32.Методика функционально-стоимостного анализа (фса): сущность, задачи, принципы организации и этапы его выполнения.

ФСА – метод системного исследования функций объекта, направленный на минимизацию затрат производства и эксплуатации объекта при сохранении (повышении) его качества и полезности.

Задачей ФСА является достижение наивысших потребительских свойств продукции при одновременном снижении всех видов производственных затрат.

Принципы ФСА:

1. Ориентация на потребителей. Методология ФСА занимается совершенствованием потребительной стоимости продукции – главным показателем степени ее соответствия запросам и ожиданиям потребителя.

2. Роль руководства. Общее руководство организацией и проведением ФСА принадлежат высшему руководству предприятия.

3. Вовлечение сотрудников. На предприятии организуется многоуровневое обучение персонала в области ФСА, осуществляется популяризация метода.

4. Подход как к процессу. Функционально-стоимостный анализ рассматривается как непрерывный процесс совершенствования продукции, производственных технологий, организационных структур.

5. Системный подход к менеджменту. Функционально-стоимостный анализ представляет собой систему взаимоувязанных организационных мер и методических средств, направленных на непрерывное совершенствование, как продукции, так и самого предприятия.

6. Постоянное улучшение. Организация и проведение работ по ФСА на предприятии являются постоянным видом деятельности и строятся на основе внедренной на предприятии нормативно-технической документации.

7. Принятие решений, основанное на фактах. Функционально-стоимостный анализ базируется на современных методах и средствах анализа, поиска и принятия решений.

8. Системный и комплексный подход к проведению исследований. Функционально-стоимостный анализ в своих исследованиях применяет системный и комплексный подходы.

Этапы ФСА:

1. Подготовительный этап включает в себя:

- популяризацию (пропаганду) метода;

- построение организационной структуры ФСА;

- обучение специалистов ФСА современным методам решения технических задач (мозговые атаки);

- подбор объекта для проведения ФСА;

2.Информационный этап:

- сбор и систематизация информации;

- разработка структурной схемы объекта;

- определение издержек производства для составных частей объекта;

-выбор составных частей с высоким уровнем издержек;

3.Аналитический этап:

- определение функций составных частей объекта;

- построение функциональной схемы.

4.Творческий этап:

- генерация идей (расширение границ);

-трансформация полученных идей;

- конвергенция (сужение границ)

5.Рекомендательный этап:

- экспертиза полученных идей;

- оценка работоспособности;

- оценка экономической целесообразности;

- проверка наличия ресурсов для осуществления идей;

- оценка конструкторских, технологических и производственных возможностей производства.

6.Этап внедрения:

- согласование плана - графика внедрения рекомендаций ФСА с другими разделами плана повышения эффективности производства;

- контроль выполнения плана-графика внедрения;

- принятие мер по соблюдению плана-графика.