4.2. Выбор и утверждение темы

4.2.1. Общая характеристика темы

Темы курсовых работ должны являться основанием для формирования тематики выпускной квалификационной работы бакалавров. Необходимо, начиная с первого курса, определить стержневую проблему, развитие которой завершить на четвертом курсе темой ВКР бакалавра.

Студентам предоставляется право выбора темы из утвержденного на факультете перечня и ее согласование с руководителем ВКРБ. Окончательное утверждение тем происходит на заседании выпускающей кафедры.

Важно, чтобы избранная тема была связана с тематикой выполненных студентом курсовых работ и докладов на семинарских занятиях и в студенческих научных кружках. Это облегчит подготовку ВКРБ, т. к. студент уже знаком со специальной литературой по избранной теме.

Студент может выбрать и такую тему, которая им была мало изучена в процессе обучения в вузе, чтобы расширить свои знания в соответствующей области. При этом всегда следует иметь в виду, что выбор темы должен быть обоснован.

Важно выбрать такую тему, которая соответствовала бы накопленному практическому опыту, уровню подготовки, научным интересам и личным наклонностям студента, могла бы разрабатываться на конкретных материалах, взятых на предприятии, в организации, где он работает или же будет проходить преддипломную практику.

Желательно, чтобы ВКРБ выполнялась по заказу предприятия или другой коммерческой структуры - базы преддипломной практики. Заинтересованность базы практики в ВКРБ создает благоприятные условия для получения всесторонней помощи со стороны ее работников, облегчает сбор материалов и способствует практической реализации рекомендаций дипломника, выдвинутых в ВКРБ.

~29~

Сформулированная тема должна содержать следующие основные элементы:

- предмет исследования (например, себестоимость продукции, эффективность работы);

- угол исследования (например, повышение эффективности, разработка комплекса маркетинга, технико-экономическое обоснование);

- объект исследования (например, предприятие).

Тема выпускной квалификационной работы закрепляется за студентом на основании его письменного заявления. Выбор темы согласовывается с руководителем выпускной работы, после чего формулировка темы с указанием научного руководителя и консультанта (если он необходим) утверждается решением заседания кафедры.

4.2.2. Рекомендуемые темы вкрб

1. Конкурентоспособность предприятия: оценка и основные направления ее повышения.

2. Основные направления улучшения финансового состояния предприятия.

3. Оценка и минимизация предпринимательских рисков.

4. Создание современной информационной системы управления предприятием.

5. Пути улучшения платежеспособности организации.

6. Совершенствование системы управления качеством.

7. Повышение финансовой устойчивости предприятия.

8. Управление трудовыми ресурсами предприятия.

9. Антикризисное управление предприятием в современных условиях.

10. Управление запасами на предприятии.

11. Совершенствование государственной политики в органах государственной власти и органах местного самоуправления.

12. Совершенствование управления муниципальной собственностью на региональном уровне.

13. Территориально-общественное самоуправление (на муниципальном уровне).

14. Применение логистических систем для регионального (муниципального) заказа.

15. Основные направления антикризисной стратегии регионального (муниципального) менеджмента.

16. Прогнозирование социально-экономического развития на уровне муниципального образования.

17. Совершенствование кадровой политики (на муниципальном или региональном уровне).

~30~

18. Управление уровнем жизни и демографической ситуацией в городе.

19. Использование результатов маркетинговых исследований для повышения эффективности менеджмента предприятия.

20. Инвестиции в человеческий капитал организации.

21. Разработка программ построения благоприятного социально-психологического климата в управлении персоналом организации.

22. Разработка и оценка моделей карьерного роста работников организации.

23. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов в организации.

24. Совершенствование демографической политики воспроизводства трудовых ресурсов Омской области.

25. Моделирование оптимальной организационной структуры производства и управления в организации.

26. Институциональные подходы к решению проблемы безработицы в Омском регионе.

27. Управление инновационными процессами в организации.

28. Методические основы оценки интеллектуального потенциала персонала организации.

29. Трудовой потенциал организации и повышение эффективности его использования.

30. Инновационная деятельность как фактор повышения эффективности функционирования предприятия.

31. Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

32. Совершенствование структуры управления предприятием.

33. Развитие взаимодействия предприятий малого бизнеса.

34. Повышение рыночной активности предприятия.

35. Совершенствование трудовых отношений на предприятии.

36. Оценка качества трудовой жизни на предприятии.

37. Трансформация оплаты труда на предприятиях в современных условиях.

38. Дифференциация доходов персонала предприятия.

39. Информационный ресурс менеджмента коммерческой организации.

40. Управление деловой карьерой как функция системы кадрового менеджмента.

41. Разработка основных направлений реорганизации пассажирского транспорта.

42. Совершенствование организационной системы материального стимулирования.

43. Повышение организационной эффективности производства.

44. Повышение организационно-технического уровня производства.

~31~

45. Совершенствование оперативного управления производством.

46. Совершенствование организации производства.

47. Система управления производственным предприятием в условиях рыночной экономики.

48. Повышение эффективности производства за счет применения новой техники.

49. Организация малого предприятия.

50. Повышение эффективности использования энергоресурсов на предприятии.