль.
- •18.Рыночная власть и ее измерение
- •Монопольная власть. Экономическая прибыль и проблемы ее измерения.
- •Некооперативные модели олигополистического взаимодействия фирм на рынке.
- •Модель Курно
- •Модель Штакельберга
- •Модель Бертрана
- •Модель Суизи (ломаная кривая спроса)
- •Модель доминирующей фирмы Форхаймера
- •Специализация и кооперирование производства в отрасли.
- •22. Производственная мощность. Критические точки производства
- •23. Факторы, влияющие на размещение предприятий отрасли
- •Сущность, формы и показатели комбинирования производства. Особенности комбинирования в отрасли.
- •Диверсификация производства и капитала. Классификация, мотивы, современные тенденции.
- •.Вертикальная и горизонтальная интеграция.
- •27.Интеграционные процессы в российской экономике. Холдинговые структуры и финансово-промышленные группы.
- •3. Частные и государственные холдинги.
- •28. Кооперативные модели олигополистического взаимодействия фирм на рынке, картели и их влияние на развитие отрасли.
- •29, Понятие корпорации и проблемы корпоративного управления.
- •30. Государственная промышленная политика
- •31. Показатели монопольной власти.
- •Дифференциация продукта, виды, влияние на структуру рынка, измерение степени дифференциации.
- •Модель монополистической конкуренции. Аллокальная неэффективность монополистической конкуренции, аргументация в пользу дифференциации продукции.
- •42. Ценовая дискриминация потребителей
- •44. Отраслевая политика государства. Цели, задачи, типы и виды
- •Антимонопольная политика государства.
- •Задачи и цели антимонопольных органов.
- •Промышленная политика государства
- •Политика поддержки конкуренции в России.
- •Межотраслевые комплексы: роль и значение в развитии экономики страны.
-
.Вертикальная и горизонтальная интеграция.
Вертикальная интеграция – установление компанией контроля над другими фирмами, находящимися на последовательных стадиях определенного трансформационного процесса (этот процесс слияния стадий производства, который способствует снижению транзакционных издержек и ускорению всего процесса производства). Пример: выпуск автомобилей состоит из множества этапов: от закупки руды для выплавки стали на кузов до изготовления стекла на двери. Каждое из поизводств, что по выплавке стали, что по созданию кузовов, … получает свою часть прибыли за свой кусочек работы по выпуску машины. И вся эта прибыль включается в себестоимость машины. Ну так зачем платить кому то, если прибыль можно оставить себе, достаточно только купить предприятие по созданию кузовов и предприятие по выплавке стали и предприятие по … Вот вы и получили вертикально интегрированное предприятие. Но этого мало. Имея контроль над всеми этими предприятиями вы можете расставлять приоритеты в ихней работе так как нужно вам для выпуска машин. Если вы ожидаете всплеска продаж – просто произведите на своем предприятии больше стали для кузовов например.
Плюсы вертикальной интеграции
-
Увеличение скорости производства товара за счет оптимизации внутренний процессов ранее разных предприятий
-
Сокращение издержек на производство продукции (прибыль от производства стали теперь остается у вас)
-
Уменьшение зависимости от внешней среды (те предприятия которые были внешними по отношению к вам и от которых вы зависили – теперь внутренние и вы от них не зависите больше)
Минусы вертикальной интеграции
-
Вхождение в новый рынок (рынок производства стали в нашем примере) требует опыта работы на этом рынке, а у вас его нет.
-
Увеличение зависимости от внешней среды (ваш завод по производству стали тоже зависит от своих поставщиков).
-
Уменьшение гибкости. Если раньше вы могли выбирать среди поставщиков, а при желании и вообще отказаться от стали в пользу полимерных материалов, то теперь вы должны учитывать и нужды своего сталепрокатного заводика.
Таким образом если рынок сбыта растет и на нем господствуют бычьи тенденции, то вертикальная интеграция дает вам выигрыш. Ведь вы можете вести более агресиивную политику и насыщать, насыщать, насыщать рынок. Минусы практически не играют роли, ведь все у всех хорошо! Но если на рынке спад, то зачем вам увеличивать скорость производства? У вас и так склады затоварены. А вот проблемы стального заводика будут у вас как камень на шее.
Горизонтальная интеграция – взятие под контроль или поглощение фирмы, находящеюся в той же отрасли промышленности и на той же ступени производства что и поглощающая фирма.
Пример: вы производите автомобили и ваши соседи производят автомобили. После горизонтальной интеграции остается только 1 фирма производящая и те и другие автомобили.
Плюсы горизонтальной интеграции
-
Снижение издержек за счет выбрасывания дублирующих процессов. Например вместо 2 маркетинговых центров теперь можно держать 1
-
Снижение издержек за счет эффекта массовости. Теперь мы можем просить больше скидок у производителей стали, потому что заказывать мы стали больше.
-
Снижение издерек за счет обмена опытом. Совместив ваше и соседское ноу хау вы безусловно сможете секономить больше
-
Снижение издержек за счет уменьшение конкуренции.
Минусы горизонтальной интеграции
-
Снижение уровня диверсификации
-
Недовольство коллектива при изменении организационной структуры предприятия. А OBS обязательно изменится, ведь вы как минимум будете выбрасывать дублирующие процессы
-
Длительность интеграционных процессов
Как видите горизонтальная интеграция позволяет економить в среднесрочной перспективе, а в краткосрочной способна привести к некоторому спаду производства. Это значит если рынок на подьеме – самое время заниматься вертикальными поглощениями для увеличения доли рынка. Если рынок стабилизировался или на спаде – то горизонтальными поглощениями для уменьшения издержек в среднесрочной перспективе.
Так же выделяют конгломеративную (универсальную) интеграцию (диверсификацию) – установление контроля двумя и более разными фирмами, функционирующими на различных продуктовых рынках