- •Институт дополнительных профессиональных образований и инноваций
- •Глава 1. Сущность и общая характеристика менеджмента………………..…..5
- •Глава 2. Экономическая характеристика спк «Шонтой»……………………17
- •Глава 3. Роль менеджера и мероприятия по совершенствованию его работы на предприятии…………………………………………………………………..34
- •Глава 1. Сущность и общая характеристика менеджмента.
- •Понятие и сущность менеджмента.
- •1.2 Основные функции менеджмента.
- •Задачи и цели менеджмента.
- •Принципы менеджмента.
- •Закономерности управления
- •Принципы управления
- •Формы собственности, социально - политическая структура, культура.
- •1.5 Методы и модели управления.
- •1.6 Виды менеджмента.
- •Глава 2. Экономическая характеристика спк « Шонтой»
- •2.1 Природно-климатические условия
- •2.2 Экономическая характеристика предприятия
- •2.3 Экономическая эффективность менеджмента на спк «Шонтой».
- •Глава 3. Роль менеджера и мероприятия по совершенствованию его работы на предприятии.
- •3.1 Мероприятия по совершенствованию менеджмента на опп.
- •3.2 Организация менеджером успешной работы предприятия.
- •Заключение.
- •Список использованной литературы.
Глава 1. Сущность и общая характеристика менеджмента.
-
Понятие и сущность менеджмента.
Менеджмент (англ. management - управление, организация) – это управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Менеджмент – это эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал для достижения целей с максимальной эффективностью. В последние годы растет значимость информационных ресурсов в менеджменте, поэтому приведенное выше определение можно расширить, добавив в перечень ресурсов еще и информационный. Цели менеджмента: получение прибыли (увеличение); повышение эффективности хозяйствования, удовлетворения потребности рынка, решение социальных вопросов.
Задачи менеджмента: организация производства конкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, внедрение новейших наукоемких технологий, повышение качества продукции, снижение затрат на производство.
Менеджер – это профессионал по организации и по управлению производством, сбытом и сервисом, обладающей административно – хозяйственной самостоятельностью. Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые. В каждой организации существуют определенные деференциации по вертикали, которая связана с уровнем сложности задач и функции, возлагаемых на того или иного менеджера.
Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:
-
Высший уровень – это генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия;
-
Среднее звено – руководители управлений, отделов, цехов;
-
Низшее звено – руководители подотделов, секторов, бригад, групп.
Менеджеры высшего уровня определяют основное направление деятельности предприятия, ее цели и задачи. Такой менеджер более 80% рабочего времени отдает формирование стратегии развития бизнеса, осуществления контактов с органами власти, банками, поставщиками сырья. Оставшееся время уходит на реализацию программ и планов работы, контроль над работой подчиненных. Ему необходимо знать технологию производства, уметь подобрать рабочие кадры.
Среднее управленческое звено несет ответственность за практическую реализацию решений, уметь аналитически мыслить, быстро воспринимать и реализовать новые идеи, использовать новейшие методы.
Особенностью работы менеджеров низшего звена является руководства деятельностью непосредственных исполнителей работы, планирование и организация производственного процесса, контроль над рациональным расходованием ресурсов, сбор и анализ информации о результатах деятельности подразделений. Где бы ни работал менеджер, он должен быть знатоком своего дела, чтобы принести максимальную прибыль хозяйству.
В свою очередь руководство должно поддерживать своих менеджеров и развивать их таланты, способствовать их успеху. Понятие «менеджер» и «руководитель» нетождественны. Руководителями являются люди, которые возглавляют тот или иной коллектив. Менеджер работает на конкретный экономический результат: получение прибыли и достижение эффективности производства. Современному менеджеру необходимы следующие качества: глубокие познание в организации производства, экономики, финансов; Успешная работа с людьми, предприимчивость новаторство, изобретательство, напористость, лидерство, умение находить выход из конфликтных ситуаций, искусно вести деловые переговоры.
Менеджмент – это не только профессия, но и образ мышления, деятельности, жизни. Менеджер – творец конкретной деловой ситуации. Он не ждет, когда кто–то создаст ему благоприятные условия для деятельности, а создает эти условия сам. Менеджер категорически воздерживается от участия незаконном деле и предпримет все возможное, чтобы не допустить его.