Лекция 10

ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

ПЛАН

10.1. Ключевые задания реализации стратегии 10.2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании 10.3. Корпоративная культура, которая обеспечивает эффективную реализацию стратегии 10.4. Основы политики действий руководства компании у стратегической области

10.1. Ключевые задания реализации стратегии

Когда стратегический план разработан перед менеджером стоит задания превратить его в действия и хорошие результаты. Если разработка стратегии прежде всего предпринимательская деятельность, то ее реализация - внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации. Однако есть ключевые задания этого процесса, которые повторяются (рис.18).

Каждая их этих ключевых заданий раскладывается на ряд подзадач.

Построение организации, способной осуществить стратегию, должно включать: - разработку внутренней организационной структуры, исходя из потребностей стратегии, - создания искусств и отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия, - выбор людей на ключевые позиции.

Разработка бюджета, который обеспечивает реализацию стратегии, предусматривает: - надел каждой организационной единицы бюджетом, который обеспечивает выполнение ее части стратегического плана, - контроль за эффективным использованием ресурсов.

Создание внутренних административных обеспечивая систем требует: - определения и управления политиками и процедурами, которые влияют на стратегию, - разработки административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях.

Рис. 18. Ключевые задания реализации стратегии

Разработка системы оплаты и поощрения должна включать: - мотивацию организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии, - разработку системы материального и морального поощрения, - развития управления по результатам.

Подходы к решению перечисленных заданий рассмотрены в курсе "Основы менеджмента".

Развитие корпоративной культуры относительно стратегии включает: - установления частных показателей, - определения этических стандартів, - создания рабочей обстановки поддержки стратегии, - воспитания духа работы на высоком культурном уровне.

Стиль стратегического руководства требует: - управления процессом роста показателей, культуры фирмы и содействия стратегии; - поддержка организационных инноваций и новых возможностей; - участию в политиках реализации стратегии, поддержке производственных возможностей и организационного консенсуса; - впору на этические стандарты в поведении; - инициативы действий, которые корректируют, для улучшения методов реализации стратегии.

10.2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании

Теоретически основы организации стратегически фирм, которые эффективно действуют, рассмотренные в курсе "Основы менеджмента". Здесь дальше наводятся некоторые практические рекомендации, полученные на основе изучения опыта лучших компаний США:

1. Организационная схема большинства таких компаний достаточно стабильна. Обычным является использование децентрализующих схем управления с отделениями бізнес/продукт (СЗХ).

2. Часть организационной структуры достаточно подвижна и гибка, что позволяет быстро реагировать на смену внешних условий.

3. Новые СЗХ появляются для того, чтобы дать возможность развиться новому виду бизнеса. Часто это происходит путем создания нового производства по новому продукту или путем превращения части существующего бизнеса на независимое отделение.

4. Люди, продукты и даже производства часто передвигаются от одного отделения к другому с целью наибольшей эффективности, продвижения по службе, увеличения конкурентной силы и адаптации к условиям рынка.

5. Большинство таких компаний имеют сравнительно небольшой персонал в главной конторе, причем большинство его членов - выходцы из "полевых единиц". Происходит достаточно частая ротация персонала "главный офис - отделение".

6. Формы функционального управления, как правило, "подгоняются" к главным заданиям компаний. При этом имеется в виду, что они менее предприимчивы, медленее адаптируются и могут игнорировать важные изменения внешней обстановки.

7. Считается, что ключевой чертой предпринимательского, высоко адаптивного бизнеса является малый размер независимых отделений. Обычно их годовые объемы продаж 50-100 млн. долларов при максимуме порядка 1000 млн. долларов.

8. Средством предотвращения "известкования" и стагнации организаций является регулярная их реорганизация путем ротации кадров, передачи производств из одной СЗХ в другую, разбивки больших бюрократических машин на более мелких и так далее

9. Полезно использовать управление типа "вільний-натягнуто". При этом, с одной стороны, создается автономность, предпринимательская обстановка, инновационная активность отделений, а из другой - контроль сильной центральной власти позволяет ей контролировать обстановку, обеспечивая единственное стратегическое развитие бизнеса. Базовая часть структуры организации должна быть при этом стабильная, но достаточно частый реорганизовывается ее "наполнение", а периферийные части организации должны быть относительно гибкими.