- •Тема. Теоретические аспекты международного менеджмента Международный бизнес, сущность и характерные черты
- •Понятия, принципы, структура и задачи международного менеджмента
- •Направления и функции международного менеджмента в международных компаниях
- •Тема. Типы и признаки международных компаний
- •Организационные структуры международных компаний
- •Типы существующих организационных структур:
- •Механизмы координации в глобальной организационной структуре
- •Типы управленческих структур в международных компаниях
- •Тема. Портфельная стратегия
- •Тема. Анализ внешней среды
- •Методы анализа внешней среды международных компаний
- •Тема. Особенности выхода на международные рынки российских предприятий
- •1. Возврат старых рынков.
- •5.Использование национальных преимуществ на уровне фирмы
- •6.Использование возможностей углублённой переработки сырья и материалов с существенным увеличением добавленной стоимости.
- •7.Вхождение в международный бизнес за счёт использования государственных и региональных возможностей.
- •Мотивы выхода компаний на зарубежный рынок. Формы вэд
- •Стратегии выхода
- •Выгоды и риски создания международных стратегических альянсов. Этапы создания мса.
Тема. Портфельная стратегия
Портфельная стратегия занимается распределением и перераспределением ресурсов МНК между различными подразделениями (дочерними компаниями) с целью достижения общекорпоративных целей МНК.
Суть международной портфельной стратегии корпорации заключается в общем снижении риска деловых операций за счёт распределения доступных ресурсов:
• между альтернативными отраслями и направлениями бизнеса (отраслевая или продуктовая диверсификация);
• в разных странах и географических регионах (страновая, географическая или региональная диверсификация, иначе — интернационализация).
Планирование портфельной стратегии включает в себя следующую последовательность шагов:
1. Определение стратегических бизнес-единиц в структуре МНК. Стратегические бизнес-единицы (СБЕ) – это либо подразделения, либо операции или группы операций.
2. Оценка нынешнего состояния портфеля - риск, доходность, генерируемый денежный поток, скорость роста.
3. Определение желаемого состояния портфеля в будущем и возможности того, как это состояние может быть изменено.
4. Реализация.
Тема. Анализ внешней среды
Внешняя среда включает в себя все силы и организации, с которыми компания сталкивается в своей повседневной деятельности (поставщики, потребители, конкуренты, правительственные учреждения, финансовые организации ит.д.).
Внешняя среда определяется четырьмя важными факторами:
-
Взаимосвязанность факторов внешней среды – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
-
Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора.
-
Подвижность среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.
-
Неопределённость внешней среды.
Подходы к классификации внешних факторов:
-
Исследователи Мескон и Боумэн выделяли следующие факторы внешней среды:
-
Микровнешняя среда – включает совокупность субъектов и факторов, непосредственно воздействующих на возможность международной компании обеспечить потребителей.
-
Макровнешняя среда – совокупность общественных и природных факторов, воздействующих на все субъекты; общие условия, в которых действуют компании.
Внешняя среда подразделяется на среду прямого воздействия, факторы которой непосредственно влияют на операции компании (поставщики, потребители, посредники, конкуренты, контактная аудитория).
Среда косвенного воздействия – прямого воздействия не оказывает, но сказывается на операциях компании (политические, правовые, социальные, экономические, демографические, культурные, природные, технологические факторы).
-
Исследователи Дэниелс, Радеба, Стрикленд, Томпсон различают:
Внешние факторы - возможности и угрозы, условия конкуренции, привлекательность отрасли, экономические, социальные, юридические и политические факторы.
Внутренние – общие ценности и корпоративная культура, личные амбиции, этические принципы высшего руководства, сильные и слабые стороны компании.