-
Место и значение анализа хозяйственной деятельности в системе управления
Трудно переоценить значение анализа хозяйственной деятельности в современных условиях хозяйствования предприятий. Он позволяет научно обосновать и выработать стратегию и тактику развития предприятия, выявить имеющиеся производственные резервы и достигнуть экономии, вскрыть причины негативных факторов, обосновать управленческие решения, составить бизнес-план, снизить неопределенность в принятии управленческих решений.
В системе управления предприятием анализ занимает важное место, в частности, он выступает важнейшей функцией управления.
Ресурсы Управляемая
система (производство
и др. деятельность) Продукция,
услуги, работы и т.п.
Управляющая
система Планирование Учет Анализ Управленческое
решение
Рис.1. Место экономического анализа в системе управления.
Планирование как элемент управляющей системы позволяет определить направление и содержание деятельности предприятия.
Учет позволяет обеспечить накопление, систематизацию, обобщение экономической информации для целей контроля за выполнением плана.
Анализ обеспечивает не только контроль за выполнением плана, но и позволяет определить тенденции и характер изменений в экономике предприятия. При этом проводится сравнение достигнутых результатов и эффективности производства с плановыми, среднеотраслевыми данными, выявляются положительные и негативные факторы наметившихся тенденций развития, резервы, планируются мероприятия по внедрению выявленных резервов. На основе проведенного анализа вырабатываются и обосновываются управленческие решения, разрабатываются бизнес-планы предприятий. Таким образом, анализ - это функция современного управления предприятием, обеспечивающая своевременный контроль, принятие правильных управленческих решений, разработку бизнес-планов.
-
Цель и задачи анализа хозяйственной деятельности
Место экономического анализа в системе управления предприятием позволяет обозначить следующую цель анализа.
Целью анализа хозяйственной деятельности на предприятии выступает исследование хозяйственной деятельности предприятия для:
-
определения тенденций хозяйственного развития;
-
научного обоснование планов и управленческих решений;
-
обеспечения контроля за выполнением плана;
-
оценки достигнутых результатов;
-
выявления резервов.
Таким образом, можно выделить следующие задачи анализа хозяйственной деятельности:
-
обеспечение и повышение научной обоснованности бизнес-планов и нормативов; это достигается путем глубокого экономического анализа деятельности предприятия за ряд лет, с помощью выявления закономерностей развития и прогнозов на перспективу;
-
контроль за выполнением планов и соблюдением нормативов, за эффективным использованием ресурсов, для этого проводится анализ достигнутых результатов, факторный анализ выполнения плана, что позволяет оперативно воздействовать и принимать решения;
-
поиск резервов повышения эффективности хозяйствования и разработка мероприятий по их внедрению на предприятии, что достигается на основе факторного анализа результатов и эффективности использования ресурсов, достижений науки и практики;
-
обоснование и принятие оптимальных решений, что достигается с помощью проведения анализа безубыточности, эффективности использования ресурсов.
Следует отметить, что субъектами управления, а, значит, и анализа выступают, как внутренние, так и внешние пользователи.
На предприятии субъектами управления выступают руководители различного уровня управления, от мастера цеха до генерального директора. Они представляют собой так называемую группу внутренних пользователей анализа.
Внешние пользователи анализа - это субъекты управления, находящиеся за пределами предприятия (кредиторы, инвесторы, налоговые органы, органы госуправления, аудиторы и т.д.)
Выделение групп заинтересованных лиц позволяет обозначить разные задачи анализа, с точки зрения, выделенных пользователей.