Вариант 4

Теоретическая часть

Сущность и особенности оценки персонала

1. Понятие, задачи и виды оценки персонала.

2. Особенности оценки при приеме работников (методика, процедура проведения).

3. Сущность аттестации персонала – объекты, показатели, организация процесса аттестации.

4. Роль кадровой службы в организации процесса аттестации.

5. Состояние работы по аттестации персонала на предприятиях РФ.

Практическая часть

1. Рассчитать численность мастеров и начальников участков в цехе, если численность рабочих в цехе 1000 человек, норма управляемости для мастера – 20 человек, для начальника участка – 75 человек, включая мастеров.

2. Как изменились совокупные затраты на оплату труда (фонд заработной платы) и производительность труда, если численность работников возросла на 5%, средняя заработная плата – на 8%, объем производства увеличился на 12%.

Вариант 5

Теоретическая часть

Формирование трудового потенциала предприятия

1. Сущность, методы и принципы планирования персонала. Виды планов по персоналу.

2. Основные этапы планирования кадров. Укрупненный расчет потребной численности персонала.

3. Определение дополнительной потребности в кадрах.

4. Последствия содержания избыточной численности.

5. Понятие и основные тенденции развития персонала.

6. Обучение персонала – виды, формы, техника обучения.

Практическая часть

1. Определить изменение численности и средней заработной платы, если намечено увеличить выпуск продукции на 12%, производительность труда на 10%, фонд заработной платы на 11%.

2. В производственном подразделении 320 единиц слесарного оборудования. Один слесарь должен обслуживать 18 станков в смену. Подразделение работает в 3 смены. Определить явочную и списочную численность слесарей, если 1,1 – это коэффициент плановых невыходов составляет.

Вариант 6

Теоретическая часть

Делопроизводство в управлении персоналом

1. Состав документации кадровой службы.

2. Содержание и порядок оформления документов, регламентирующих деятельность персонала и документов по учету кадров.

3. Приказы по личному составу – порядок их издания, оформления, регистрации.

4. Подготовка, оформление и порядок утверждения должностных инструкций работников.

5. Правовые аспекты приема и высвобождения работников. Задачи менеджера по персоналу при сокращении штатов.

Практическая часть

1. Среднесписочная численность предприятия составляет 3600 человек. В течение года принято 98 человек, уволилось по собственному желанию 36 человек, за нарушения трудовой дисциплины – 15 человек, по другим причинам – 62 человека. Рассчитать коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.

2. Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников – на 4%, фонд заработной платы – на 5%. Определить изменение производительности труда и средней заработной платы.

Вариант 7

Теоретическая часть

Трудовая мобильность работника

1. Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров.

2. Показатели движения кадров, порядок их расчета.

3. Текучесть кадров, ее виды, мотивы, причины и последствия.

4. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров.

5. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Работа с кадровым резервом.

Практическая часть

1. Рассчитать потребность во внешнем наборе, если можно перевести из других структурных подразделений 12 человек. Планируется увеличить объем производства на 15% при неизменном уровне производительности труда. Численность базового периода – 240 человек.

2. Рассчитать численность рабочих по нормам обслуживания, если количество агрегатов в цехе – 26, норма обслуживания – 5 человек, режим работы непрерывный, номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 365 дней, реальный – 228 дней.