2.Объективно-ориентированный подход к разработке моделей.

Объектно-ориентированный подход предполагает вначале выделение классов объектов, а далее определение тех действий, в которых участвуют объекты. При этом различают пассивные объекты (материалы, документы, оборудование), над которыми выполняются действия, и активные объекты (организационные единицы, конкретные исполнители, информационные подсистемы), которые осуществляют действия. Такой подход более объективно позволяет выделять операции над объектами, а заодно и решать задачи целесообразности существования самих объектов. Недостаток объектно-ориентированного подхода заключается в меньшей наглядности конкретных процессов для лиц, принимающих решения.

Наибольшую перспективу представляют комплексные методологии моделирования

бизнес-процессов, например, ARIS, Natural Engineering Workbench, позволяющие в зависимости от целей анализа бизнес-процессов выбирать адекватные модели.

Экзаменационный билет № 17

1.Назначение обратного инжиниринга.

Обратный инжиниринг – исследование существующих бизнес-процессов

Постановка задач реинжиниринга бизнес-процессов по мере развития проекта постоянно уточняется. Так, сформулированные на начальном этапе в общем виде цели РБП могут быть скорректированы по результатам исследования существующей системы организации бизнес-процессов. Обратный инжиниринг может не выполняться только в том случае, если аналогичные работы проводились в прошлом и по ним имеется соответствующая документация. Обратный инжиниринг по мнению Якобсона не должен вызывать получения детальной картины существующих бизнес-процессов, ибо в этом случае велика вероятность «потерять за деревьями лес». На стадии обратного инжиниринга строятся, как правило, только принципиальные схемы бизнес-процессов, позволяющие понять сущность бизнес-процесса в целом и выявить направления реорганизации бизнес процессов.

2.Управление проектом по реинжинирингу БП.

Экзаменационный билет № 18

1.Назначение прямого инжиниринга.

Прямой инжиниринг – построение новых бизнес-процессов

Разработка моделей новых бизнес-процессов может осуществляться в нескольких

вариантах. По крайней мере, строят две модели бизнес-процессов:

• идеальную модель, которая может быть достигнута в перспективе и к которой следуетстремиться;

• реальную модель, которая может быть достигнута в обозримом будущем с учетом

имеющихся ресурсов.

Причем реальная модель бизнес-процессов должна быть такой, чтобы можно было

в перспективе перейти к идеальной модели. Таким образом, на основе моделирования бизнес-процессов выбираются наиболее эффективные с точки зрения реализации ключевых факторов успеха варианты их организации.

2.Особенности перепроектированных бп. 7.2

Экзаменационный билет № 19

1.Требования к бизнес-модели.

2.Принципы и методы составления инвестиционного портфеля.

Под инвестиционным портфелем необходимо понимать совокупность финансовых инструментов, стратегий, рынков и методов оценки рисков (при использовании соответствующих ордеров). И все это должно иметь диверсификацию по годам (периодам инвестирования).

В управлении инвестиционным портфелем придерживаются следующих принципов:

1) диверсификация по времени. Здесь очень важно чтобы риск достигался в течение длительного периода времени, а не за одну торговую сессию.

2) диверсификация по рынкам. Здесь важно убрать зависимость портфеля от одного рынка. Рассматриваются рынки: акций, облигаций, срочный, валютный.

3) диверсификация по стратегиям. Здесь достигается распределение риска равномерно по всему портфелю в зависимости от риска отдельной стратегии.

4) портфель должен быть легко контролируемым, чтобы в случае опасности решение не заставило себя долго ждать.

Экзаменационный билет № 20

1.Внешняя модель.

2.Понятие «бизнес-процесс».

Под бизнес-процессом (БП) будем понимать совокупность взаимосвязанных операций (работ) по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов. Управление бизнес-процессами нацелено на выполнение качественного обслуживания потребителей (клиентов). При этом в ходе управления бизнеспроцессами все материальные, финансовые и информационные потоки рассматриваются во взаимодействии.

Экзаменационный билет № 21

1.Внутренняя объектная модель.

2.Последствия реинжиниринга бизнес процессов.

Следствия РБП:

Бизнес-автоматизация

Реинжиниринг программного обеспечения

Реорганизация организационной структуры

Улучшение качества

16