Конкуренты

Положение на рынке, уровень конкуренции Наша организация занимает прочное место на рынке кондитерских изделий, имеет большую клиентскую базу и стабильный рост продаж.

Среди основных конкурентов фирмы можно назвать фирму ООО «Балтийская бакалея», ООО «Денди», ООО «Сладкая жизнь».

Для более успешной деятельности в нашей организации необходимы инновации. Инновации – это какие-либо нововведения в различных областях (в производственной и непроизводственной сферах, в области экономических, социальных, правовых отношений, науки, культуры, и т.д.) Инновации обычно основаны на научных достижениях. В нашей организации инновациями является покупка новых видов продукции, ранее не использовавшихся.

Сильные и слабые стороны

Сильные стороны

1. Широкий ассортимент качественной продукции

2. Ценовые преимущества перед конкурентами

3. Сильная управленческая команда.

4. Квалифицированные кадры.

5. Проведение оценки качества предоставляемых услуг.

6. Имеет сертификат качества

7. Устойчивое финансовое положение

Слабые стороны

Наши слабые стороны:

1. Удаленность расположения поставщиков относительно Санкт-Петербурга

2. Большой удельный вес объема взаиморасчетов между фирмой и заказчиками

3. Отдаленность фирмы от определенной части потребителей продукции

4. Отсутствие материальной заинтересованности работников в результатах своего труда.

Возможности

- Достичь высокой степени конкурентоспособности предприятия

- Рост объемов сбыта продукции и эффективность рекламных кампаний

- Возможность захвата новых рынков при повышении качества услуг и проведение рекламных акций

- Возможность роста и обновления ассортимента закупаемой продукции

- Разработать системы мотивации и премирования работников

- Пересмотр организационной структуры управления

Угрозы:

- Государственное регулирование цен.

- Жесткое государственное регулирование тарифов не позволяет окупать капиталовложения.

- Регулярное проведение оценки качества предоставляемых услуг

- Сокращение объемов денежной массы, находящейся на фирме

- Угроза несвоевременной поставки продукции потребителю, повреждение продукции при транспортировке

- Угрозы срыва и задержки поставки продукции и, как следствие, угроза невыполнение фирмой своих обязательств перед заказчиками, недоставка продукции в срок

- Прогрессивный рост количества конкурентов

Возможность	Вероятность использования	Влияние на результаты
Возможность роста и обновления ассортимента выпускаемой продукции	высокая	высокое
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей	высокая	высокое
Выход на новые географические рынки	средняя	высокое
Пересмотр организационной структуры управления	низкая	среднее
Достичь высокой степени конкурентоспособности предприятия	средняя	высокое
Повышение производительности труда на предприятии	высокая	высокое
Возможность захвата новых рынков при повышении качества услуг и проведение рекламных акций	средняя	высокое

Угроза	Вероятность реализации	Влияние на результаты
Прогрессивный рост количества конкурентов	высокая	высокое
Жесткое государственное регулирование тарифов не позволяет окупать капиталовложения	средняя	высокое
Регулярное проведение оценки качества предоставляемых услуг	высокая	высокое
Уменьшение выпуска товаров	средняя	высокое
Законодательные ограничения	низкая	высокое
Угрозы срыва и задержки поставки сырья и, как следствие, угроза невыполнение фирмой своих обязательств перед заказчиками, недоставка продукции в срок	низкая	среднее
Угроза несвоевременной поставки продукции потребителю, повреждение продукции при транспортировке	средняя	среднее