2. Step и swot – анализ ооо пкф «ТехноСталь»

Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе организация должна уметь прогнозировать то, какие трудно могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внутреннюю среду, концентрирует внимание на выяснении какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

Внешняя среда является для организации источником, питающим её ресурсами, необходимыми для поддержания жизнедеятельности.

С другой стороны, эта среда постоянно изменяется, что требует адекватной реакции организации и часто является источником проблем и новых возможностей. Поэтому умение анализировать и прогнозировать изменения внешней среды является в условиях рыночной экономики жизненно важным для любой организации.

Создаётся необходимость учёта влияния конкурентного окружения и других рыночных факторов.

Можно подразделить внешнее окружение на ближнее и дальнее. Дальнее окружение включает в себя факторы, на которые организация не может оказывать заметного влияния (STEP – факторы). (Таблица 1)

А ближнее окружение – это сама компания, потребители, конкуренты, поставщики, услуги – заменители.

Таблица 1 - STEP – анализ ООО ПКФ «ТехноСталь»

S	T	E	P
1. относительно высокая социальная защищённость (+): распределение льготных путёвок, на предприятии действует система медицинского страхования через компанию СКМ. (+) 2. Стабильный уровень заработной платы (+)	1. новые высокие технологии дают возможность ускорить процесс производства, изготовить для каждого потребителя его «фирмен­ную» упаковку; (+). 2. наличие в городе стендов, щитов и др. видов рекламы.	1. высокий уровень экономического развития города приведёт к увеличению количества заказчиков (+); 2. большой выбор на рынке труда рабочей силы позволяет выбрать наиболее квалифици-рованый персонал за сравнительно небольшую заработную плату (+); 3. Льготное кредитование малого бизнеса даёт возможность получить кредит (+).	Для развития малого бизнеса действует программа поддержки и развития малого предпринимательства в Челябинской области. Цель программы: обеспечение благоприятных условий для развития малого предпринимательства на основе повышения качества и эффективности мер государственной поддержки на областном уровне: 1. Снижение "административных барьеров" (выход на рынок станет более быстрым) (+); 2. Оказание государственной поддержки субъектам малого предпринимательства (низкие % ставки при взятии кредита) (+) 3. Информационно – консультационная поддержка предпринимательства (консультации, совещания для руководителей малого бизнеса в администрации города, в отделе торговли) (+) 4. Подготовка кадров для сферы малого предпринимательства (обучение на различных курсах, или курсы по повышению квалификации) +

Таблица 2 - Факторный анализ внутренней и внешней среды предприятия

Внутренняя сторона Внешняя сторона	S сильные стороны	W слабые стороны 1) Недостаточно широкий ассортимент выпускаемой продукции для полного удовлетворе­ния потребностей потребителей упаковки 2) Устаревший дизайн упаковочной продукции; 3) Отсутствие технических возможностей изменения форм и емкостей выпускаемых изде­лий; 4) Объем производства значительно ниже конкурентов; 5) Недостаточный уровень квалификации обслуживающего персонала. 6) Большой процент отходов и брака выпускаемых изделий; 7) Нестабильное качество изделий - появляется излишняя хрупкость, неточная геометрия поверхностей; 9) Увеличение морозостойкости изделий влечет за собой потерю прозрачности, неприемле­мую потребителями; 10)низкая форма рентабельности
	1) Широкий ассортимент выпускаемых изделий (посуда, молочная упаковка, контейнеры, печатная продукция) позволяет охватить различные сегменты рынка; 2) Термоформовочные агрегаты позволяют оперативно менять ассортимент выпускаемой продукции; 3) Использование в качестве основного сырья полипропилена, как более прогрессивного и дешевого материала в упаковочной индустрии; 4) Высокая пластичность и прочность изделий; 5) Печатное оборудование позволяет изготовить для каждого потребителя его «фирмен­ную» упаковку; 6) Допуск изделий к использованию в СВЧ; 7) Географическая близость к основному источнику сырья. 8) сформированный портфель заказов.
О возможности
1). занятие доминирующего положения на рынке прямоугольных контейнеров 500-2000мл; 2) постоянное повышение квалификации персонала 3) Использование в работе новых экологически чистых материалов. 4) приобретение дополнительного и недостающего оборудования, лизинг нового оборудования 5) освоение печати на водных красках.	S8О2 – привлечение качественной рабочей силы для выполнения сформированного портфеля заказов S8О3О4 – использование в работе экологически чистого оборудования для выполнения сформированного портфеля заказа S2О3 – дополнение собственного парка оборудования новым.	W1 W2 W3О4О5 – увеличение недостаточно широкого ассортимента выпускаемой продукции и изменение дизайна с помощью нового оборудования W10О3 О5 – освоение новых технологий для повышения рентабельности
Т угроза
1) аварии или поломки на экструдере, как ключевом агрегате всего производства; 2) серьезные повреждения пресс-форм контейнера или молочной упаковки; аварии оборудования на печатном участке; 3) дефицит качественных кадров 4).Появление на рынке новых конкурентов 5) централизация данной отрасли	S1 S4 S5 Т4Т5 - объединение с аналогичным предприятием	W1 W7 W9Т4Т5 – объединение с аналогичным предприятием