На основании цепных темпов роста строим график динамики товарной продукции за 5 лет.

Причины повышения темпов роста

Причины снижения темпов роста

Задача №2 Динамика производства и продукции

Год	Стоимость выпущенной продукции млн. руб.	Темпы роста, %
		Базисные	Цепные
2006	9,5
2007	9,75
2008	9,86
2009	9,64
2010	10,35

2. Анализ номенклатуры (ассортимента) и структуры выпускаемой продукции

Для обеспечения наиболее полного удовлетворения потребностей покупателей продукции необходимо, чтобы предприятие выполнило план не только по общему объему продукции, но также план и по ассортименту (номенклатуре).

Номенклатура – перечень наименований изделий, выпускаемых предприятием, и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общероссийском классификаторе промышленной продукции (ОКПП).

Ассортимент – перечень наименований выпускаемой предприятием продукции с указанием объемов выпуска по каждому ее виду.

Изучение ассортимента продукции производится с целью уточнения среднего числа видов продукции. Расширение ассортимента является для предприятия средством привлечения покупателей с различными вкусами и потребностями и развивается в различных направлениях. Выпуская близкие по своим потребительским качествам товары (товары-заменители), предприятие добивается тем самым их дифференциации в соответствии с различными вкусами потребителей одного типа товара и получает конкурентное преимущество. Расширение ассортимента выпускаемой продукции, следовательно, является для предприятия наиболее надежным средством завоевания конкурентных преимуществ.

Задача №3 Выполнение плана по ассортименту продукции

Изделие	Стоимость выпущенной продукции в плановых ценах, млн. руб.		Процент выполнения плана, %	Стоимость выпущенной продукции зачтенная в выполнение плана по ассортименту, млн. руб.
	по плану	фактически
А	28800	25200
B	33600	33264
C	19200	22176
D	14400	20160
ИТОГО

При невыполнении плана засчитывается фактическое значение объема товарной продукции.

Если имеется перевыполнение плана по отдельному изделию или продукции, то засчитывается плановый показатель.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту)

К_ВП =

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам.

Внутренние причины – недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.