- •Программа дисциплины
- •Организационно-методический раздел
- •1.1. Цель курса:
- •1.2. Задачи курса:
- •1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы
- •1.4. Требования к уровню освоения содержания курса
- •П. Содержание курса
- •2.1.Разделы курса
- •2.2. Темы и краткое содержание курса
- •Тема 2. Современное понимание антикризисного управления на различных уровнях экономики
- •Тема 3. Роль государства в обеспечении бескризисного развития экономики страны
- •Раздел 2. Антикризисное управление организацией
- •Тема 5. Кризисные явления в организациях
- •Тема 6. Банкротство организации
- •Тема 7. Технология и методика антикризисного управления
- •Тема 8. Направления финансовой стабилизации в организации
- •Раздел 3. Преодоление банкротства организаций Тема 9. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
- •Тема 10. Реструктуризация предприятия как инструмент финансового оздоровления.
- •Тема 11. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи
- •Тема 12 Программа антикризисного финансового оздоровления организации
- •Перечень примерных вопросов и заданий для самостоятельной работы Раздел 1. Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса (6 час.)
- •Тема 1. Кризисные явления в экономике (3 час.)
- •Тема 2. Современное понимание антикризисного управления на различных уровнях экономики (8 час.)
- •Тема 3. Роль государства в обеспечении бескризисного развития экономики страны (10 час.)
- •Тема 4. Особенности и пути оздоровления российской экономики. Экономическая безопасность страны (12 час.)
- •Раздел 2. Антикризисное управление организацией Тема 5. Кризисные явления в организациях (5 час.)
- •Тема 6. Банкротство организации (10 час.)
- •Тема 7. Технология и методика антикризисного управления (8 час.)
- •Тема 8. Направления финансовой стабилизации в организации (12 час.)
- •Раздел 3. Преодоление банкротства организаций Тема 9. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации (8 час.)
- •Тема 10. Реструктуризация предприятия как инструмент финансового оздоровления (8 час.)
- •Тема 11. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи (8 час.)
- •Тема 10 Программа антикризисного финансового оздоровления организации (6 час.)
- •4. Вопросы к экзамену по курсу
- •III. Распределение часов курса по темам и видам работ
- •1У. Форма итогового контроля: экзамен. У. Учебно-методическое обеспечение курса
- •5.1. Рекомендуемая литература (основная)
- •5.2. Рекомендуемая литература (дополнительная)
Тема 8. Направления финансовой стабилизации в организации (12 час.)
-
Какие этапы предусматривает система методов предварительной диагностики и возможной защиты организации от банкротства?
-
Раскрыть особенности антикризисного маркетинга.
-
Перечислить и охарактеризовать маркетинговые стратегии при антикризисном управлении.
-
Роль человеческого фактора в системе антикризисного управления.
-
Условия формирования человеческого фактора в форме совокупного работника предприятия.
-
Что такое риск и какова его природа?
-
Что такое процесс управления риском в антикризисном менеджменте?
-
Каковы меры защиты от рисков в антикризисном менеджменте?
-
Рассмотреть конфликтную ситуацию.
-
Разработать систему мотивации персонала в кризисной ситуации.
-
Предложите маркетинговую стратегию антикризисного управления.
-
Стратегические и тактические ориентиры антикризисного управления персоналом.
-
Кадровая политика и ее новые ценности в период кризиса.
-
Механизм осуществления антикризисных мероприятий в работе с персоналом.
-
Управление конкурентоспособностью при кризисе.
-
Модели антикризисных стратегий промышленной организации.
-
Система антикризисных мероприятий.
-
Интегративный подход к управлению качеством и эффективностью.
Раздел 3. Преодоление банкротства организаций Тема 9. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации (8 час.)
-
Охарактеризовать этапы стабилизации финансового состояния организации.
-
Какие существуют схемы управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации.
-
Провести маркетинговый анализ рыночной среды организации.
-
Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации.
-
Управленческие воздействия в целях финансового оздоровления.
-
В чем суть горизонтального и вертикального анализа баланса.
-
Как провести анализ безубыточности?
-
Раскройте методику анализа финансового состояния на предмет наличия признаков фиктивного или преднамеренного банкротства.
-
Каким образом используется инновационный потенциал при финансовом оздоровлении организаций.
-
Реструктуризация кризисной организации и конверсионный менеджмент.
-
Бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления организации.
Тема 10. Реструктуризация предприятия как инструмент финансового оздоровления (8 час.)
-
Как происходит реструктуризация кредиторской задолженности?
-
Способы превращение дебиторской задолженности в денежные средства или ее сокращение?
5. Описать схему факторингового финансирования.
6. Раскрыть меры по оптимизации имущественного комплекса организации
7. Классификация и пути оптимизации состояния внеоборотных активов
8. Классификация и пути оптимизации состояния оборотных активов
Тема 11. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи (8 час.)
-
Охарактеризовать основные формы санации,
-
Каковы цели и задачи санации предприятия?
-
Какие функции выполняет антикризисный управляющий при проведении процедур санации?
-
Какова процедура санации производственного потенциала?
-
Выбор санатора осуществляется с учетом и оценкой следующих критериев и положений: ….
-
Охарактеризуйте основные формы реорганизации: слияние, присоединение (поглощение), разделение, преобразование, выделение