Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Danilina.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
14.11.2018
Размер:
92.17 Кб
Скачать
  1. Характеристика внешней среды предприятия

II Среда косвенного воздействия . Государственно политический

Научно технический фактор

I Внешняя среда. Конкуренты

Экономический

Поставщики

ПРЕДПРИЯТИЕ

Потребители

Контактная аудитория

Соц-демограф.

Международн.

правовой

  1. Характеристика внутренней среды предприятия

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внутренняя среда организации представляет собой совокупность, сочетание следующих основных составляющих

- структура;

- внутриорганизационные процессы;

- технология;

- кадры;

- организационная культура.

12.Экономическая устойчивость предприятия и эффективность его деятельности.

Под экономической устойчивостью подразумевается способность противостоять угрозе банкротства. В свою очередь, экономическая устойчивость предприятия определяется уровнем его экономического потенциала, зависящим от реализации ряда логистических условий. Экономическую устойчивость можно конкретизировать как обеспечение его рентабельной производственно-коммерческой деятельности за счет повышения эффективности использования производственных ресурсов и управления предприятием, устойчивого финансового состояния за счет улучшения структуры активов, а также стабильного развития мощности предприятия и социального развития коллектива при самофинансировании в условиях динамично развивающейся внешней среды.

Оценка экономической устойчивости предприятия-участника государственного оборонного заказа (ГОЗ) - это комплекс действий, позволяющий выявить динамику и тенденции изменений во времени показателей, характеризующих результаты управленческой, кадровой и финансово-экономической деятельности.

Эффективность - это относительная величина, которая характеризует результативность различных затрат. Для обеспечения эффективной хозяйственной деятельности предприятия важным является обоснование определения конкретных источников финансирования производственных инвестиций.

13.Методы управления.

Для достижения целей в прочесе управления вовлекаются орган-ые ресурсы:

- человеческие (трудовые ресурсы)

- материальные (предметы труда)

- денежные (средства)

- инфор-ые (внутри орг-ции)

- капитал (ОС, немат. активы)

Для определения качества работы исп-ют 2 критерия:

- эффективность

- рентабельность

Эффек-ть свидетельствует о том, на ск-ко орг-ция приблизилась к пост. цели.

Рентабельность - это показ-ль эк-го исп-ия ресурсов.

В новых условиях глобализации и необходима гибкая система упр-ия, способная переориент-ся на выпуск новой продукции и выпуск новой технологии.

Различают следующие методы управления:

1) создание трудового потенциала

2) развитие нелинейного мышления

3) исп-ие новых технологий и искус-го интеллекта

4) расширение наборов навыков и методов принятия решений

5)Создание, распр-ие и прим-ие знаний

6) упр-ие позиции орг-ции на глобальных рынках

7) создание динам-го компетентного руководящего ядра для проведения своевременного ситуационного анализа и орг-ции перспективного и текущего планирования.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]