- •Программа дисциплины
- •Организационно-методический раздел
- •1.1. Цель курса:
- •1.2. Задачи курса:
- •1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы
- •1.4. Требования к уровню освоения содержания курса
- •П. Содержание курса
- •2.1.Разделы курса
- •2.2. Темы и краткое содержание курса
- •Тема 2. Современное понимание антикризисного управления на различных уровнях экономики
- •Тема 3. Роль государства в обеспечении бескризисного развития экономики страны
- •Раздел 2. Антикризисное управление организацией
- •Тема 5. Кризисные явления в организациях
- •Тема 6. Банкротство организации
- •Тема 7. Технология и методика антикризисного управления
- •Тема 8. Направления финансовой стабилизации в организации
- •Раздел 3. Преодоление банкротства организаций Тема 9. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
- •Тема 10. Реструктуризация предприятия как инструмент финансового оздоровления.
- •Тема 11. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи
- •Тема 12 Программа антикризисного финансового оздоровления организации
- •Перечень примерных вопросов и заданий для самостоятельной работы Раздел 1. Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса (6 час.)
- •Тема 1. Кризисные явления в экономике (3 час.)
- •Тема 2. Современное понимание антикризисного управления на различных уровнях экономики (8 час.)
- •Тема 3. Роль государства в обеспечении бескризисного развития экономики страны (10 час.)
- •Тема 4. Особенности и пути оздоровления российской экономики. Экономическая безопасность страны (12 час.)
- •Раздел 2. Антикризисное управление организацией Тема 5. Кризисные явления в организациях (5 час.)
- •Тема 6. Банкротство организации (10 час.)
- •Тема 7. Технология и методика антикризисного управления (8 час.)
- •Тема 8. Направления финансовой стабилизации в организации (12 час.)
- •Раздел 3. Преодоление банкротства организаций Тема 9. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации (8 час.)
- •Тема 10. Реструктуризация предприятия как инструмент финансового оздоровления (8 час.)
- •Тема 11. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи (8 час.)
- •Тема 10 Программа антикризисного финансового оздоровления организации (6 час.)
- •4. Вопросы к экзамену по курсу
- •III. Распределение часов курса по темам и видам работ
- •1У. Форма итогового контроля: экзамен. У. Учебно-методическое обеспечение курса
- •5.1. Рекомендуемая литература (основная)
- •5.2. Рекомендуемая литература (дополнительная)
Тема 10 Программа антикризисного финансового оздоровления организации (6 час.)
-
Обоснуйте этапы выбора антикризисной программы организации.
-
Перечислите критерии оценки антикризисной программы организации.
-
Разработайте программу организационного антикризисного управления.
-
Разработайте антикризисный бизнес-план для предприятия.
-
Предложите финансовые стратегии по выходу из кризисного состояния.
-
Разработайте модель работы менеджера по антикризисному управлению.
-
Разработать стратегию по управлению конкурентоспособностью.
-
Разработать меры по оптимизации имущественного комплекса.
-
Разработайте мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.
-
Разработайте процедуры финансового оздоровления организации.
-
4. Вопросы к экзамену по курсу
-
Сущность понятия «антикризисное управление» и его особенности.
-
Система антикризисного управления: проблемы, характеристика, механизм, шаги исследования.
-
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.
-
Разновидности кризисов.
-
Особенности и виды экономических кризисов.
-
Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
-
Роль государства в обеспечении бескризисного развития.
-
Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
-
Направления государственного антикризисного регулирования.
-
Механизмы антикризисного управления.
-
Государственное регулирование кризисных ситуаций.
-
Кризисные явления в организации: понятие, разновидности.
-
Принципы антикризисного финансового управления организацией.
-
Фазы и типы кризисов в организации.
-
Факторы внешней среды, влияющие на кризисное состояние в организации.
-
Факторы внутренней среды, влияющие на кризисное состояние в организации.
-
Обязательства организации и ее неплатежеспособность.
-
Законодательство о несостоятельности организации: цели, положения и признаки банкротства.
-
Банкротство организации: виды, стадии, положительные и отрицательные стороны.
-
Процедуры банкротства: понятие, виды, регулирование.
-
Банкротство предприятий и банков.
-
Диагностика банкротства.
-
Эффективность антикризисного управления и факторы определяющие ее.
-
Этапы возможной стабилизации финансового состояния организации.
-
Меры возможной стабилизации финансового состояния организации.
-
Менеджер по антикризисному управлению. Назначение и область деятельности.
-
Санация предприятий.
-
Управление рисками.
-
Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
-
Стратегия и тактика антикризисного управления.
-
Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.
-
Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
-
Человеческий фактор антикризисного управления.
-
Программы организационного антикризисного управления.
-
Методы оценки финансового состояния организации.
-
Анализ конкурентных преимуществ по выпуску и реализации продукции.
-
Методы оценки объёмов произведённой, реализованной и отгруженной продукции.
-
Оценка состоятельности организации.
-
Внутрифирменный анализ финансового состояния.
-
Бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления организации.
-
Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.
-
Задачи маркетинга в разработке процедур финансового оздоровления организации.
-
Антикризисное управление персоналом организации.
-
Стратегия и тактика антикризисного управления.
-
Реструктуризация предприятия.
-
Инвестиционное проектирование.
-
Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товаров и услуг.
-
Методы оценки конкурентоспособности объектов (персонала, товаров и услуг).
-
Формирование целей и структуры стратегии повышения конкурентоспособности организации.
-
Обеспечение разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации.