3.11. Подразделы планирования персонала

В зависимости от решаемых задач в планировании персонала можно выделить подразделы, или области, определяемые по сле­дующим критериям:

• количество и квалификация персонала, необходимые в буду­щем до определенного горизонта планирования;

• персонал, используемый в период между моментом планирования и плановым горизонтом;

• промежутки времени, в которые произойдет набор персонала;

• обучение персонала и его дальнейшее развитие;

• высвобождаемый персонал, альтернативы при увольнении.

В соответствии с этими критериями можно выделить такие под­разделы планирования, как:

1. планирование состава персонала;

2. плани­рование потребностей в персонале;

3. планирование приема персонала;

4. планирование высвобождения персонала;

5. планирование использо­вания занятости персонала;

6. планирование изменений персонала;

7. планирование развития персонала,

8. планирование затрат на персонал.

Вместе с тем такое деление на подразделы не может быть раз и навсегда заданным и должно учитывать специфику каждого предприятия и условий практическо­го применения планирования персонала. Взаимосвязи между этими подразделами планирования и их внедрением в среду предприятия показаны на рис. 10

Стратегия предприятия

Рис. 10

Кадровая политика

ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Планирование состава

Планирование потребностей

Планирование приема

Планирование использования

Планирование высвобождения

Планирование изменений

Планирование развития

Планирование затрат

Последствия проведенной политики

Параллельно с задачами планирования персонала должны быть определены и необходимые затраты на него, что является последним звеном в планировании персонала.

1) Планирование состава персонала.

Фактический состав пер­сонала является основой для его планирования. Он претерпевает два вида изменений: автономные и инициированные.

Под автономными изменениями состава персонала, не оказы­вающими на работодателя никакого или незначительное влияние, подразумеваются:

- поступления на работу (возвращение сотрудников из армии, из неоплачиваемых отпусков); - уход (увольнение, призыв в армию т.д.).

Под инициированными изменениями состава персонала, кото­рые происходят в зависимости от воли работодателя или прово­дятся им, подразумеваются:

- поступления (принятие на себя обязательств, связанных с об­разованием);

- уход (увольнение, высвобождение).

Ниже представлены различные виды планирования сос­тава персонала (см.рис. 11)

Рис. 11

Поступления

Возврат из ВС, из неоплачиваемых отпусков

Автономные изменения персонала

Уход

Увольнение, высвобождение, связанные с выходом на пенсию, инвалидность, смертями, призывом в ВС

Изменения в составе персонала

Поступления

Сотрудников после окончания учебы

Уход

Увольнения, высвобождения в связи с направлением на учебу сотрудников

Инициированные изменения персонала