Тема 2.3 Анализ организационно-технического уровня производства

На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства как фактор устойчивой работы в перспективе осуществляется в рамках инноваций.

Инновация – это результат интеллектуальной, научно-технической или другой деятельности в той или иной сфере новшеств. Новшества могут оформляться в виде открытия, изобретения, патента, рационального предложения, нового или усовершенствованного продукта, технологии, управленческого или производственного процесса, организационной, производственной или другой структуры, «ноу-хау», понятий, научных подходов или принципов, документов (стандарты, методики, инструкции, рекомендации и т.д.), результатов маркетинговых исследований и т.д.

Целью инновации является повышение качества и конкурентоспособности фирмы, товаров и услуг и увеличение за счет этого прибыли фирмы.

Инвестиции – вложения средств с целью сохранения и увеличения капитала. В состав инвестиций входят основной, оборотный капитал, нематериальные активы.

Инвестор – это юридическое или физическое лицо, вкладывающее инвестиции в инновацию.

На уровне фирмы мы управляем инновациями, а на уровне народного хозяйства – НТП. НТП- более широкое понятие, характеризующее прогрессивность применяемой техники, технологии и менеджмента на различных уровнях управления. Целью НТП является рациональное использование природных ресурсов, охрана окружающей среды, удовлетворение новых потребностей, а в конечном счете – повышение качества жизни.

На уровне фирмы результаты НТП и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП).

Организационно-технический уровень производства характеризуется степенью совершенства используемых на предприятии машин и оборудования, уровнем технологических процессов, состоянием организации труда и производства, уровнем эффективности принимаемых методов управления, использованием в производстве достижений науки, техники, уровнем качества выпускаемой продукции.

Анализ организационно-технического уровня должен осуществляться в трех направлениях:

- анализ показателей научно-технического уровня производства;

- анализ показателей организации труда и производства;

- анализ показателей организационной структуры и управления предприятием.

Состав задач анализа организационно-технического уровня производства можно представить в следующей схеме:

Для выявления отличий организационно-технического уровня предприятия от достигнутого на успешных предприятиях или в среднем по отрасли необходима соответствующая информация, позволяющая применить методику сравнительного анализа. Для установления взаимосвязи показателей организационно-технического уровня производства предприятия с его экономическими показателями в этом случае используются специальные математические методы. Правда, получение информации от предприятий – лидеров отрасли дело не простое. В условиях конкуренции такие сведения часто представляют собой коммерческую тайну. В этом случае экономисту предприятия должны помочь знания общих положений теории фирмы, особенностей технологических процессов в конкретном производстве, данные публичной отчетности о результатах деятельности предприятия-конкурента.

Требования к продукции

Вход Выход

Выпущенная продукция