- •Содержание
- •Введение
- •1.Теоретические основы управления хозяйствующими субъектами
- •1.1 Предприятие - основное здщвено народного хозяйства
- •1.2 Методы управления предприятиями
- •1.3 Комплексный анализ экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Комплексный анализ деятельности и практические рекомендации по повышению эффективности компаний оао "Медика" и оао "Московский кондитер"
- •2.1 Общая характеристика исследуемых коммерческих организаций оао "Медика" и оао "Московский кондитер"
- •2.2. Swot и gap анализ экономических показателей деятельности исследуемых хозяйственных объектов управления
- •2.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности их деятельности
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Список используемых источников
- •Приложение
- •6 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Пястолов с.М. 3-е изд., стер. - м.: Академия, 2004. — 336 с.
- •7 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Лысенко д.В. М.: Инфра-м, 2008. — 320 с
- •8 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Алексеева а.И., Васильев ю.В. И др. М.: КноРус, 2006. — 672 с.
Глоссарий
№ |
Понятие |
Содержание |
1 |
SWOT-анализ |
метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). |
2 |
GAP-анализ |
это сравнение текущей ситуации в организационной структуре предприятия с желаемым положением дел в будущем, а также на основе собранной информации оценка возможности для организации понимания путей достижения задач и собственно их принципиальной достижимости |
3 |
Активы предприятия |
принадлежащие предприятию, организации имущество, товары, ценные бумаги, денежные средства, включая суммы, не востребованные с других предприятий или иных должников. |
4 |
Амортизация |
постепенное перенесение стоимости основных фондов в процессе их эксплуатации на стоимость готовой продукции |
5 |
Бюджетирование |
процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени |
6 |
Мотивация |
Использование действующих и формирование необходимых мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью. Мотивы проявляются в виде реакции человека на факторы его внутреннего состояния или воздействия окружающей среды, внешней обстановки, ситуаций, условий. Каждый человек обладает собственной структурой мотивов, которая формируется в процессах его развития, проявления и самооценки своих способностей, достижения каких-либо результатов.
|
7 |
Стимулирование |
Создание атмосферы, условий и возможностей заинтересованности человека в достижении определенного качества своей деятельности. Стимулирование – это использование интересов в управлении, формировании системы интересов. Стимулы так же, как и мотивы, выступают в процессах управления как рычаги воздействия, которые менеджер использует в согласовании совместной деятельности людей и направлении ее на определенные результаты и цели |
8 |
Организация труда |
Система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования работника в процессе производства, способствующего достижению высокой результативности трудовой деятельности. |
9 |
Стратегический менеджмент |
Разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. |
10 |
Система оценки персонала |
Набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных с четырьмя функциями управления персоналом: подбор и расстановка персонала, мотивация компенсации и льготы, обучение и развитие и контроль |
11 |
Предпринимательство |
Инициативная, в рамках действующего законодательства, деятельность по созданию, функционированию и развитию предприятия, имеющая своей целью сбыт производимой продукции (услуг) и получение прибыли. Предпринимателем может являться одно или несколько физических или юридических лиц. |
12 |
Предприятие |
Имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Включает в себя все виды имущества, используемые для этой деятельности. |
13 |
Производственная программа |
Система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества. |
14 |
Профессия |
Род трудовой деятельности человека, владеющего определенными общими и специальными знаниями и навыками |
15 |
Специальность |
Вид деятельности в рамках профессии |
16 |
Камрейдинг |
Система взаимодействия между двумя компаниями, формально независящих друг от друга, но при этом, одна компания, курирует деятельность другой, тем самым взращивая себе клиента. |
17 |
Квалификация |
Степень общей и специальной профессиональной подготовки |
18 |
Реперзентация руководства |
Аудиторский прием, процедура, при которой происходит обращение аудиторов предприятия к административным управляющим с просьбой о предоставлении им точных ответственных им точных ответов на интересующие вопросы в письменной форме. Письменная форма ответов необходима для того, чтобы зафиксировать их документально. Они служат напоминанием руководству о его ответственности за состояние финансовой отчетности и непосредственной обязанностью полностью раскрывать перед аудиторами необходимую информацию. |
19 |
Финансовое планирование |
Способ обращения с деньгами и активами организации, имеющий целью поддерживать превышение дохода над расходами. Это способ разумного распределения имеющихся в наличии денег, осуществляемый с тем, чтобы поддержать деятельность компании и зарабатывать больше денег. Основная цель финансового планирования заключается в том, чтобы улучшить материальное положение компании, увеличить её активы и ценность её активов, а также повысить общее благосостояние и уровень безопасности всех членов компании и тем самым поучаствовать в достижении целей и деятельности компании. |
20 |
Экономика предприятия |
Совокупность факторов производства (собственных или заемных), непроизводственных факторов, фондов обращения, готовой продукции, денежных средств, нематериальных фондов, доходов от реализации продукции. |