1.3. Задание на производственную практику

Ознакомительный характер производственной практики предлагает студентам специальности «Маркетинг» самостоятельно провести апробацию полученных в учебном процессе теоретических знаний и умений в условиях действующих предприятий. Содержание практики охватывает широкий спектр вопросов маркетинговой деятельности по разделам:

1. Маркетинговые исследования предприятия и его окружающей среды.

2. Формирование конкурентных стратегий развития и маркетинг-планирование.

3. Мониторинг маркетинговой деятельности.

Логика структурирования производственной практики заключается в адаптации студента к будущей практической деятельности.

На начальном этапе практикант должен изучить должностную инструкцию маркетолога на предприятии и изложить свое отношение к должностным обязанностям, полномочиям и ответственности. Затем студент должен сформировать собственное мнение посредством последовательного изучения вопросов практики.

Во введении отчета отражаются проблемы профессиональной деятельности маркетолога предприятия, на основании которых рассматриваются главные аспекты результативности всего предприятия по разделам:

Раздел 1. Маркетинговые исследования предприятия и его окружающей среды:

1.1. Изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Организационно-правовая форма предприятия. Предмет деятельности. Отраслевая принадлежность (промышленность, торговля, услуги). Основные финансово-экономические показатели деятельности: объем продаж, выручка, затраты на производство и реализацию, численность персонала общая и по категориям, общая оценка финансового состояния предприятия: ликвидность, платежеспособность, рентабельность. Организация и планирование маркетинговой деятельности. Организационная структура управления предприятием. Роль и место маркетинговых служб в организации управления предприятием, их функции. Нормативные документы, регламентирующие деятельность маркетинговых служб (положения инструкции). Взаимосвязи маркетинговых служб с другими функциональными и производственными подразделениями. Функции маркетинга, выполняемые другими подразделениями. Распределение функций маркетинга по отделам предприятия представить в виде таблицы. Оценить целесообразность фактического распределения функций, установить, насколько практическая деятельность соответствует положениям и инструкциям. Планирование маркетинговой деятельности. Цели и стратегии маркетинга. Содержание плана маркетинговой деятельности. Бюджет маркетинга. Установить, осуществляется ли на предприятии стратегическое и текущее планирование маркетинга. Если да, показать в отчете и дать его оценку с точки зрения профессионального уровня разработки и возможностей практической реализации. Если планирование маркетинга не осуществляется, то необходимо сформулировать свои представления о целях и стратегиях маркетинга, а также содержании маркетингового плана для данного предприятия. Анализ кадрового потенциала предприятия, осуществляющего маркетинговую деятельность: образование, специальность, стаж работы, должность. Процедуры отбора, найма и обучения персонала маркетинговых служб.

1.2. Исследование маркетинговой среды рынка обслуживания.

Основные сегменты рынка и их характеристики. Емкость рынка, тенденции к изменению емкости, доля данного предприятия на рынке. Характеристики покупателей: географическое размещение, демографические и социально-экономические признаки. Для покупателей – предприятий: географическое размещение, масштаб деятельности, отраслевая принадлежность, специфика производственных процессов. Характеристики основных конкурентов: доля на рынке, конкурентные преимущества особенности маркетинговой деятельности.