- •Институт дополнительных профессиональных образований и инноваций
- •Глава 1. Сущность и общая характеристика менеджмента………………..…..5
- •Глава 2. Экономическая характеристика спк «Шонтой»……………………17
- •Глава 3. Роль менеджера и мероприятия по совершенствованию его работы на предприятии…………………………………………………………………..34
- •Глава 1. Сущность и общая характеристика менеджмента.
- •Понятие и сущность менеджмента.
- •1.2 Основные функции менеджмента.
- •Задачи и цели менеджмента.
- •Принципы менеджмента.
- •Закономерности управления
- •Принципы управления
- •Формы собственности, социально - политическая структура, культура.
- •1.5 Методы и модели управления.
- •1.6 Виды менеджмента.
- •Глава 2. Экономическая характеристика спк « Шонтой»
- •2.1 Природно-климатические условия
- •2.2 Экономическая характеристика предприятия
- •2.3 Экономическая эффективность менеджмента на спк «Шонтой».
- •Глава 3. Роль менеджера и мероприятия по совершенствованию его работы на предприятии.
- •3.1 Мероприятия по совершенствованию менеджмента на опп.
- •3.2 Организация менеджером успешной работы предприятия.
- •Заключение.
- •Список использованной литературы.
3.2 Организация менеджером успешной работы предприятия.
Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру предприятия. Структура предприятия это совокупность связей и отношений между ее элементами. При создании структуры управления менеджер должен максимально возможной степени учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.
Для эффективного управления предприятием менеджеру важно учитывать влияния различных элементов внешней и внутренней среды, то есть определенных объективных условий, воздействующих на деятельность предприятия. Разнообразные элементы внешней и внутренней среды находятся в постоянной связи и взаимозависимости. Деятельностью предприятия руководит аппарат управления, в состав которых входят руководители, специалисты и исполнители, выполняющие необходимые для работы предприятия функции. Для эффективного управления предприятием менеджер должен создать соответствующую организационную структуру. Имеется два основных типа структур управления предприятие с точки зрения качества и эффективности управления: иерархический и органический.
Иерархический тип заключается в том, что организационная структура, построенная в соответствии с принципами:
-
Принцип иерархичности уровня управления, при котором нижестоящий контролируется вышестоящим;
-
Принцип соответствия полномочий и ответственности работников место в иерархии;
-
Принцип разделения труда по отдельной функции и специализации работников по выполняемым функциям;
-
Принцип нормализации и стандартизации деятельности;
-
Принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;
-
Принцип квалифицированного отбора.
В свою очередь иерархический тип структуры управления имеет несколько основных вариантов: линейнофункционая, линейная, функциональная, линейно – штабная, дивизиональная.
Второй тип структур управления предприятия - органический: главным свойством является их способность изменять свою форму, быстро приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Также имеется несколько основных вариантов структур управления в органическом типе: матричная, проектная, бригадная. Задачи менеджера заключается в постоянном совершенствовании органов управления предприятием.
Также менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации, на изменения во внешней и внутренней среде предприятия с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия. Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решений на будущий временной период. Он должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием. Также, чтобы добиться успешной работы на предприятии, менеджер должен поощрять персонал к откровенности и проведению эффективных групповых дискуссий, поощрять работников за хорошую работу и критиковать тогда, когда это необходимо, оказывать помощь подчиненным, не бросаться в крайности, способность выполнять дела, а не перелаживать их на завтра и т.д. Для успешной работы предприятия должна быть успешна работа менеджера, которая в свою очередь зависит от выше перечисленных механизмов и систем управления менеджмента.